寫了篇探討社保的文章，直接進(jìn)了黑屋十五天。

雖心有余悸，但局長想說的話還是要一吐為快。長期以來社保被吐槽基數(shù)過高，很大程度上是社會(huì)平均工資這個(gè)參考基數(shù)出了問題。

“每個(gè)月工資就5000塊，社保個(gè)人繳費(fèi)卻要扣400多，到手工資剛夠糊口?！?/p>

在一線城市某餐飲連鎖店打工的李姐，每次看到工資條都忍不住嘆氣。

而她所在的企業(yè)，為了控制成本，多年來一直按社?；鶖?shù)下限繳費(fèi)，卻仍覺得壓力山大。

與此同時(shí)，某互聯(lián)網(wǎng)公司高管月薪5萬元，按現(xiàn)行基數(shù)上限繳費(fèi)，實(shí)際繳費(fèi)比例反而遠(yuǎn)低于普通職工。

這一冷一熱的對比，折射出我國社?；鶖?shù)核定機(jī)制的深層矛盾。

當(dāng)前以“全口徑城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資”為基準(zhǔn)的社?；鶖?shù)制度，已逐漸偏離普通勞動(dòng)者的真實(shí)收入水平。

社會(huì)工資中位數(shù)這個(gè)更能反映大多數(shù)人收入實(shí)況的“民生指標(biāo)”，理應(yīng)成為社?；鶖?shù)的新錨點(diǎn)，讓社保制度真正回歸公平普惠的本質(zhì)。

“我們這兒社平工資都8900元了，可我每個(gè)月就掙5000塊，怎么看都像拖了后腿。”

在東部某省會(huì)城市從事行政工作的小張，對當(dāng)?shù)毓嫉纳缙焦べY數(shù)據(jù)滿是困惑。

這種“被平均”的尷尬，正是社平工資基準(zhǔn)制的核心弊端。他容易被少數(shù)高收入群體“拉高”，從而與普通勞動(dòng)者的實(shí)際收入脫節(jié)。

社平工資就像一杯加了少量蜂蜜的水，少數(shù)高收入者如同濃稠的蜂蜜，即便數(shù)量不多，也能讓整杯水的“甜度”大幅提升。

2024年，某北方沿海城市全口徑社平工資為9200元/月，而當(dāng)?shù)毓べY中位數(shù)僅為5800元/月，兩者相差3400元。

這意味著，超過一半的勞動(dòng)者月收入低于5800元，卻要面對以9200元為基準(zhǔn)設(shè)定的社?；鶖?shù)。

按60%下限計(jì)算，基數(shù)高達(dá)5520元，不少月薪5000元左右的職工，社保個(gè)人繳費(fèi)幾乎要占工資的10%，繳費(fèi)壓力可想而知。

而對于月薪5萬元的高管來說，300%的基數(shù)上限（27600元）對其實(shí)際收入影響甚微，卻間接抬高了整體繳費(fèi)基準(zhǔn)，讓企業(yè)和普通職工不堪重負(fù)。

這種脫節(jié)直接導(dǎo)致了“兩頭受氣”的困境。

對企業(yè)而言，尤其是勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，“工資低、基數(shù)高”的矛盾尤為突出。

廣州某制衣廠老板王總算了一筆賬：廠里100名工人平均月薪4500元，若按當(dāng)?shù)厣缙焦べY7800元的60%（4680元）繳費(fèi)，僅養(yǎng)老保險(xiǎn)一項(xiàng)，企業(yè)每月就要多支出1800元。

為了生存，他只能選擇按最低基數(shù)“擦邊球”繳費(fèi)，時(shí)刻面臨社保稽核的風(fēng)險(xiǎn)。

對職工而言，低收入者“繳不起”，中等收入者“繳得多”，高收入者“繳得少”，社保制度的公平性大打折扣。

更令人擔(dān)憂的是，靈活就業(yè)人員、外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)等新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者，收入大多在中位數(shù)附近徘徊，過高的基數(shù)門檻讓他們望而卻步。

某平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，全國外賣騎手中，僅30%繳納了職工社保，其余要么選擇居民社保，要么干脆斷保，社保覆蓋的“短板”日益明顯。

社平工資基準(zhǔn)制還在悄悄侵蝕社保基金的可持續(xù)性。

一方面，企業(yè)為降低成本“低報(bào)、漏報(bào)”基數(shù)，導(dǎo)致基金“應(yīng)收未收”。

2023年，全國社?；斯膊槌錾倮U社保費(fèi)120億元，涉及企業(yè)近10萬家。

另一方面，低收入群體參保意愿不足，讓基金來源持續(xù)萎縮，而未來退休人員的待遇仍以社平工資為核算基礎(chǔ)，形成“繳費(fèi)端縮水、待遇端剛性”的矛盾。

長期下去，社保基金的收支平衡將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至影響到制度的長期穩(wěn)定。

如果說社平工資是“被拉高的平均數(shù)”，那么社會(huì)工資中位數(shù)就是“大多數(shù)人的真實(shí)收入線”。

它是將所有就業(yè)人員工資按高低排序后，處于中間位置的數(shù)值，不受極端高收入或低收入的干擾，能最直觀地反映普通勞動(dòng)者的收入水平。

以中位數(shù)作為社?；鶖?shù)基準(zhǔn)，就像為社保制度安裝了一個(gè)“精準(zhǔn)導(dǎo)航”，讓繳費(fèi)責(zé)任與收入能力實(shí)現(xiàn)完美匹配。

工資中位數(shù)的穩(wěn)定性的優(yōu)勢在收入分布中尤為明顯。

在我國“金字塔型”收入結(jié)構(gòu)中，少數(shù)高收入者很難撼動(dòng)中位數(shù)的“地位”。

比如，某公司有1名月薪50萬元的高管和99名月薪5000元的普通員工，若算社平工資，結(jié)果約為9950元，幾乎是普通員工工資的兩倍；

而工資中位數(shù)仍為5000元，精準(zhǔn)反映了絕大多數(shù)員工的真實(shí)收入。

這種“抗干擾性”讓中位數(shù)成為社保基數(shù)的理想基準(zhǔn)：

既不會(huì)讓低收入者覺得“繳不起”，也不會(huì)讓高收入者“繳得太輕松”，真正體現(xiàn)了“多繳多得、少繳少得”的社保原則。

對不同收入群體而言，中位數(shù)基數(shù)都能帶來“量身定制”的公平。

以某地工資中位數(shù)5600元為例，按現(xiàn)行60%-300%區(qū)間設(shè)置，基數(shù)下限為3360元，上限為16800元。

對比原社平工資8000元對應(yīng)的4800元下限和24000元上限，變化立竿見影：

月薪3500元的保潔員，個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)從384元降至268.8元，每月多拿115.2元；

月薪6000元的程序員，繳費(fèi)基數(shù)從4800元調(diào)整為6000元，未來養(yǎng)老金待遇更有保障；

月薪20萬元的企業(yè)高管，繳費(fèi)基數(shù)上限從24000元降至16800元，既不會(huì)過度增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，也能確保其繳費(fèi)責(zé)任合理。

中位數(shù)基數(shù)還能讓社保制度更具包容性。

靈活就業(yè)人員王先生做網(wǎng)約車司機(jī)，月均收入5000元，之前因當(dāng)?shù)厣绫；鶖?shù)下限4812元，每月繳費(fèi)壓力大一直未參保。

若基數(shù)下限調(diào)整為3360元，他每月繳費(fèi)可減少近300元，參保意愿大幅提升。

據(jù)測算，若全國統(tǒng)一以工資中位數(shù)為基數(shù)基準(zhǔn)，靈活就業(yè)人員參保率有望提升15%-20%，社保覆蓋范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。

同時(shí)，企業(yè)“低報(bào)基數(shù)”的動(dòng)機(jī)也會(huì)減弱。

若基數(shù)與員工實(shí)際工資更貼近，公司沒必要冒風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)，合規(guī)成本也會(huì)降低。

從國際上看，以中位數(shù)為社?；鶖?shù)基準(zhǔn)是成熟經(jīng)驗(yàn)。

德國的法定養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以工資中位數(shù)為核心，上下限根據(jù)中位數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，既保障了普通勞動(dòng)者的權(quán)益，又確保了基金穩(wěn)定；

日本的社?；鶖?shù)同樣參考工資中位數(shù)，讓不同收入群體的繳費(fèi)壓力更均衡。

我國部分地區(qū)也已開始探索，浙江樂清采用“工資總額×固定比例”核定基數(shù)，本質(zhì)上就是對中位數(shù)適配性的間接認(rèn)可。

這些實(shí)踐都證明，中位數(shù)基數(shù)不僅理論可行，更能落地見效。

改革可采取“三步走”策略：

2025-2026年，選擇長三角、珠三角等收入分布均衡、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)好的地區(qū)試點(diǎn)，以當(dāng)?shù)毓べY中位數(shù)為基準(zhǔn)核定基數(shù)，跟蹤評估企業(yè)繳費(fèi)壓力、職工待遇變化等情況；

2027-2029年，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上全國擴(kuò)圍，設(shè)置3年過渡期，允許企業(yè)在社平工資基數(shù)與中位數(shù)基數(shù)之間選擇適配區(qū)間，每年向中位數(shù)基數(shù)靠攏30%；

2030年起，全面實(shí)施中位數(shù)基數(shù)制，統(tǒng)一全國社保基數(shù)上下限核算標(biāo)準(zhǔn)。

過渡期內(nèi)，可保留60%-300%的區(qū)間比例，避免基數(shù)波動(dòng)過大影響企業(yè)經(jīng)營和職工待遇。

對普通勞動(dòng)者來說，改革是“減負(fù)不減待遇”的福音。

月薪4000元的超市收銀員，社保個(gè)人繳費(fèi)可從384元降至268.8元，一年多拿1382.4元；

月薪6000元的教師，繳費(fèi)基數(shù)從4800元提高到6000元，未來養(yǎng)老金每月能多領(lǐng)約200元；

靈活就業(yè)人員參保門檻降低，不用再為“繳不起”發(fā)愁，養(yǎng)老、醫(yī)療有了保障。

2023年全國靈活就業(yè)人員約2.9億人，若參保率提升15%，每年可新增基金收入約300億元；

企業(yè)繳費(fèi)合規(guī)率提高，能減少基金流失，確?；饝?yīng)收盡收。

同時(shí)，基數(shù)與實(shí)際收入匹配，避免了基金支出與繳費(fèi)水平脫節(jié)，增強(qiáng)了制度應(yīng)對人口老齡化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力，讓社保基金真正實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)”。

對社會(huì)來說，改革是“促進(jìn)公平”的紐帶。

社保作為二次分配的重要手段，中位數(shù)基數(shù)讓不同收入群體承擔(dān)與其能力相適應(yīng)的繳費(fèi)責(zé)任，享受與繳費(fèi)相匹配的待遇，減少了因制度不公導(dǎo)致的社會(huì)矛盾。

同時(shí)，社保覆蓋范圍擴(kuò)大，居民養(yǎng)老、醫(yī)療后顧之憂減輕，消費(fèi)信心提升，能有效拉動(dòng)內(nèi)需，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

“一個(gè)公平的社保體系，不僅是社會(huì)穩(wěn)定的‘壓艙石’，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘助推器’。”