我最近密集地聊了很多創(chuàng)業(yè)者和自媒體博主，聊幾個現(xiàn)實的故事和觀察。

1，好朋友前幾年創(chuàng)業(yè)做了個品牌，融資的時候一時風光無限，找明星找達人合作，后面融資跟不上沒有預(yù)算找明星了。

因為預(yù)算不足也沒有錢打廣告和投放了，達人合作也暫緩，開始做自己的IP帶貨了。

2，問了一圈做消費品的公司，銷售額很大，利潤都不高，因為現(xiàn)在想賣貨就只能找頭部達人合作，傭金要高（基本不能低于30%），要負責投流，一頓操作下來，流水很好，不咋賺錢。

3，短視頻的興起讓消費者成為視覺動物，一個產(chǎn)品賣的好不好有時候取決于這個產(chǎn)品的視覺化做的好不好。

舉個例子，粉底你說好沒用，視頻上拍出來遮痘印遮黑眼圈明顯才有用。

拍照拍視頻不是技術(shù)問題，是洞察問題。

4，消費者太不忠誠了、太花心了，需求各種各樣，品牌必須學會用自媒體和自己的用戶對話，否則你永遠不知道消費者想要什么。

十年前老板拍腦袋做產(chǎn)品的時代全面過去，今天你的產(chǎn)品應(yīng)該由消費者自定義。

5，老板必須做IP，做不了就讓合伙人上、高管上、同事上，自媒體是載體、創(chuàng)始人IP手段，本質(zhì)是通過自媒體和用戶對話。

就像此刻，我和你們聊天一樣。

6，AI時代，拉開差距的就是人與人之間的影響力，影響力=話語權(quán)，話語權(quán)=公司影響力=用戶支持力度。

很明顯大家愛雷軍才買小米的車。

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