你以為你足夠努力，就能感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，或者你認(rèn)為你的能力比很多人強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)就得重用提拔你，你太天真了，在一個(gè)單位里，比你努力的人多的是，比你能力強(qiáng)的也不在少數(shù)，可為什么很多人都沒有得到升職的機(jī)會(huì)？他們?yōu)槭裁磿?huì)懷才不遇呢？

原因十分簡單，因?yàn)闆Q定你升職，還是被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，很多時(shí)候與你的努力，以及你的能力無關(guān)，關(guān)鍵看這兩點(diǎn)。

第一，努力與能力是基礎(chǔ)

坦白講，領(lǐng)導(dǎo)在提拔一個(gè)人的時(shí)候，確實(shí)不會(huì)過多考慮這個(gè)人的努力程度，以及他的工作能力是否最強(qiáng)，但這并不意味著說努力和能力一點(diǎn)都不重要，如果你一點(diǎn)都不努力，或者你的能力差得很，那么你連被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到的可能性都沒有，更別說被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用了。

努力與能力是你能被領(lǐng)導(dǎo)看見的基礎(chǔ)，你要被領(lǐng)導(dǎo)提拔，首先得先被領(lǐng)導(dǎo)看見，要是領(lǐng)導(dǎo)連你叫什么名字，以及干得怎么樣都不知道，他又怎么可能去提拔你呢？所以，并不是說努力和能力不重要，而是在努力與能力相差不太大的水平線上，能力和努力并不是你被提拔的關(guān)鍵性因素。

第二，你是不是領(lǐng)導(dǎo)的人

我相信很多人都有過這樣的遭遇，在單位里，你解決的問題最多，干的也最多，平時(shí)也比大多數(shù)人努力，可有好處的時(shí)候，經(jīng)常沒有你的份，或者你拿的最少，有升職機(jī)會(huì)的時(shí)候，更是從來沒有落到你的頭上。

這讓你十分不理解，論資歷，你不比任何人差，論能力，你更是一枝獨(dú)秀，可為什么就是得不到機(jī)會(huì)呢？

原因特別簡單，就是因?yàn)槟悴皇穷I(lǐng)導(dǎo)的人，你得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任。比如你是前任領(lǐng)導(dǎo)信任的人，或者你只把精力放在工作上，一心只想把工作干好，卻從來沒有主動(dòng)接近領(lǐng)導(dǎo)，沒有和領(lǐng)導(dǎo)建立起信任關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)喜歡用你，但是在提拔重用這個(gè)問題上，從來就沒有考慮過你。

第三，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有沒有用

其實(shí)，大多數(shù)人都想和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，他們也經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，和領(lǐng)導(dǎo)的表面關(guān)系都還不錯(cuò)，算得上是領(lǐng)導(dǎo)比較熟悉，也比較喜歡用的人，可他們并不能全部被領(lǐng)導(dǎo)提拔，雖然提拔誰都可以，但領(lǐng)導(dǎo)在選擇人選的時(shí)候，肯定會(huì)選擇既可靠，又能用的人。

你是不是以為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用，就是專業(yè)能力比較強(qiáng)的人？那倒未必，在領(lǐng)導(dǎo)的角度，有用的定義是能完全執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)想法的人，這里面包含了三層意思，一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)忠誠；二是不用領(lǐng)導(dǎo)說，你就能懂領(lǐng)導(dǎo)想要什么；三是你有能力做到領(lǐng)導(dǎo)所期望的結(jié)果。