德約科維奇表示：“這不僅是一次商業(yè)投資，更是對(duì)健康生活方式共同信仰的實(shí)踐?！?/strong>

文|劉瀏

在職業(yè)體育與商業(yè)投資不斷融合的今天，網(wǎng)球巨星諾瓦克·德約科維奇再次實(shí)現(xiàn)跨界突破，正式以聯(lián)合創(chuàng)始人身份領(lǐng)投健康零食品牌Cob的種子輪融資。作為擁有24座大滿貫的網(wǎng)壇傳奇，德約科維奇在本輪投入500萬美元（約合人民幣3560.8萬元），進(jìn)一步拓展其在健康食品領(lǐng)域的商業(yè)布局。

如今，爆米花已不僅限于影院零食，更成為NBA等頂級(jí)賽事中備受歡迎的休閑選擇。無論是場邊觀戰(zhàn)的球迷，還是庫里、詹姆斯等球星，都對(duì)其青睞有加。

投資500萬美元

德約科維奇將Cob帶到球場邊

Cob是一家總部位于紐約的零食品牌，由普林斯頓大學(xué)畢業(yè)生杰西卡·戴維多夫創(chuàng)立，品牌的誕生源于想給對(duì)玉米過敏的兒子尋找安全的零食，開發(fā)了一款以膨化高粱為原料的無麩質(zhì)爆米花替代品。這款產(chǎn)品不僅解決了傳統(tǒng)爆米花易導(dǎo)致兒童窒息的風(fēng)險(xiǎn)，更在營養(yǎng)價(jià)值和環(huán)保特性上展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。

對(duì)于德約科維奇而言，這次投資絕非簡單的投資行為。德約科維奇總是自稱美食家，他秉承的宗旨是希望在不犧牲美味的情況下提供必需營養(yǎng)的食物。作為一名對(duì)飲食健康有著極致追求的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，他長期遵循嚴(yán)格的無麩質(zhì)飲食計(jì)劃，這與Cob品牌的核心產(chǎn)品理念高度契合。 在官方聲明中，德約科維奇表示：“Cob的創(chuàng)新理念和對(duì)健康零食的執(zhí)著追求令我印象深刻。這不僅是一次商業(yè)投資，更是對(duì)健康生活方式共同信仰的實(shí)踐?！?/p>

值得注意的是，這不是德約科維奇第一次投資零食和食品產(chǎn)業(yè)，2023年，他還與Waterdrop團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)了自創(chuàng)品牌——SILA 電解質(zhì)補(bǔ)充劑，他還將該產(chǎn)品帶到了聯(lián)合杯珀斯站的贊助商產(chǎn)品展臺(tái)上，在今年的，ATP250雅典站的比賽中，SILA與Cob都出現(xiàn)在了賽場中的廣告位中。

Cob品牌在此輪融資中獲得的資金將主要用于擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模和產(chǎn)品研發(fā)。除德約科維奇外，本輪融資還吸引了Bullish、Daxos、Furthermore、Venrex等投資機(jī)構(gòu)的參與，顯示出資本市場對(duì)健康零食賽道及運(yùn)動(dòng)員背書的強(qiáng)烈信心。

體育明星超強(qiáng)“帶貨”

零食品牌營收、曝光多點(diǎn)開花

德約科維奇投資零食品牌并非孤例。在當(dāng)今體育產(chǎn)業(yè)中，越來越多頂尖運(yùn)動(dòng)員將資金投向食品飲料行業(yè)，形成一股引人矚目的跨界投資潮流。這一現(xiàn)象的背后，蘊(yùn)含著運(yùn)動(dòng)員對(duì)個(gè)人品牌價(jià)值的深度開發(fā)、健康理念的有效傳遞，以及職業(yè)生涯長遠(yuǎn)規(guī)劃的多重戰(zhàn)略考量。

運(yùn)動(dòng)員投資零食品牌的核心動(dòng)機(jī)之一，是將他們對(duì)健康與營養(yǎng)的專業(yè)理解，轉(zhuǎn)化為在消費(fèi)品領(lǐng)域的影響力。以德約科維奇為例，作為無麩質(zhì)飲食的長期實(shí)踐者與倡導(dǎo)者，他通過投資Cob品牌，成功將個(gè)人的飲食哲學(xué)具象化為具體產(chǎn)品，從而觸達(dá)并影響更廣泛的消費(fèi)人群。

另一方面，這類投資也是運(yùn)動(dòng)員延伸個(gè)人商業(yè)價(jià)值、構(gòu)建多元化收入結(jié)構(gòu)的重要途徑。德約科維奇在投資Cob之前，就已參與投資法國勒芒足球俱樂部等多元項(xiàng)目，展現(xiàn)出構(gòu)建跨領(lǐng)域資產(chǎn)組合的清晰戰(zhàn)略。對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員而言，運(yùn)動(dòng)生涯的黃金期有限，在巔峰時(shí)期借助個(gè)人影響力進(jìn)行商業(yè)布局，不僅能有效延長品牌價(jià)值的生命周期，也有助于降低對(duì)賽事獎(jiǎng)金和代言收入的依賴。

運(yùn)動(dòng)員的背書，為品牌帶來天然的信賴感與專業(yè)認(rèn)可。例如，徐福記在推廣美祿運(yùn)動(dòng)力量餅干時(shí)選擇與中國乒乓球運(yùn)動(dòng)員孫穎莎合作，正是看重她作為頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員的公信力及其“陽光健康、積極向上”的公眾形象。這種合作本質(zhì)上是一種信任的傳遞——公眾對(duì)運(yùn)動(dòng)員成就的認(rèn)同，被延伸至其代言或投資的產(chǎn)品之上。

從市場拓展的角度看，運(yùn)動(dòng)員投資的零食品牌往往能精準(zhǔn)切入特定消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)高效的市場滲透。德約科維奇所投的Cob品牌，就瞄準(zhǔn)了正處于快速增長階段的健康零食市場，尤其吸引那些關(guān)注成分安全、過敏原問題及環(huán)保屬性的年輕父母和健康意識(shí)強(qiáng)烈的消費(fèi)者。

值得強(qiáng)調(diào)的是，運(yùn)動(dòng)員投資零食品牌的現(xiàn)象，也反映出當(dāng)代體育明星商業(yè)意識(shí)的普遍覺醒。他們不再滿足于僅以代言人身份參與商業(yè)活動(dòng)，而是更積極地以投資者、聯(lián)合創(chuàng)始人等角色，深入?yún)⑴c到產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)與商業(yè)決策中，實(shí)現(xiàn)從賽場明星到商業(yè)參與者的身份跨越。

超級(jí)碗消耗180萬公斤爆米花

零食與體育太配了

零食產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)之間存在著天然的共生關(guān)系，這一關(guān)系植根于雙方對(duì)健康、能量與生活方式的共同關(guān)注。兩大產(chǎn)業(yè)的深度融合不僅創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值，也在潛移默化中重塑著現(xiàn)代消費(fèi)者的飲食與運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。

體育場景為零食產(chǎn)品提供了精準(zhǔn)的消費(fèi)觸點(diǎn)與沉浸式體驗(yàn)空間。運(yùn)動(dòng)場館、健身房、馬拉松賽事等場所聚集了大量具有即時(shí)能量補(bǔ)充需求的消費(fèi)者，成為零食品牌不可多得的天然賣場。徐福記旗下美祿運(yùn)動(dòng)力量餅干便深諳此道，通過贊助41場馬拉松賽事，與運(yùn)動(dòng)場景實(shí)現(xiàn)深度綁定。數(shù)據(jù)顯示，僅2024年就有“超100萬目標(biāo)消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)環(huán)境中品嘗到該產(chǎn)品”。

頂級(jí)體育賽事也為零食品牌帶來巨大的曝光與公眾關(guān)注。例如，2025上海勞力士大師賽吸引超25萬人次現(xiàn)場觀賽，票房突破億元。這類合作使品牌信息觸達(dá)數(shù)百萬觀眾，極大提升了品牌影響力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國“超級(jí)碗”已成為全國單日食品消耗量第二高的節(jié)日，2021年該賽事期間，觀眾平均消費(fèi)達(dá)74.55美元，食品與飲料占比顯著。全美在賽事期間共消耗1360萬公斤食物，其中包括500萬公斤薯片與180萬公斤爆米花，啤酒銷量也高達(dá)5000萬箱。

零食品牌的體育營銷不止于贊助，更通過打造主題互動(dòng)與產(chǎn)品沉浸增強(qiáng)傳播效果。盼盼食品作為杭州亞運(yùn)會(huì)官方供應(yīng)商，集結(jié)近20款明星產(chǎn)品、上千萬包零食進(jìn)駐亞運(yùn)村，在比賽場館、官員酒店乃至國宴現(xiàn)場全面露出，使來自亞洲各地的運(yùn)動(dòng)員、志愿者與觀眾都能體驗(yàn)到品牌產(chǎn)品。

體育營銷也為健康零食的理念傳播提供了有效渠道。隨著全民健康意識(shí)提升，傳統(tǒng)高糖高脂零食增長乏力，而天然、營養(yǎng)、功能型健康零食品類則迎來爆發(fā)。在這一轉(zhuǎn)型背景下，體育營銷成為健康零食建立市場認(rèn)知的重要路徑。例如，今麥郎拉面范0油炸健康面作為成都世運(yùn)會(huì)唯一指定方便面，向全球運(yùn)動(dòng)員展現(xiàn)了中國食品企業(yè)的創(chuàng)新力。

長期以來，零食常被冠以“垃圾食品”標(biāo)簽，而與體育的結(jié)合助力品牌重塑健康、專業(yè)的形象。徐福記通過與孫穎莎的代言合作，推動(dòng)品牌年輕化轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)餅干重新定位為運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)補(bǔ)給。數(shù)據(jù)顯示，美祿運(yùn)動(dòng)力量餅干上市未滿一年銷售額即突破億元，印證了“運(yùn)動(dòng)零食”細(xì)分市場的巨大潛力。這種品牌重塑不僅帶來短期增長，更打開了品牌高端化與專業(yè)化的發(fā)展通道。

從更宏觀的產(chǎn)業(yè)視角看，零食與體育的融合代表了消費(fèi)升級(jí)背景下兩大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同進(jìn)化。零食產(chǎn)業(yè)通過注入體育元素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能化與健康化升級(jí)；體育產(chǎn)業(yè)則借助零食品牌的贊助與產(chǎn)品創(chuàng)新，獲得更豐富的資金與營養(yǎng)解決方案。德約科維奇投資Cob品牌正是這一趨勢的生動(dòng)體現(xiàn)——運(yùn)動(dòng)員的專業(yè)認(rèn)知推動(dòng)零食產(chǎn)品創(chuàng)新，健康零食則為運(yùn)動(dòng)人群提供更優(yōu)質(zhì)的能量支持。

隨著體育全球化與健康理念的持續(xù)普及，零食與體育產(chǎn)業(yè)的融合將不斷深化。從德約科維奇投資Cob，到美祿綁定馬拉松，這些案例共同勾勒出產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的繁榮圖景。在這一進(jìn)程中，零食品牌借助體育實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)與形象煥新，體育產(chǎn)業(yè)則通過零食的創(chuàng)新支持，為運(yùn)動(dòng)人群提供更科學(xué)的營養(yǎng)保障。這種互利共生的產(chǎn)融模式，不僅創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，更推動(dòng)全民健康生活方式的普及。

注：本文所用圖片來自Cob、盼盼食品、徐福記