Part 01

小紅書拿下支付牌照

近日，小紅書通過旗下全資子公司寧智信息科技（上海）有限公司，完成對東方電子支付有限公司100%股權(quán)收購，正式拿下支付牌照。此次股權(quán)變更于11月3日完成，東方支付同步將注冊資本從1.213億元增至2億元，滿足監(jiān)管條例要求。

這意味著，小紅書正式拿下第三方支付牌照，實現(xiàn)了金融牌照從無到有的突破。大幅提高資本金、并滿足合規(guī)門檻，也意味著小紅書要深度運營這張支付牌照，并非簡單的財務(wù)投資，確保后續(xù)金融業(yè)務(wù)的開展具備堅實基礎(chǔ)。

小紅書收購東方支付拿下支付牌照，是其商業(yè)化布局的關(guān)鍵落子，意義深遠。

這不僅實現(xiàn)了金融牌照零的突破，更通過注冊資本增至2億元的硬核操作，彰顯深度運營決心，絕非短期財務(wù)投資。

此舉成功補齊金融基礎(chǔ)設(shè)施短板，讓“內(nèi)容種草-交易轉(zhuǎn)化-支付閉環(huán)”的生態(tài)鏈路徹底貫通，既降低了對外部支付渠道的依賴與交易成本，又能合規(guī)沉淀用戶消費數(shù)據(jù)，反哺算法優(yōu)化與場景創(chuàng)新。

在電商、本地生活業(yè)務(wù)加速擴張的背景下，這張牌照為其規(guī)?；儸F(xiàn)筑牢根基，也印證了平臺從內(nèi)容社區(qū)向綜合商業(yè)生態(tài)升級的清晰戰(zhàn)略，為后續(xù)金融增值服務(wù)打開了想象空間。

Part 02

諾基亞宣布退市

11月4日，諾基亞通過官網(wǎng)宣布，公司董事會已決定提交申請，將其股票從巴黎泛歐交易所退市。這一決定是基于對該交易所股票交易量、上市成本及行政要求的全面評估。

諾基亞股票于2015年11月在巴黎泛歐交易所掛牌，此次退市尚需交易所董事會批準(zhǔn)，若獲批預(yù)計未來三個月內(nèi)生效。退市后，其股票將繼續(xù)在赫爾辛基納斯達克交易所上市，美國存托憑證也將保留在紐約證券交易所交易。

近期諾基亞動作頻頻，此前剛宣布獲英偉達10億美元股權(quán)投資，雙方將合作推進6G與AI-RAN技術(shù)研發(fā)。截至11月3日，諾基亞市值達342.36億歐元，今年以來股價累計漲超40%。

諾基亞申請從巴黎泛歐交易所退市，看似收縮動作，實則是聚焦核心戰(zhàn)略的理性調(diào)整。

這一決策基于交易量、上市成本與行政要求的綜合考量，剝離低效上市渠道的同時，保留赫爾辛基及紐約交易所的掛牌資格，既保障了股東流動性，又實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，展現(xiàn)了成熟企業(yè)的戰(zhàn)略定力。

值得關(guān)注的是，退市公告背后，是諾基亞在技術(shù)賽道的強勢發(fā)力。獲英偉達10億美元股權(quán)投資并聯(lián)手推進6G與AI-RAN研發(fā)，彰顯其押注下一代通信技術(shù)的決心。

作為手握超7000項5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利的行業(yè)巨頭，諾基亞借英偉達的AI算力賦能，有望在無線接入網(wǎng)優(yōu)化、邊緣計算等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，契合全球AI原生通信的發(fā)展趨勢。

Part 03

楊國?；貞?yīng)1斤豆芽28元

近日，楊國福麻辣燙因“1斤豆芽售28.8元”引發(fā)熱議，相關(guān)話題沖上熱搜。有消費者發(fā)現(xiàn)其麻辣香鍋品類中，綠豆芽標(biāo)價2.88元/ 50克，折算后達28.8元/斤，遠超山姆會員超市有機綠豆芽8.25 元/斤的價格。

網(wǎng)友對此褒貶不一，有人吐槽“平價快餐變輕奢”，也有人認為餐飲店需覆蓋房租、人工成本，不宜與市場價直接對比。涉事門店采用“葷素同價、稱重計價”模式，僅標(biāo)注品類總價，未明示單品單價，外賣平臺部分素菜折算價更高達35.8元/斤。

楊國?？头貞?yīng)稱，全國門店售價未統(tǒng)一，系因房租、人工等成本存在差異，若消費者覺得價格過高可反饋門店地址核實。業(yè)內(nèi)指出，克重計價易讓消費者對價格缺乏直觀感知，涉嫌誤導(dǎo)消費。

楊國福“1斤豆芽28.8元”的爭議，本質(zhì)是稱重計價模式與消費者知情權(quán)的失衡。商家以“成本差異”為由的回應(yīng)雖有一定合理性。餐飲定價確需覆蓋房租、人工等非食材成本，但無法掩蓋計價透明度的缺失。

“葷素同價、僅標(biāo)總價”的操作，利用了消費者對克重計價的感知盲區(qū)。2.88元/ 50克的標(biāo)注看似低廉，折算后卻遠超市場合理范圍，外賣平臺35.8元/斤的素菜價更顯夸張。這種“模糊計價”違背了餐飲消費的透明原則，也存在誤導(dǎo)消費。

平價快餐的核心競爭力在于性價比，當(dāng)豆芽這類家常菜賣出“輕奢價”，難免動搖消費者信任。稱重模式本可通過自主選擇提升體驗，但楊國福的執(zhí)行偏差使其淪為“價格刺客” 溫床。品牌若想挽回口碑，需跳出“成本說辭”，以清晰標(biāo)價、合理定價重建信任，否則終將透支品牌根基。

◎ 撰寫/責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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