上海，2025年11月6日——今日，普華永道中國數(shù)字信任、企業(yè)管治及內(nèi)審咨詢業(yè)務(wù)主管合伙人錢劍虹女士在第八屆中國國際進口博覽會（以下簡稱“進博會”）現(xiàn)場與來賓分享企業(yè)如何更好地在出海的道路上揚帆遠(yuǎn)航，加強管控，夯實長期競爭力。

近年來，越來越多的中國企業(yè)加快“出�！辈椒ィ瑥闹圃鞓I(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，從跨境零售到新能源，海外市場成為新的增長曲線。但在“業(yè)務(wù)為先”的熱潮之下，很多中國企業(yè)出海時的第一反應(yīng)是搶市場、拼速度，而非梳立治理和管理模式。

于是在出海這條路上走了一段時間后大家才發(fā)現(xiàn)在管控和治理方面同樣“暗礁潛伏”。出海企業(yè)更大的挑戰(zhàn)可能來自于：

總部和海外子公司之間的界面模糊，匯報關(guān)系不清晰，信息不透明；

資金使用、合同簽署、授權(quán)審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏機制約束；

并購來的企業(yè)或者完全繼續(xù)“原班人馬運營”，總部無法掌握真實經(jīng)營數(shù)據(jù)，或者一味強調(diào)總部審批，錯失機會。

這些都可能導(dǎo)致無法兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展和管控；風(fēng)險無法及時預(yù)警，問題要么被掩蓋，要么發(fā)生很久，形成真正損失之后才暴露。如何在布局全球業(yè)務(wù)時“謀定而后動”，建立合理的管控體系，讓出海的步伐從“走得快”變成“走得遠(yuǎn)”，值得企業(yè)提前思考。

出海企業(yè)管控體系框架

普華永道結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)在進行海外擴展的事前、事中以及事后三個時間點，從頂層設(shè)計、中層支持到底層基座三個層次形成了模塊化的出海企業(yè)管控體系框架，中國企業(yè)完全可以參考這樣的管控邏輯，建立一套針對出海管控體系框架：

頂層治理架構(gòu)：治理的核心并非一味的總部收權(quán)或放權(quán)，而是根據(jù)子公司實際發(fā)展情況和階段，明確總部與海外子公司的管理界面，確�！皺�(quán)責(zé)清晰、界面清楚”。

中層運營支柱：

“人” - 組織與人才方面，對財務(wù)、合規(guī)、人力等核心崗位，實行總部直派或矩陣式管理；同時建立全球人才庫，對海外管理層進行有計劃的輪崗。

“財” - 財務(wù)與資金方面，建立區(qū)域財資中心，實現(xiàn)全球資金的“可視、可控、可調(diào)”，并建立系統(tǒng)工具和壓力測試方案應(yīng)對風(fēng)險和極端情況。

“數(shù)” - 數(shù)據(jù)與系統(tǒng)方面，在合規(guī)前提下，授予總部人員在海外子公司的系統(tǒng)訪問權(quán)限，強制使用比如預(yù)算、合并報表以及風(fēng)險管理平臺，自動生成報告及報表以實現(xiàn)信息透明。

“法” - 法律與合規(guī)方面，設(shè)計政策、流程以及執(zhí)行三個方面的合規(guī)管理政策，并對集團政策進行本地化調(diào)適，以符合當(dāng)?shù)財?shù)據(jù)、勞工、環(huán)保等法規(guī)。

“審” - 審計與監(jiān)督方面，在子公司章程中明確總部的審計權(quán)，實施定期和專項審計作為總部對海外子公司管控的抓手。

底層文化地基：制度讓企業(yè)走得更穩(wěn)，文化才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。企業(yè)文化常常是出海企業(yè)最容易忽視，但最決定長遠(yuǎn)成敗的部分。統(tǒng)一價值觀與行為準(zhǔn)測、搭建恰當(dāng)?shù)臏贤蛄阂约捌胶夤芸嘏c尊重都是出海企業(yè)需要特別關(guān)注的企業(yè)文化建設(shè)之道。

出海企業(yè)管控體系建設(shè)應(yīng)對之道

出海不是簡單的市場擴張，而是一次全球治理能力的重塑。真正能走得遠(yuǎn)的企業(yè)，是要將海外收購的潛力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的長期競爭力，需要想清楚的是——如何讓總部有視野，子公司有權(quán)力，信息有透明度，文化有共識。只有這樣，企業(yè)才能從治理到文化真正“揚帆遠(yuǎn)航”。對于正在或即將出海的企業(yè)，可以考慮從以下三步著手建設(shè)具有韌性的管控體系：

盡早開展評估工作，以“治理+五大支柱+文化”為管控框架，評估總部與海外公司的管控成熟度與風(fēng)險點。

對識別的缺陷和短板進行優(yōu)先排序，對高風(fēng)險領(lǐng)域進行優(yōu)先整改，特別是設(shè)計合理的授權(quán)機制、明確總部對子公司的審計權(quán)，在“一頭一尾”管住關(guān)鍵風(fēng)險，再逐步完善全面管控體系。

將這一套適用自身的管控體系固化作為可復(fù)制的管理模板，未來進入不同國家和地區(qū)可以快速調(diào)試、迭代和落地。