文｜Alex 編輯｜燕子

十年前，金蝶在國內(nèi)率先提出“云轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。那是2014年，中國企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)剛剛起步，金蝶毅然決定從傳統(tǒng)軟件公司轉(zhuǎn)向云服務(wù)提供商。

這一轉(zhuǎn)型讓金蝶成為國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式升級(jí)的管理軟件企業(yè)之一，也為后來的中國企業(yè)數(shù)字化浪潮奠定了底座。

2025年，金蝶再次主動(dòng)變革。

在近日舉辦的“AI+管理 成就不凡”的全球創(chuàng)見者大會(huì)上，金蝶正式宣布“金蝶云”品牌升級(jí)為“金蝶AI”。

這一舉措標(biāo)志著金蝶在企業(yè)管理領(lǐng)域邁入新的階段，AI正成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、組織和業(yè)務(wù)模式全面升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春在會(huì)上指出，AI是人類思維方式的革命，企業(yè)管理正在經(jīng)歷繼信息化、云化之后的第三次結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。

金蝶希望以AI為核心驅(qū)動(dòng)力，助力企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)智能化浪潮中重塑競爭力，并以此推動(dòng)中國管理模式的全球崛起。

AI原生時(shí)代的管理革新：企業(yè)智能的系統(tǒng)性崛起

在徐少春看來，AI的價(jià)值已超越工具層面的效率提升，它正在改變企業(yè)管理的底層邏輯。“AI改變了我們處理信息的方式，也讓企業(yè)在決策、組織與協(xié)作上呈現(xiàn)出全新的形態(tài)�！�

他在大會(huì)上提出了企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的“七個(gè)方向”：運(yùn)營、產(chǎn)品、商業(yè)模式、生態(tài)、組織、人才與領(lǐng)導(dǎo)力。

這一框架闡明了AI轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵——技術(shù)升級(jí)只是起點(diǎn)，更關(guān)鍵的是企業(yè)在管理體系與運(yùn)行邏輯上的系統(tǒng)性重構(gòu)。

在運(yùn)營層面，AI正逐步接管重復(fù)性和事務(wù)性工作，讓管理者能夠?qū)⒕Ω嗤度氲綉?zhàn)略與創(chuàng)新思考。智能體的引入，使得企業(yè)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)監(jiān)控與智能決策的能力。

在產(chǎn)品層面，AI讓企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)不斷演進(jìn)。產(chǎn)品正具備感知和判斷能力，能夠自主學(xué)習(xí)并持續(xù)優(yōu)化。

隨之變化的商業(yè)模式，也促使企業(yè)從一次性交易逐步走向長期服務(wù)與結(jié)果導(dǎo)向。

更深層的變革體現(xiàn)在組織形態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)方式上。傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)正讓位于更加靈活的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)型組織。管理者的角色也在變化，正在從單一指揮者轉(zhuǎn)向與智能體協(xié)同的系統(tǒng)協(xié)調(diào)者，承擔(dān)起精神激勵(lì)與創(chuàng)新引導(dǎo)的職能。

通威股份是一家橫跨農(nóng)業(yè)與光伏兩大產(chǎn)業(yè)、擁有200家子公司和11個(gè)業(yè)態(tài)的世界500強(qiáng)企業(yè)。

該公司與金蝶合作，構(gòu)建了HR自助智能體，通過智能資訊、無感提單、一鍵導(dǎo)航等方式，將各HR業(yè)務(wù)模塊能力服務(wù)化，為員工直接提供HR業(yè)務(wù)服務(wù)，解決了人力事務(wù)性工作冗雜、傳統(tǒng)系統(tǒng)信息重復(fù)填寫、系統(tǒng)頻繁跳轉(zhuǎn)、規(guī)則復(fù)雜難懂，以及缺乏導(dǎo)航指引等常見的交互問題，實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)與工作效率雙重提升，用戶平均系統(tǒng)操作時(shí)間縮減了70%。

此外，海信集團(tuán)與金蝶在人力資源管理領(lǐng)域共創(chuàng)AI 應(yīng)用，打造了智能活水平臺(tái)、智能任職資格評(píng)定、智能干部考察等應(yīng)用，涉及將近 20 個(gè)子業(yè)務(wù)場景，內(nèi)部招聘比例提升了120%，干部考察過程效率提升了70%。

從行業(yè)視角看，金蝶AI正在推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)從控制型向洞察型演進(jìn)。管理的焦點(diǎn)正從管控走向理解與引導(dǎo)，企業(yè)競爭的核心也正在由規(guī)模與流程效率轉(zhuǎn)向智能洞察與組織學(xué)習(xí)能力。

金蝶AI的技術(shù)底座：以體系化創(chuàng)新塑造智能協(xié)同能力

金蝶AI轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是其長期積累的技術(shù)體系與架構(gòu)創(chuàng)新。此次大會(huì)上，金蝶系統(tǒng)性地展示了AI產(chǎn)品的“四層架構(gòu)”：

第一層——蒼穹平臺(tái)。這是金蝶AI的底層平臺(tái)，承載智能體運(yùn)行與多模型協(xié)同能力。

金蝶AI蒼穹平臺(tái)支持企業(yè)自建智能體、編排任務(wù)流，并可接入金蝶蒼穹大模型、通義千問、DeepSeek等不同的主流大模型，為企業(yè)提供靈活、安全、合規(guī)的AI基礎(chǔ)環(huán)境。

第二層——數(shù)據(jù)云。數(shù)據(jù)云是金蝶AI的核心，承擔(dān)語義化數(shù)據(jù)治理與知識(shí)融合任務(wù)。

它能夠打通企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人力、制造、供應(yīng)鏈等多維數(shù)據(jù)，構(gòu)建可追溯、可解釋的知識(shí)底座，讓AI具備業(yè)務(wù)理解和推理能力。

金蝶中國副總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理劉仲文在采訪中指出：“AI要真正落地，數(shù)據(jù)必須被語義化。數(shù)據(jù)云的使命，就是讓企業(yè)的數(shù)據(jù)能被AI‘讀懂’�！�

第三層——AI增強(qiáng)SaaS。在應(yīng)用層，金蝶推出了“AI星瀚”、“AI星空”等系列套件，讓AI深入企業(yè)各核心業(yè)務(wù)場景。

無論是財(cái)務(wù)分析、采購風(fēng)控還是人力招聘，AI助手都能提供洞察、預(yù)測與決策建議。例如，金蝶AI星瀚中的監(jiān)管助手能自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全鏈路的智能審批與風(fēng)控。

第四層——AI原生智能體與小K。“小K”是此次發(fā)布的核心亮點(diǎn)，被定義為中國首個(gè)企業(yè)級(jí)AI原生超級(jí)入口。

通過小K，企業(yè)可統(tǒng)一調(diào)用多個(gè)智能體，實(shí)現(xiàn)跨場景的自動(dòng)協(xié)作。劉仲文將其形容為“企業(yè)內(nèi)部的智能協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，強(qiáng)調(diào)小K的作用不在于工具堆疊，而在于協(xié)同智能的形成。

金蝶AI的設(shè)計(jì)理念遵循五大原則，即“交付結(jié)果、自適應(yīng)體驗(yàn)、安全可信、智能共生、成就人和組織”。AI的角色正在從輔助性工具，轉(zhuǎn)向企業(yè)管理體系中的積極參與者。

金蝶AI的創(chuàng)新意義在于，它沒有將AI孤立為一個(gè)技術(shù)模塊，巧妙地通過架構(gòu)化設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供可落地、可復(fù)制、可擴(kuò)展的路徑。這種體系化思維，使AI能夠以較低門檻融入企業(yè)的核心流程，真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

產(chǎn)業(yè)共生的力量：以生態(tài)協(xié)作為AI落地提速

AI轉(zhuǎn)型是一場生態(tài)級(jí)的協(xié)同創(chuàng)新，金蝶和云天勵(lì)飛聯(lián)合發(fā)起的“心軟共生”計(jì)劃，正是這種理念的具體實(shí)踐。

該計(jì)劃目標(biāo)是在三年內(nèi)推動(dòng)1000家企業(yè)完成AI智能化升級(jí)。

雙方通過軟硬件一體化的方案，覆蓋從算力、模型到業(yè)務(wù)應(yīng)用的全鏈路體系，為企業(yè)提供落地可行的智能化路徑。

云天勵(lì)飛董事長陳寧在會(huì)上表示，AI正從“造模型”的競爭，進(jìn)入到“深應(yīng)用”的階段，企業(yè)需要能夠同時(shí)理解業(yè)務(wù)與AI技術(shù)的伙伴，而金蝶正具備這種特質(zhì)。

金蝶也在積極探索AI的社會(huì)價(jià)值。與強(qiáng)腦科技合作的“科技賦能+公益助殘計(jì)劃”。

該計(jì)劃利用AI招聘智能體與腦機(jī)接口技術(shù)，幫助殘障人士實(shí)現(xiàn)就業(yè)與生活自理，目標(biāo)是在十年內(nèi)幫助上百萬殘障人士重回社會(huì)。成就人和組織，科技創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任形成了良性循環(huán)。

從國際視角來看，企業(yè)級(jí)AI生態(tài)化正成為全球趨勢。Salesforce以Agentforce構(gòu)建AI客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，SAP推出Joule強(qiáng)化智能業(yè)務(wù)洞察。

而金蝶的差異化優(yōu)勢在于更貼近中國企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)。從財(cái)務(wù)規(guī)范到供應(yīng)鏈協(xié)同，金蝶的AI產(chǎn)品深度融入具體業(yè)務(wù)流程，不停留在抽象層面的應(yīng)用討論。

這種以場景為核心的生態(tài)策略，使金蝶AI方案兼具普適性與落地性。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，金蝶正在形成一種具有中國特色的AI企業(yè)生態(tài)樣板，既重視技術(shù)先進(jìn)性，也關(guān)注應(yīng)用實(shí)效。

AI轉(zhuǎn)型的定力：讓戰(zhàn)略愿景持續(xù)落地

在過去十年中，金蝶經(jīng)歷了從ERP到云原生，再到AI原生企業(yè)管理的持續(xù)演進(jìn)。每一步都伴隨著深度的自我革新與長期投入。

此次品牌升級(jí)為“金蝶AI”，讓我們看到企業(yè)在面對新技術(shù)周期時(shí)的戰(zhàn)略定力。

徐少春在大會(huì)上表示，AI轉(zhuǎn)型是一場長期的思想變革，金蝶要在管理思想、技術(shù)架構(gòu)和商業(yè)模式上同步推進(jìn)，才能走得更遠(yuǎn)。

這種定力沉淀在技術(shù)的持續(xù)進(jìn)化上，也綻放在市場上。

金蝶AI蒼穹平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多模型協(xié)同與私有化部署，兼顧大型企業(yè)的安全與個(gè)性化需求。

數(shù)據(jù)云則成為支撐智能決策的“第二大腦”，幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用的資產(chǎn)。

2025年上半年，金蝶AI相關(guān)合同簽約金額突破1.5億元，成為國內(nèi)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域商業(yè)化進(jìn)展最快的AI產(chǎn)品之一。

海信、通威股份等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已與金蝶簽署AI共創(chuàng)協(xié)議，共同孵化新型智能體與業(yè)務(wù)場景。

通威股份和海信集團(tuán)的實(shí)踐表明AI管理的商業(yè)價(jià)值正在被驗(yàn)證。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，金蝶AI的優(yōu)勢在于“以管理為核心、以業(yè)務(wù)為場景、以技術(shù)為底座”，這種組合讓AI在企業(yè)內(nèi)部形成可持續(xù)的應(yīng)用動(dòng)力。

從行業(yè)的角度看，金蝶的AI轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出戰(zhàn)略前瞻、技術(shù)體系完整、商業(yè)落地穩(wěn)健等特征，既有清晰的長期方向，也具備漸進(jìn)式的執(zhí)行節(jié)奏，成為中國管理軟件智能化轉(zhuǎn)型的重要參照。

結(jié)語

金蝶AI的發(fā)布，是企業(yè)的一次系統(tǒng)升級(jí)，也是行業(yè)方向的明確信號(hào)。這是中國企業(yè)在AI時(shí)代的主動(dòng)姿態(tài)，以管理智慧為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，推動(dòng)智能化進(jìn)入更深層次。

AI時(shí)代的競爭，正從技術(shù)能力的比拼，延伸到管理體系與組織能力的較量。誰能率先讓AI融入管理邏輯，誰就能在未來的競爭中占據(jù)先機(jī)。

金蝶AI的探索，為行業(yè)提供了一個(gè)具有參考價(jià)值的范例。企業(yè)既可以擁有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底座，也能夠積累持續(xù)的管理能力。這種“AI+管理”的中國范式，正在成為未來十年企業(yè)變革的重要方向。