我寫公眾號 12 年了，在舉辦過的所有線下聚會和活動中，深圳這一場是規(guī)模最大的一次。

光是線下就來了 160 人，而線上直播接入的還有 70 多人。

這不是一場免費沙龍，每一個參加的人都是交過報名費的。周六一下午 4 個小時，全程高密度干貨輸出。

很多年之前我就不做免費聚會這種形式了，付費是一種篩選，付費也是一種認可。

作為分享者，我會用心對待花錢過來的每一個人，所以在內(nèi)容準備上會特別認真。

作為參與者，他們也是帶著期望過來聽分享，所以交付要匹配預(yù)期。

明年開始我會增加線下聚會的頻率，而且依舊保持付費參加，我自己會分享很多內(nèi)容，也會邀請在特定領(lǐng)域的優(yōu)秀嘉賓過來坐鎮(zhèn)。

這么做的原因很簡單，因為線下的交付效率和參與者的獲得感遠超線上，身臨其境的感覺是在手機和電腦前比不了的。

這次我們在深圳線下聚會中聊了兩個話題，一個是如何轉(zhuǎn)型 AI 產(chǎn)品經(jīng)理，分享嘉賓是四月。

另一個話題，就是我分享的如何成為互聯(lián)網(wǎng)個體戶，包括我的路徑、方法和案例。

在我們星球的同學對四月應(yīng)該不陌生，10 年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在是「得到」AI 課程講師，同時也是去年我們深圳線下聚會的分享嘉賓。

連續(xù)兩年，他都帶來了 AI 主題的分享，同時他也是我們產(chǎn)品訓(xùn)練營的學員。

這兩年多的時間，我從四月身上看到了一個普通產(chǎn)品經(jīng)理的改變和崛起，以及對新趨勢的擁抱和落地。

這次四月在現(xiàn)場分享了幾個主題，分別是 AI 產(chǎn)品工作內(nèi)容、轉(zhuǎn)型 AI 產(chǎn)品經(jīng)理的方法和路徑、AI 提效產(chǎn)品工作的建議、用 AI 打造個人作品的方法。

聽了的同學都知道，干貨滿滿。

如果你沒能參加這次分享，強烈建議你找我要一下直播回放，絕對不會讓你失望。

接下來就是我的分享主題，如何成為互聯(lián)網(wǎng)個體戶。

關(guān)注我時間比較長的讀者知道，我是 2019 年從京東離職開始了當時的自由職業(yè)生涯。

也是在那一年，我給自己制定了一個商業(yè)模式，并畫了一個增長飛輪，你們最早可以在我 2019 年的文章里看到這張圖。

6 年時間過去，我一直在按照這個模式把自己做成產(chǎn)品，并且每年都保持了不錯的穩(wěn)定性和增長。

最近你們可能經(jīng)?？吹健敢蝗斯尽惯@個詞，這么說的話，我 6 年前就開始做這件事了。

而且，全程都是我一個人在做，沒有團隊，沒有員工，沒有股東，我就是自己的老板。

不過，現(xiàn)在我更愿意稱自己為「互聯(lián)網(wǎng)個體戶」，我對它的定義是這樣的。

一說到「公司」這個詞，很容易讓人把事情想大，即便是一人公司也會讓人覺得一個人干一個公司的活兒。

相反，我覺得互聯(lián)網(wǎng)個體戶就輕量化一些，規(guī)?？梢圆挥锰?，業(yè)務(wù)簡單，商業(yè)模式清晰，是一種新的個體商業(yè)形態(tài)。

區(qū)別于傳統(tǒng)個體戶，互聯(lián)網(wǎng)個體戶是基于互聯(lián)網(wǎng)的，而內(nèi)容產(chǎn)品就是連接目標用戶和客戶的那個紐帶。

就拿我來說，我通過公眾號把自己的內(nèi)容分享出去，因此積累了很多的讀者，從而獲得了影響力。

所以，「影響力」就是互聯(lián)網(wǎng)個體戶的核心資產(chǎn)。

影響力來源于能力、杠桿、共識的沉淀。

但是，光有影響力還不行，這個模式要變得可持續(xù)就得能產(chǎn)生變現(xiàn)，因此得設(shè)計商業(yè)化產(chǎn)品。

還是以我為例，我的商業(yè)化產(chǎn)品其實很簡單，分 C 端和 B 端兩條線。

前者包括我的付費社群、產(chǎn)品訓(xùn)練營、線上課程、廣告、書籍稿費，個人咨詢，后者包括產(chǎn)品顧問、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項目合作等。

之所以能打造這套個人商業(yè)模式，是因為我能持續(xù)輸出內(nèi)容產(chǎn)品，然后基于影響力去做商業(yè)化，能變現(xiàn)又會反過來激勵我去持續(xù)迭代。

有了這個閉環(huán)，我就不需要依賴任何公司，自己就可以成為一個商業(yè)個體，全程通過互聯(lián)網(wǎng)完成，所以叫互聯(lián)網(wǎng)個體戶。

不管是一人公司還是互聯(lián)網(wǎng)個體戶，其實核心就一個，強人設(shè)的個人 IP。

強人設(shè)，就是我通過內(nèi)容把自己這個人通過互聯(lián)網(wǎng)在讀者面前立體化塑造出來，這跟媒體屬性的那些賬號有很大區(qū)別。

個人 IP，簡單說就是獨特性，是品牌，同時也是產(chǎn)品。

強人設(shè) IP 有一個很大的優(yōu)勢，那就是「人效」可以很高。

這么說吧，假設(shè)你有一個 500 人的公司做了一款產(chǎn)品或一個品牌，年營收 2 個億，凈利潤 5000 萬，這個利潤里其實很高了。

為此，你需要有產(chǎn)品團隊、運營團隊、市場營銷團隊、行政人力以及一切跟公司有關(guān)的開支。

如果沒有這個規(guī)模的團隊支撐，那你的營收就很難達到，規(guī)模上不去，這是集團化作戰(zhàn)。

不過，算下來人均凈利潤產(chǎn)值就只有 10 萬。

再算一筆賬，如果你是一個強人設(shè) IP，一年營收 1000 萬，凈利潤 800 萬。

做到這件事只需要你一個人，甚至只有兩三個人的小團隊。別覺得凈利潤怎么這么高，實際上就有這么高。

即便是按照 3 個人算，人均凈利潤產(chǎn)值也超過 200 萬。如果是一個人，那單人產(chǎn)值就巨高了。

那么，哪種模式更香呢？

答案，就一目了然了。

就拿我來說，我的年人均凈利潤產(chǎn)值遠超絕大多數(shù)公司，別看他們營收那么高，但賺的都是薄利。

這，就是互聯(lián)網(wǎng)個體戶的優(yōu)勢。

在未來，這種獨立個體商業(yè)模式會越來越多，尤其是 AI 時代來臨后，生產(chǎn)力的發(fā)展帶來效率的提升和成本進一步降低。

包括前面給你們介紹的四月，我未來就計劃把他打造成互聯(lián)網(wǎng)個體戶，會做一些幫助和扶持，我們可以拭目以待。

很明顯，機會窗口又進一步打開了。

成為互聯(lián)網(wǎng)個體戶，會變成很多有能力、有想法、有行動力和善于擁抱變化和機會的人的新出口。

90 年代的時候，有一批人從體制內(nèi)出來經(jīng)商，成了第一批拿到營業(yè)執(zhí)照的個體戶。

那個年代，流行下海。

30 多年后的今天，很多人又想通過考公回到體制內(nèi)去獲得穩(wěn)定，覺得職場不安全、不長久。

到了現(xiàn)在，流行上岸。

不過我覺得，真正的機會不在岸上，而是在網(wǎng)上，我們要把商業(yè)和生意都觸網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)個體戶，會成為很多人未來的新選擇。

而我，會繼續(xù)把自己這個持續(xù)了 6 年的人生實驗繼續(xù)進行下去，我們一起見證彼此成長。

早，就是優(yōu)勢！

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

深圳線下年度聚會結(jié)束了，下一場就是上海，上海的同學們可以留意下我的朋友圈，馬上就會發(fā)通知進群了。

參加過之前北京場和這次深圳場的同學知道，我們也推出了一個互聯(lián)網(wǎng)個體戶計劃，進入審核階段的同學等我通知，好戲馬上開始。

最后，周日結(jié)束了最后一場深圳產(chǎn)品訓(xùn)練營，深圳就此收官，希望他們在未來產(chǎn)品成長路上開足馬力加速！