后疫情時代，全球經(jīng)濟開始進入了正常的態(tài)勢，TEMU 等大佬切入賽道，國內(nèi)出海熱潮已然澎湃洶涌。但不少跨境電商從業(yè)者仍在為企業(yè)的人力資源而憂心，試圖掙扎破局而出，找尋新的出海秘籍。

一方面，跨境企業(yè)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)卷加劇，如何輕松管理企業(yè)人力資源，把精力聚焦業(yè)務(wù)本身，是跨境從業(yè)者亟需解決的問題；另一方面，跨境企業(yè)也面臨著高階人才的招聘競爭，如何招到高匹配的人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長期助力，同樣不容忽視。

種種困難之下，許多跨境電商企業(yè)紛紛接軌時代，通過專業(yè)人力資源托管實現(xiàn)新的發(fā)展破局點，究竟根本原因有三：

什么是人力資源托管

有別于傳統(tǒng)認(rèn)知中，人力資源服務(wù)只提供社保代理、公積金代理等專項事項辦理，人力資源托管是在勞動關(guān)系政策法規(guī)持續(xù)升級，企業(yè)管理水平逐步提升的大背景下，催生出的全新服務(wù)形態(tài)。以人力資源管理專業(yè)為先導(dǎo)，企業(yè)根據(jù)需要將能某一項或項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。人力資源管理托管將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

選擇人力資源托管

就是選擇極企業(yè)級的外部人力資源部

傳統(tǒng)的管理方式無法適應(yīng)新的潮流，跨境業(yè)務(wù)的快速擴張與滯后的人力資源管理之間有著難以逾越的鴻溝，尤其是剛起步的企業(yè)，甚至未設(shè)立人力資源職能部門，使得跨境從業(yè)者無法聚焦業(yè)務(wù)本身，把主要的時間精力放在瑣碎繁雜的人力資源事務(wù)性工作上，如招聘管理、人事流程、考勤審核、薪資核算、績效考核等，導(dǎo)致企業(yè)人事管理工作效率低，關(guān)鍵業(yè)務(wù)丟失。

即便有人資部門，但相關(guān)從業(yè)人員缺乏專業(yè)性，對《勞動合同法》的認(rèn)知不夠，不僅無法建立建全企業(yè)的人力資源管理制度，而且還會隨時面臨勞動關(guān)系風(fēng)險，勞動合同簽訂不合規(guī)、未依法為員工繳納社會保險費、未依法支付勞動報酬、調(diào)薪調(diào)崗不合理...... 等等，都將會給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險隱患和經(jīng)濟損失。

而人力資源托管，則可以通過專業(yè)團隊的介入，讓企業(yè)輕松擁有一個配置完整，職能完善的外部人力資源部，以高專業(yè)水平，完善的事務(wù)落地能力，為企業(yè)保駕護航。

在快速發(fā)展中，人們往往忽視了那些細(xì)節(jié)帶來的變化。人力資源管理在較長的一段時間里，并沒有得到許多企業(yè)的重視。其內(nèi)在原因，除了自己構(gòu)建人力資源體系建設(shè)成本高昂外，更重要的是，大多數(shù)企業(yè)主并未意識到人力資源管理給企業(yè)帶來的真實效益。

以小豆企服為例，一個覆蓋企業(yè)日常人力管理服務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)費用，相較于聘請一名專職人事的花費更低。在這個費用基礎(chǔ)上，企業(yè)享受到的是一個由 6 人小組組成的專業(yè)服務(wù)團隊，其性價比不言而喻。同時，完善的人力體系構(gòu)建，也能幫助企業(yè)獲得更靈活的組織優(yōu)勢，降低企業(yè)成本，避免諸多勞動關(guān)系事務(wù)風(fēng)險，是真正意義上的省心省事省成本！

選擇人力資源托管

就是選擇更先進的人力資本運作方案

管理事務(wù)的托管是第一步。從更長遠(yuǎn)的角度來看，目前國內(nèi)的跨境電商人才供給短缺，企業(yè)招聘難度大，渠道單一的種種問題，更是在根本上遏制了跨境電商企業(yè)的發(fā)展。因此在源頭上，選擇有具備專業(yè)流程服務(wù)能力、強人才供給平臺的第三方人力資源機構(gòu)，對于跨境電商企業(yè)優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，提升自身競爭力，有著重要的意義。

目前，這一服務(wù)模式已被廣泛應(yīng)運于海外大型企業(yè)之中，而目前一些國內(nèi)發(fā)展迅速的跨境企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美日韓等地區(qū)，復(fù)雜的國際人事管理，人員調(diào)動，往往成為企業(yè)人力成本中的重要環(huán)節(jié)。使用 “人力資源托管服務(wù)” 也是對接海外的上佳之選。像是小豆企服這種老牌人力資源機構(gòu)，有15年人力資源服務(wù)經(jīng)驗，通過對數(shù)字平臺技術(shù)、頂級專家團隊與專業(yè)流程服務(wù)的有效整合，構(gòu)建集 “數(shù)字平臺驅(qū)動”、“組織效能提升”、“業(yè)務(wù)流程服務(wù)” 于一體的全維人力資源托管服務(wù)，出海的企業(yè)可以嘗試考慮