2025年的財富榜單上,那個熟悉又充滿爭議的名字強勢回歸——孫正義。彭博億萬富豪指數(shù)顯示,這位軟銀集團創(chuàng)始人的個人凈資產(chǎn)飆升248%,以551億美元(約合3928億元人民幣)重登日本首富寶座,終結(jié)了優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正多年的領(lǐng)跑地位。這波財富暴漲的背后,是軟銀集團市值的瘋狂狂飆:自4月以來,其股價從5700日元/股的低點一路飆升至25000日元/股,漲幅超338%,市值一度突破38萬億日元(約合1.7萬億元人民幣),成為日經(jīng)225指數(shù)中漲幅最驚人的成份股。

支撐這場逆襲的,是一份超預(yù)期的財報:2025-2026財年第一季度,軟銀營收1.82萬億日元,同比增長7%;稅前利潤6899.4億日元,同比暴增205.7%,其中愿景基金部門扭虧為盈,貢獻稅前利潤4513.9億日元。但這絕非偶然的運氣爆發(fā),而是孫正義對人工智能(AI)近乎偏執(zhí)的“全押式”押注,終于迎來了階段性爆發(fā)。

AI狂飚:從300億OpenAI注資到53億機器人收購

“有人說我在AI上花錢太多,患上了焦慮癥。但如果回報是每年9萬億到18萬億美元規(guī)模,為什么要省錢?”在2025年的軟銀股東大會上,孫正義的宣言擲地有聲。這位曾因WeWork等投資敗局跌落神壇的“風投教父”,正以史無前例的激進姿態(tài),重構(gòu)自己的商業(yè)帝國。

他的魄力之大,震驚全球:10月底,OpenAI完成資本重組,軟銀如約追加225億美元投資,完成總額300億美元(約合2124億元人民幣)的注資計劃,成為這場AI巨頭重組中最核心的資本力量。更令人咋舌的是,這只是孫正義AI布局的冰山一角——不久前,軟銀斥資53.75億美元(約合382億元人民幣)收購全球工業(yè)機器人巨頭ABB的機器人業(yè)務(wù),正式進軍“物理人工智能(physicalAI)”領(lǐng)域;更早之前,以20億美元入股英特爾成為第五大股東,重倉英偉達、臺積電、甲骨文等AI核心產(chǎn)業(yè)鏈公司,持股英偉達的價值已從10億美元飆升至30億美元。

命運的玩笑,錯失英偉達

孫正義的AI布局,帶著一絲對過往遺憾的救贖。2017年,軟銀以40億美元買入英偉達近5%股份,成為其最大股東之一。但2019年,他選擇以70億美元清空全部持股,錯失了這家公司從千億市值飆升至4萬億美元的超級紅利。去年,孫正義與英偉達CEO黃仁勛見面時“抱頭痛哭”的場景,成為創(chuàng)投圈的經(jīng)典瞬間——既有英雄相惜,更有對錯失時代風口的唏噓。

這份遺憾,讓孫正義在AI時代變得更加決絕。他曾公開表示,未來十年AI將影響全球GDP的5%到10%,這是不可錯過的歷史機遇。因此,當OpenAI以5000億美元估值推進重組時,軟銀選擇高位入局,甚至設(shè)計了“分期下注”的策略:先出資100億美元鎖定名額,剩余225億美元待重組完成后再解鎖,既顯示了誠意,也暗藏對風險的把控。在孫正義看來,OpenAI的IPO只是時間問題,而軟銀此刻的重金押注,正是為了在終局收獲最大紅利。

從阿里神話到AI重生

1999年,他在馬云6分鐘的演示后,便向尚無營收的阿里巴巴投資數(shù)千萬美元,這筆看似瘋狂的押寶,最終成為全球風投史上最成功的案例,奠定了他“亞洲風投教父”的地位。但并非所有事情都能如愿——WeWork、Coupang等投資敗局讓軟銀愿景基金一度巨虧,集團股價暴跌超50%,孫正義也被迫退居幕后反思。

2023年,軟銀控股的芯片設(shè)計公司ARM在納斯達克上市,成為當年最大IPO,其市值一度漲至1900億美元,為軟銀的復蘇提供了關(guān)鍵支點。而真正讓孫正義重回巔峰的,是他對AI趨勢的精準判斷和孤注一擲的投入。與過往投資平臺經(jīng)濟不同,此次他不再分散布局,而是集中全部資源押注AI:芯片(ARM、英特爾)、算力(英偉達、星門計劃)、大模型(OpenAI)、實體應(yīng)用(ABB機器人),每一步都直指AI產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。

狂歡背后:一場“漫長的馬拉松”才剛剛開始

孫正義的首富回歸,固然風光無限,但AI的風險同樣不容忽視。軟銀對OpenAI的300億美元投資,是在其估值高達5000億美元時高位接盤,若AI行業(yè)增長不及預(yù)期、OpenAI盈利跟不上燒錢速度,泡沫破裂的風險將直接沖擊軟銀的資產(chǎn)負債表。此外,軟銀的股價已與AI產(chǎn)業(yè)鏈深度綁定,其盈利和市值波動越來越依賴英偉達、OpenAI等美國科技公司的表現(xiàn),地緣政治、行業(yè)監(jiān)管等不確定因素,都可能成為變數(shù)。

正如阿里巴巴集團董事局主席蔡崇信所言,人工智能競賽不是贏者通吃,而是一場“漫長的馬拉松”。孫正義此刻的領(lǐng)先,只是階段性的勝利。他曾在股東會上宣告,軟銀未來十年的唯一目標,是成為全球AI領(lǐng)域排名第一的平臺型公司。為了這個目標,軟銀還在推進日本支付應(yīng)用PayPay的美國IPO,計劃募集超20億美元,為AI布局補充彈藥。

孫正義的回歸,不僅是個人財富的逆襲,更是AI時代商業(yè)邏輯的重構(gòu)。他用300億美元押注OpenAI,用53億美元收購ABB機器人,用千億資金搭建AI生態(tài)閉環(huán),展現(xiàn)了一位商業(yè)巨頭對時代趨勢的敬畏與野心。有人質(zhì)疑他的激進,認為其“低風險高回報”的策略暗藏危機;也有人佩服他的勇氣,在AI革命的浪潮中,唯有敢于全押的人,才有可能收獲最大的紅利。無論如何,孫正義的故事再次證明:商業(yè)世界的成功,永遠屬于那些既能洞察趨勢,又有勇氣下注的人。