撰 文丨星 野

編 輯丨美 圻

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

《太奶奶》系列第三部開播即爆，首日熱度值突破兩億，連續(xù)一周熱度過億；《深情誘引》衍生劇《盛夏芬德拉》播放量突破44億，成為突破圈層的現(xiàn)象級作品；《云緲》系列以兩月一部的速度“上新，今年連續(xù)三部播放量均破10億……種種跡象表明，短劇圈正在吹起一股系列化IP創(chuàng)作風潮。

這些輪番出圈的系列化短劇，在紅果短劇等平臺已經(jīng)不是特例，而是一股來勢兇猛的新勢力，可謂行業(yè)走向成熟的“風向標”，意味著短劇正在告別單打獨斗的“爆款”模式，轉向穩(wěn)健可持續(xù)的IP長線運營。

系列化短劇成行業(yè)新風口

規(guī)模效應開始顯現(xiàn)

文娛價值官發(fā)現(xiàn)，在紅果短劇，IP系列短劇的數(shù)量呈快速增長態(tài)勢，目前平臺已上線超200部系列IP劇集，不僅囊括了《太奶奶》《云渺》等系列化短劇標桿之作，《盛夏芬德拉》這樣的現(xiàn)象級IP衍生作，更有《頌梨?zhèn)?》《老千2》等高口碑續(xù)作，《夫人她專注不服2》《家里家外2》《一品布衣2》等待播作品也將觀眾的期待值拉滿。

從紅果短劇的廣泛布局，可以看出系列化短劇正在從單點引爆，成長為一種可持續(xù)、規(guī)?；男袠I(yè)新模式——不僅頭部系列IP的生命周期不斷延長，女頻、男頻、古裝、家族親情等各類題材應有盡有，聽花島等頭部廠牌紛紛投身其中，IP續(xù)作引爆的成功率也不斷提高，系列作品熱度共振的“滾雪球”效應正在形成。

在紅果短劇，頭部IP展現(xiàn)出了驚人的“續(xù)航能力”。《云渺》系列已經(jīng)連續(xù)推出五部，《太奶奶》系列更新至第四部，IP勢能在新舊作品帶動之下一路向上，推動續(xù)作預約量不斷創(chuàng)下新高。每一部播完“精神股東”們都會發(fā)出“催更令”，他們的熱情讓《太奶奶3》上線后連續(xù)一周熱度過億?！对泼臁贰短棠獭返瘸L生命周期、超強用戶黏性的IP系列的出現(xiàn)，意味著短劇系列化已經(jīng)走出探索試水階段，逐漸成為一種行業(yè)主流模式。

除了佳作迭出的傳統(tǒng)續(xù)集，基于爆款短劇構建“IP宇宙”，開發(fā)衍生劇同樣取得了成功?，F(xiàn)象級短劇《盛夏芬德拉》，并未簡單復制《深情誘引》的主線故事，而是將鏡頭聚焦于前作中極具人氣的配角——大哥 與大嫂的感情線。該劇的熱播直接反哺了前作，使其重回熱搜榜單，收藏量大幅飆升，形成了“新作帶老作”的良性循環(huán)，為短劇的廣度和深度開發(fā)提供了新思路。

在紅果短劇，系列IP集體爆火，還折射出用戶追劇習慣的悄然變化。他們不再滿足于單次消費，而是通過預約、追更等方式深度參與，對系列IP產(chǎn)生了強烈的觀看期待和情感黏性。紅果平臺數(shù)據(jù)顯示，預約過的用戶人均看劇時長高于普通用戶，意味著系列化成功地將偶然觀眾轉化為了忠實粉絲。

用戶追劇習慣的變遷背后，是系列短劇在紅果正形成顯著的規(guī)模效應，用戶可以在這里找到各種題材類型的作品，不同興趣圈層的觀眾都可以各取所需，為短劇的系列化發(fā)展提供了堅實的土壤和持續(xù)的動力。

從單點爆發(fā)到長線運營

系列化助力廠牌跳出創(chuàng)作困局

在外界眼中，短劇IP系列化主要體現(xiàn)在續(xù)集日漸增多。但從行業(yè)視角來看，這一股創(chuàng)作風潮，深刻反映出同質(zhì)化競爭壓力之下，部分廠牌有意識的戰(zhàn)略升級，在與紅果短劇等平臺的合力之下，推動行業(yè)向長線化、精品化、品牌化的方向進化。

IP系列化改變了短劇以往的商業(yè)模式，讓爆款短劇升級為可長期運營的“IP資產(chǎn)”，推動制作方轉向可持續(xù)、可積累的品牌化發(fā)展。對于制作方而言，成功打造一個系列IP所帶來的“爆款帶動效應”，價值遠遠超過了單部爆款，這種效應體現(xiàn)在熱度延續(xù)、成本優(yōu)化和品牌價值的沉淀上，形成“一榮俱榮”的良性循環(huán)。

不僅如此，系列化也有利于建立起用戶對制作廠牌的消費心智。聽花島憑借《太奶奶》系列夯實了“生活流敘事”的標簽，百川中文則通過《云渺》系列奠定了在玄幻懸疑賽道的地位。

我們注意到，在紅果短劇上的系列化IP作品，后續(xù)爆款都有效帶動了前序作品的消費，如《太奶奶》系列，在第二、三部上線之后，第一部播放量也出現(xiàn)了大幅增長。觀眾在追完新作之后，不僅會回顧前作，更會一路向前追看，成為整個系列的粉絲，帶動所有作品的熱度同步上漲。通過系列化短劇，制作方打造了一個雙向?qū)Я?、熱度共振的流量矩陣，拍一部能夠帶動多部劇的收益。不僅如此，因為有了第一部的“種子用戶”，相比普通短劇，系列劇也有著更高的爆劇概率。

對于制作方而言，系列作品超長的生命周期和高黏性用戶，使其具備了長線運營價值，為后續(xù)多元變現(xiàn)路徑提供了堅實基礎，除了綿延不絕的分賬收入之外，也開啟了電商衍生、文旅融合等更廣闊的可能性。

系列化IP允許制作方通過多季的布局，逐步鋪陳宏大的世界觀，細致刻畫人物的成長弧光，在保留短劇情緒拉滿、節(jié)奏飛起優(yōu)點的同時，又能深挖故事深度，留足回味空間。在此基礎上，系列化短劇正在改變制作方與用戶的關系，將單向的內(nèi)容消費轉變?yōu)殡p向的情感連接。當用戶追看一個系列至三季、四季時，角色和故事便融入其生活軌跡?！对泼臁废盗械挠^眾評論“從1追到4，我才是云渺小姐最忠實的奴仆”，正是這種深度情感綁定的生動體現(xiàn)。對于制作方而言，這意味著一批核心粉絲的沉淀，是所有IP衍生開發(fā)的基本盤。

聽花島曾表示對《太奶奶》系列的長期愿景，是將其打造成一個“陪伴型IP”，成為一些觀眾共同的記憶載體，“讓短劇真正成為觀眾生活中溫柔而持久的存在?！庇纱擞^之，走向系列化，意味著短劇正在超越碎片化的娛樂消遣，升級為一種更深度的心靈慰藉，獲得長久乃至永恒的生命力。

對于整個短劇行業(yè)而言，系列化也是擺脫同質(zhì)化“內(nèi)卷”的關鍵。它要求制作方不再依賴單次爆款，而是注重IP的長線運營和內(nèi)容質(zhì)量的持續(xù)提升。

優(yōu)化追劇體驗，鎖定忠實觀眾

紅果為短劇系列化推波助瀾

短劇IP系列化之所以能蔚然成風，既是短劇行業(yè)制作升級、競爭升維和用戶需求共同合力的結果，也與紅果短劇等平臺的推波助瀾密不可分。

無論是產(chǎn)品層面對于觀眾追劇體驗的優(yōu)化，還是通過預約功能為續(xù)作積蓄熱度勢能，新作上線時對于粉絲的喚醒激活，都能看出紅果對于系列短劇創(chuàng)作的支持鼓勵，為系列IP作品的成功，起到了不可忽視的推動作用。

在接受媒體采訪時，《云渺》系列出品人洛古特曾表示：“小程序作為載體很難展現(xiàn)系列化短劇，有了紅果平臺，短劇系列化、季播才水到渠成。”打開紅果短劇，我們就會發(fā)現(xiàn)此言非虛。

在IP續(xù)作詳情頁，紅果會清晰地展示該系列的所有劇集。例如，在《云渺4：絕嗣佛子》的頁面上，用戶可以一目了然地看到從第一部到第四部的全部作品，并能一鍵直達。這種設計極大地降低了用戶的搜尋成本，使其能夠輕松追蹤整個IP的來龍去脈。此外，紅果短劇還設置了多個“系列劇合集”的入口，不僅在搜索時有專門分類。在相關劇集的播放頁面也會有明顯入口，幫助用戶順暢地完成觀看接力。

系列化成功的核心在于讓用戶對下一部作品產(chǎn)生強烈期待，并讓這種等待的過程變得可見、可參與。預約功能是紅果系列化運營的核心引擎。平臺在劇集籌備初期就開放預約，便捷的預約功能極大提高了觀眾的參與意愿。新作上線之前，預約數(shù)據(jù)直接轉化為上映時的熱度，讓預熱期積聚的用戶勢能得以集中釋放，真正實現(xiàn)“未播先熱”。

當系列新作上線時，紅果會通過站內(nèi)信、推送、專屬海報等方式，主動觸達預約用戶和前作觀眾。這種“被惦記”的感覺，進一步提升了用戶的好感度和觀看意愿。以《太奶奶3》為例，首日播放中預約用戶占比高達46.45%，充分印證了紅果短劇預約機制和推廣運營策略的成功。

前序作品上線后，紅果還會馬上上線下一部的預約，順暢絲滑地承接前作的熱度、流量。比如，《云渺4》上線之時，紅果當天就同步掛上了《云渺5》的預約按鈕。對于短劇廠牌而言，此舉可以把流量高峰期的用戶預期有效“鎖定”，從容篤定地去籌拍續(xù)作，等有了素材之后再去上傳預告片催動預約，整個過程變得水到渠成，降低了系列作品的市場不確定性。正因如此，在紅果短劇，開發(fā)系列化作品變成了一件低風險高成功率的事情，吸引眾多廠牌放手一試。

紅果的數(shù)據(jù)反饋機制，也為制作方提供了精準指導。平臺通過熱力值、收藏量等多維數(shù)據(jù)，幫助制作方及時了解觀眾偏好，根據(jù)用戶反饋調(diào)整創(chuàng)作方向。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的內(nèi)容優(yōu)化機制，有效降低了系列化創(chuàng)作的市場風險。紅果平臺的評論區(qū)，也成為粉絲討論劇情、解讀細節(jié)、催更互動的重要場域。

這種高黏性的社區(qū)文化，成為系列化IP維系用戶情感的關鍵。比如，《太奶奶》系列中，觀眾對角色互動和情節(jié)發(fā)展的熱烈討論，反過來為創(chuàng)作方提供了持續(xù)的反饋和靈感，形成了創(chuàng)作者與觀眾之間的雙向滋養(yǎng)。

在紅果與一批優(yōu)質(zhì)制作方的共同推動下，短劇行業(yè)正在告別過去依賴單點爆款的模式，進入“體系化開發(fā)”的新階段。這一轉變的核心，是從追求單次爆紅，轉向構建可持續(xù)的內(nèi)容供給能力，以更穩(wěn)定、更可預期的方式承接觀眾的觀看期待。這一探索有望引導行業(yè)逐步走出低水平重復，朝著更健康、更可持續(xù)的工業(yè)化方向演進。

本文為文娛價值官原創(chuàng)作品

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