“我就是想換個方向?！?/p>

“純粹個人原因，和公司無關(guān)?！?/p>

“其實我挺感激這段經(jīng)歷的。”

——離職的時候，我們嘴上說的每一句話，都是假話。

但別怪我虛偽，怪你聽不懂人話。

他們說“想換個方向”，其實是“受夠了你”

職場人的離職面談，說起來都像在參加中央調(diào)頻訪談節(jié)目：

“我只是覺得自己的發(fā)展方向可能更適合乙方?！?/p>

“回老家陪陪父母，想做點(diǎn)長期的事。”

“真的不是公司不好，是我自己的問題?！?/p>

你以為這是感謝？

這其實是：再見了狗東西，我忍你很久了。

他們?yōu)槭裁床恢v真話？

因為“我不喜歡你”這句話，在職場里不被當(dāng)回事，甚至可能被寫進(jìn)你的工作評價里。

而真實的離職理由，往往長這樣：

“老板不會做方案，還愛指手畫腳，改來改去最后還用第一版”

“流程像一鍋粥，誰做誰死，誰背誰傻”

“開會像團(tuán)建，結(jié)論像彩虹屁”

“你不聽我說的時候，我就決定不再跟你說了”

離職不是突然的，而是早就精神斷聯(lián)了

你以為離職是突發(fā)性情緒嗎？

不，這是一場精密的情緒脫鉤工程。

在正式提出離職之前，員工的精神狀態(tài)大致經(jīng)歷以下階段：

情緒消耗期：“怎么又改？”“又甩鍋給我？”“我忍?！?/p>

厭惡期：“聽到領(lǐng)導(dǎo)名字我都想吐?！?/p>

自我洗腦期：“也許我太敏感了？也許是我不夠努力？”

精神離職期：“算了，做一天和尚撞一天鐘。”

到最后：

人在崗位，心在南山；

郵件秒回，內(nèi)心敷衍；

表面正常，實際上每天都在偷偷準(zhǔn)備簡歷。

為什么我們從不告訴領(lǐng)導(dǎo)真相？

因為職場從來都不鼓勵“講真話”。

你說管理混亂，對方說你情緒化。

你說制度扯淡，對方覺得你不配合。

我們太清楚了，說真話的下場是：

不是問題被解決了，而是你變成了問題。

于是我們選擇說謊，說一個體面而中性的理由，給你，也給我自己體面地退場。

講真話，不會換來改善；

講假話，起碼不被貼標(biāo)簽。

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)聽不到“真實離職原因”的四大幻覺

幻覺一：他走是因為錢沒給夠

錯，是因為尊重沒給夠。

幻覺二：是年輕人太浮躁了

錯，是你不斷試探他們的情緒底線，最后讓他們死心。

幻覺三：他不夠成熟，抗壓不行

錯，他抗了很多壓力，只是受夠了你的雙標(biāo)與推鍋。

幻覺四：我們流程再優(yōu)化一下就好了

錯，不是流程的問題，是你根本不在乎流程之外的“人”。

說白了，你聽不懂人話，卻妄想得到真話。

離職是一場無聲的審判

真正的離職，不是一紙申請。

是三個月前那次你當(dāng)著所有人面否定我，

是我提案時你只顧著玩手機(jī)，

是每一次加班到凌晨換來的“辛苦了”。

是我早就不想留了，但一直舍不得走。

是我一邊干著活，一邊對未來感到惡心。

是我在離職那天說：

“感謝公司給我機(jī)會?！?/p>

然后心里默念：

“但我發(fā)誓，這輩子不想再見到你?！?/p>

我們已經(jīng)不是在辭職了。

我們在靜悄悄地放棄與你共事的可能性，用沉默告訴你：

你可以駁回我的方案，但你改不了我的去向。