“單絲不成線，獨(dú)木不成林?！?/p>

劉邦有蕭何、張良等一眾賢臣，漢武帝有衛(wèi)青、霍去病等名將，唐太宗有凌淵閣二十四功臣……凡成大事者，無(wú)不需要一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

在今天這個(gè)殘酷的商業(yè)世界里，亦是如此。

身處輿論漩渦中心的宗馥莉，正經(jīng)歷著核心團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整的動(dòng)蕩時(shí)期，其未來(lái)走向也多了幾分不確定性。

宗馥莉團(tuán)隊(duì)重大調(diào)整

前段時(shí)間，宗馥莉“心腹”祝麗丹離職，連辦公室都已經(jīng)搬空的消息鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。如今看來(lái)，這個(gè)職位變動(dòng)恐怕是真的了。

近日，據(jù)天眼查顯示，宏勝飲料集團(tuán)有限公司法定代表人發(fā)生變更，由祝麗丹變更為鄭群娣。

圖源：天眼查

而祝麗丹的名字則被轉(zhuǎn)移至歷史主要人員名單之列。

圖源：天眼查

祝麗丹退下，鄭群娣上，宗馥莉的核心團(tuán)隊(duì)完成了一次重大調(diào)整。

值得一提的是，在此之前，祝麗丹和鄭群娣都是宗馥莉的手下大將，承擔(dān)著重要的角色。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)祝麗丹。

今年6月的時(shí)候，宗馥莉和祝麗丹一起參加了宏勝集團(tuán)第二屆職工代表大會(huì)，彼時(shí)，宗馥莉身穿一件糖果色系條紋碰撞色彩長(zhǎng)裙，聽著員工們交流各自的工作體會(huì)，坐在她旁邊的那位就是祝麗丹。

宗馥莉和祝麗丹

據(jù)了解，祝麗丹曾輔佐宗馥莉經(jīng)營(yíng)宏勝集團(tuán)，于2022年11月接替宗馥莉成為宏勝集團(tuán)董事長(zhǎng)及法定代表人。天眼查APP顯示，祝麗丹曾在158家公司擔(dān)任法定代表人，多家企業(yè)名稱中有“娃哈哈”或“宏勝”字樣，重要性不言而喻。

隨著她的離職，這些任職可能會(huì)陸續(xù)變更。

據(jù)媒體消息，有知情人士表示，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，娃哈哈集團(tuán)召開中層干部會(huì)議，宏勝都是派祝麗丹參會(huì)，而宗馥莉則不參會(huì)。祝麗丹曾與宗馥莉關(guān)系不太和諧，宗慶后將其調(diào)到喬司基地任副總經(jīng)理，喬司基地總經(jīng)理退休后祝麗丹接手總經(jīng)理一職，后因業(yè)績(jī)不佳被宗慶后免職，又回到了宏勝。

與此同時(shí)，該人士透露，“祝麗丹不愿意當(dāng)法人了，宗馥莉就讓她走了?！?/strong>

其實(shí)，祝麗丹的離職也早有跡可循。

在宗馥莉陷入麻煩的同時(shí)，她本人也卷入了風(fēng)波。

10月11日，有消息稱，祝麗丹已經(jīng)被帶走調(diào)查。當(dāng)天晚上，對(duì)于“被帶走”的傳聞，祝麗丹回應(yīng)表示：“就不要輕信謠言了吧?！?/p>

10月13日，宏勝飲料公司內(nèi)部系統(tǒng)還顯示，祝麗丹職位是“管理中心總監(jiān)兼人力資源部部長(zhǎng)”。不久，祝麗丹崗位就顯示為“待定”。當(dāng)時(shí)就有市場(chǎng)消息稱祝麗丹已經(jīng)申請(qǐng)離職。

如今看來(lái)，已經(jīng)是塵埃落定。

再來(lái)看看鄭群娣，她也是宗馥莉的手下干將。

據(jù)了解，鄭群娣曾擔(dān)任KELLYONE的總經(jīng)理。去年，她曾被任命為娃哈哈公關(guān)部副部長(zhǎng)，后來(lái)公關(guān)部撤并后，她又變?yōu)闋I(yíng)銷中心的辦公室主任。KELLYONE是宗馥莉主導(dǎo)的品牌，KELLY即為宗馥莉英文名。

天眼查信息顯示，鄭群娣共在6家娃哈哈相關(guān)公司擔(dān)任法定代表人，包括宏勝飲料集團(tuán)和杭州恒澤食品飲料有限公司、杭州恒意電子商務(wù)有限公司等4家宏勝系公司，以及浙江娃哈哈數(shù)字科技有限公司法定代表人，該公司股權(quán)穿透后，實(shí)控人為宗馥莉。

圖源：天眼查

據(jù)媒體消息，一名娃哈哈內(nèi)部老員工表示：“鄭群娣最早在娃哈哈童裝公司做跟單員（類似內(nèi)勤等基礎(chǔ)崗位），而宗馥莉曾在服裝公司擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理，鄭群娣在童裝公司倒閉后就去了公關(guān)部工作。”

值得一提的是，在宗馥莉與杜建英的交鋒中，也有鄭群娣的身影。

今年8月，“天貓娃哈哈旗艦店改名”一事引發(fā)關(guān)注。

彼時(shí)，有網(wǎng)友發(fā)帖稱，自己點(diǎn)開此前在天貓娃哈哈旗艦店的訂單時(shí)，發(fā)現(xiàn)店鋪名稱已變更為“同源康食品專營(yíng)店”，由此引發(fā)“天貓娃哈哈旗艦店賬號(hào)是否被出售”的質(zhì)疑。

原天貓娃哈哈旗艦店的名稱已經(jīng)變更為同源康食品專營(yíng)店，注冊(cè)企業(yè)名稱為同源康電子商務(wù)（杭州）有限公司。天眼查APP顯示，該公司由三捷投資集團(tuán)有限公司控股75%，而三捷投資集團(tuán)有限公司則由杜建英持股99.8%。

也就是說(shuō)，這個(gè)店鋪是杜建英的持股公司。

而目前娃哈哈天貓店鋪“娃哈哈旗艦店”的運(yùn)營(yíng)方已經(jīng)變?yōu)椤昂贾莺阋怆娮由虅?wù)有限公司”，法定代表人和經(jīng)理均為鄭群娣。股權(quán)穿透可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)際控股股東為宏勝集團(tuán)，實(shí)控人為宗馥莉。

表面上看，店鋪更名是商業(yè)操作，實(shí)質(zhì)上卻是娃哈哈在天貓渠道的重新布局，背后有公司利益的重新分配，也有新老團(tuán)隊(duì)的權(quán)力交接。在宗馥莉的布局中，鄭群娣也在發(fā)揮著自己的作用。

除了祝麗丹、鄭群娣，宗馥莉的另一大“心腹”——嚴(yán)學(xué)峰也備受市場(chǎng)關(guān)注。

他此前被傳出被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)立案審查，后在10月5日被解除立案審查。

在10月14日，嚴(yán)學(xué)峰曾提出辭職，通訊錄崗位狀態(tài)變更為“待定”，但到了10月24日，他官?gòu)?fù)原職，重新?lián)魏陝亠嬃霞瘓F(tuán)的生產(chǎn)中心總監(jiān)兼訊爾公司總經(jīng)理。天眼查的工商資料還顯示，嚴(yán)學(xué)峰還在娃哈哈有關(guān)聯(lián)的189家公司中擔(dān)任監(jiān)事。

人事變動(dòng)往往是多種因素交織的結(jié)果。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，掌舵人需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新整合和優(yōu)化，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。等風(fēng)波停歇，宗馥莉?qū)⑷绾螏ш?duì)破局突圍，讓我們拭目以待。

宗馥莉“回歸”，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)

如今，宗馥莉的核心團(tuán)隊(duì)正處于關(guān)鍵調(diào)整期，她本人也身處變動(dòng)之中。

宗馥莉本人于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)。10月23日，宗馥莉以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份回到娃哈哈上班。

外界紛紛擾擾，宗馥莉一直處在風(fēng)口浪尖上，但她似乎并沒(méi)有受到太多影響。

今年8月，在一次訪談中，宗馥莉被問(wèn)，“接班這一年，不止一次身處風(fēng)暴中心，如何在各類風(fēng)波之下經(jīng)營(yíng)企業(yè)和家庭？”“定海神針是什么？”

宗馥莉表示：我的“定海神針”就是堅(jiān)持做自己。以前我是怎樣的，現(xiàn)在還是怎樣，我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向。

“無(wú)論外界如何喧囂，企業(yè)要走遠(yuǎn)靠的是腳踏實(shí)地，而不是情緒起伏，對(duì)我來(lái)說(shuō)唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不被外界的聲音左右。這可能聽起來(lái)很樸素，但恰恰是最實(shí)用的。”

這次辭職后，宗馥莉也很快投入了工作。

宗馥莉回到娃哈哈上班后，同一天，宏勝下發(fā)通知，表示2026年將繼續(xù)使用“娃哈哈”的品牌商標(biāo)。

之前網(wǎng)傳文件中寫道，如果娃哈哈集團(tuán)全體股東沒(méi)有達(dá)成一致，那么任何一方都無(wú)權(quán)使用“娃哈哈”商標(biāo)。如今，宏勝能夠合法順利地使用“娃哈哈”商標(biāo)了。這意味著，宗馥莉與娃哈哈集團(tuán)達(dá)成了某種妥協(xié)或共識(shí)。

10月29日，宏勝集團(tuán)片區(qū)工作會(huì)議在杭州舉行，宗馥莉作為宏勝集團(tuán)的總裁出席會(huì)議并作工作部署。照片中，宗馥莉身著一襲亮眼的黃色西裝，神情專注而認(rèn)真，看上去狀態(tài)相當(dāng)不錯(cuò)。

圖源：宏勝集團(tuán)官方公眾號(hào)

據(jù)了解，會(huì)議系統(tǒng)梳理了2025年集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面取得的新進(jìn)展新成效，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃下一階段重點(diǎn)任務(wù)。

對(duì)于宏勝和娃哈哈的關(guān)系，宗馥莉的定調(diào)是：把宏勝和娃哈哈對(duì)立起來(lái)看，是一種誤解。娃哈哈和宏勝，本身就是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個(gè)重要支點(diǎn)。兩者并不是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，而是互為補(bǔ)充、互相賦能。

“宏勝的角色，是幫助我們把全鏈條打通，從研發(fā)、生產(chǎn)到渠道和品牌形成更高效的系統(tǒng)能力。”

如此看來(lái)，“回歸”的宗馥莉正在有條不紊按照自己的節(jié)奏繼續(xù)布局。

當(dāng)然了，在這些變動(dòng)背后，關(guān)于娃哈哈的未來(lái)走向、權(quán)力格局以及品牌戰(zhàn)略仍存在諸多不確定性。

作者 | 青云