文：王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

黃金分時(shí)策略

現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的品牌在傳播上，也開始玩「凌晨發(fā)布」這一套了。

怎么玩？

很簡單，有的公司會(huì)選擇在晚上，甚至半夜，正式發(fā)布他們的大模型或新產(chǎn)；。但那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，他們不會(huì)大規(guī)模推廣。

真正殺招，是放在第二天早上；會(huì)把所有的稿件、投放、信息流廣告，全部集中在早晨上班這段「黃金時(shí)段」一次性引爆。

為什么這招聰明？關(guān)鍵在于，拿捏住了用戶注意力的節(jié)奏。

上午是注意力高地：上班通勤、坐地鐵是一天中人們最主動(dòng)刷手機(jī)、吸收信息的時(shí)段；這時(shí)推內(nèi)容，占據(jù)心智的效率最高。

晚上是注意力洼地：一整天工作下來，人已經(jīng)疲倦，刷手機(jī)多半是娛樂放松，對深度內(nèi)容的接受意愿和能力都下降了。

所以，這種「凌晨發(fā)布，早晨引爆」的打法，本質(zhì)上是一場精密的「注意力伏擊」。

而且，這套邏輯其實(shí)是從國外學(xué)來的。為什么很多海外科技博主愿意熬夜看凌晨的發(fā)布會(huì)？因?yàn)樗麄円s在第二天早晨出內(nèi)容。

誰能搶到用戶醒來后的「第一眼」，誰就贏得了傳播的初始動(dòng)能，一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的節(jié)奏設(shè)計(jì)。

氣味是高緯度的第三空間

我平時(shí)其實(shí)不太噴香水，但有一次經(jīng)歷，意識到一個(gè)有趣的「定律」，氣味，才是真正的「第三空間」。

這怎么來的呢？

有一次在商場里，一個(gè)妹子從我身邊過去，我根本沒看清她長啥樣，但一瞬間，一股淡淡的香水味飄了過來。

就是那一剎那，注意力被抓住了。

我當(dāng)時(shí)突然意識到：視覺好看，是直接沖擊；氣味，是一種更高級的感官，它無形，卻有極強(qiáng)的穿透力。

因?yàn)檫@個(gè)洞察，后來我開始認(rèn)真挑香水；最后選到一款「Hermes Parfums」，性價(jià)比不錯(cuò)。

它是那種淡淡的木質(zhì)調(diào)香，不張揚(yáng)、不濃烈，聞起來很舒服，有一種低調(diào)的存在感；那種感覺像，做第三方一樣。

當(dāng)然，一開始我也沒經(jīng)驗(yàn)，草率的噴了很多，后來慢慢掌握了尺度，少噴一點(diǎn)剛剛好，現(xiàn)在出門需要社交時(shí)，都會(huì)用上一點(diǎn)。

大家是怎么理解「Agent」？

我不知道大家是怎么理解「Agent」這個(gè)概念；從我使用角度看，我一直在想一個(gè)問題：比如，讓 Agent 幫我寫一份研究報(bào)告，為什么它不能被打斷呢？

很多人總想「一口吃個(gè)胖子」，下一條指令就要「生成完整報(bào)告」。但現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在很多產(chǎn)品根本做不到一次性輸出完美結(jié)果。

除非在一種理想的情況下，AI 不聯(lián)網(wǎng)，而我又能給它極其詳細(xì)的數(shù)據(jù)，它才有可能生成一份能直接用的報(bào)告?？蛇@種情況太少了。

所以我理解的、真正意義上的 Agent，能力必須在「交互」過程中才能被激活；它應(yīng)該是一個(gè)雙向交互、不斷演進(jìn)的過程，而不是一次性的輸出。

舉個(gè)例子：

比如我要做一個(gè)研究報(bào)告，最初可能只有一個(gè)模糊的思路。我要一些背景、要研究某個(gè)問題、還需要數(shù)據(jù)。

真正的 Agent，應(yīng)該這樣工作：

它基于我的想法，先給我一個(gè)框架，或者問我?guī)讉€(gè)關(guān)鍵問題，比如「你還希望我加入哪些角度？」、「你需要什么樣的案例或數(shù)據(jù)？」

在我回答它的過程中，思路會(huì)越來越清晰，同時(shí)我也可能會(huì)上傳一些相關(guān)資料。

然后我們就這樣來回交互、不斷補(bǔ)充，像兩個(gè)人一起討論一樣，最后共同把報(bào)告完成。

所以，Agent 的本質(zhì)不是「我寫個(gè)幾百字的超長提示詞」，也不是「它啪一下就生成一份看似完整但不夠精準(zhǔn)的報(bào)告」。

真正的Agent 是一種「雙向協(xié)作、持續(xù)生成」的機(jī)制，共同思考，一起創(chuàng)造。

陌生人可以無償分享

我發(fā)覺一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：我們可以毫無負(fù)擔(dān)地跟陌生人無償分享知識和經(jīng)驗(yàn)，但千萬不要輕易讓身邊的人，特別是同事之間，太難搞了。

為什么呢？

因?yàn)閷δ吧朔窒?，發(fā)到網(wǎng)上，收獲流量、點(diǎn)贊、評論或者粉絲；你幫了他，他可能還會(huì)宣傳你，這是一個(gè)正向的循環(huán)。

但對于身邊的人，能藏一點(diǎn)還是得藏。千萬別讓他們覺得可以輕易、免費(fèi)地獲取你辛苦積累起來的思路和閱歷。

這一點(diǎn)我有真實(shí)教訓(xùn)的，真遇到過這種人； 所以，后來在職場和生活中，我就告訴自己一個(gè)原則：尊重他人命運(yùn)。

有些坑，他必須自己掉進(jìn)去才能長記性；有些道理，他必須自己悟到才算數(shù)。你現(xiàn)在好心拉他，他將來未必感激，反而可能覺得你礙事。

所以，現(xiàn)在再遇到別人來請教，想聽聽我的看法，我的策略是：簡單分享一些表面的、通用的信息。

你真要掏心掏肺地把底牌都亮給別人，教他如何思考、如何破局，他學(xué)成之后，非但不一定念你的好，反而有可能在關(guān)鍵時(shí)刻背刺你一下。

保護(hù)好核心價(jià)值，是一種必要的智慧。

關(guān)于寫作的人味兒

經(jīng)常聽人說，寫作或者一篇文章沒有人味兒。那怎么才能有人味兒呢？后來我發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵點(diǎn)在于 「在場感」和「體驗(yàn)感」 。

如果作者本人對所寫的東西沒有第一手的體驗(yàn)，文字就很難有溫度。但問題是：商業(yè)內(nèi)容怎么才能有人味兒呢？

比如，你寫馬斯克，寫一個(gè)你根本不可能接觸到的公司戰(zhàn)略，你不可能有那種物理上的「在場感」啊，這怎么辦？

我后來為這個(gè)問題找到了一個(gè)答案，那就是「思考的在場感」 ，或者說，有沒有把你自己的「感受」放進(jìn)去。

請注意，是「感受」，不是「觀點(diǎn)」。這倆不一樣。

發(fā)表一個(gè)觀點(diǎn)，是說「我覺得馬斯克這么做很激進(jìn)」。這還是在觀念和評判的層面，依然是冷靜的、有距離的。

描述一種感受，是我會(huì)寫「讀到馬斯克這個(gè)決定時(shí)，我第一反應(yīng)是倒吸一口涼氣，心里盤算著這得燒掉多少錢，這種破釜沉舟，又讓我有點(diǎn)興奮」。

所以，能感覺到區(qū)別嗎？

「感受」是你作為一個(gè)活生生的人，在面對這個(gè)信息時(shí)，內(nèi)心產(chǎn)生的那個(gè)最直接、最真實(shí)的情緒波動(dòng)和心理活動(dòng)。它把你思考的過程、你的情緒反應(yīng)，都坦誠地?cái)傞_給了讀者。

所以，即便無法親臨馬斯克的辦公室，但只要坦誠地分享思考他時(shí)的內(nèi)心戲，也能找到臨場感把。這應(yīng)該是人味兒。

床單破了個(gè)洞

前幾天睡覺，我發(fā)現(xiàn)床單破了個(gè)洞。當(dāng)時(shí)，第一反應(yīng)就覺得「好慘啊」，然后腦子里立馬蹦出來的念頭就是：「該去買個(gè)新的了」。

但就在這個(gè)沖動(dòng)之后，我冷靜下來一想：

好像別人看不到，也無所謂。這么一想，覺得也還好，完全沒必要立刻去買新的。買的錢應(yīng)該丟到基金里，說不定還能賺，我居然還下意識拍個(gè)照，感覺今天用上了。

衍生購物欲

我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多購物欲，都是《衍生需求》。有時(shí)候我本來根本不需要這個(gè)東西，但刷小紅書、看短視頻的時(shí)候，平臺(tái)不停地給我推，我看多了就會(huì)覺得：

哎，臥槽。這個(gè)我好像也很需要。

就比如，我最近看到的iPad的《磁吸圓環(huán)支架》?？粗曨l里用起來特別方便，，我就開始琢磨是不是也得買一個(gè)。

但回頭一搜，一個(gè)叫《圖拉斯》的品牌，要一百多塊錢；雖然品質(zhì)可能確實(shí)好，我就開始想：我真的需要它嗎？

沒有這個(gè)支架，我的iPad平時(shí)不也用得好好的嗎？這不就是個(gè)典型的《被創(chuàng)造出來的需求》嘛。

所以，我現(xiàn)在有個(gè)意識：得分辨一下，某個(gè)想買的東西，到底是真實(shí)生活里的痛點(diǎn)，還是只是刷手機(jī)時(shí)種下來的《草》；100塊錢應(yīng)該丟到基金里，應(yīng)該能賺把。

喝咖啡與物欲

經(jīng)常喝咖啡，一個(gè)月下來，光在瑞幸、庫迪這類店，就能喝掉差不多20杯。一算賬，200塊錢就花出去了；錢雖然不算巨款，但我覺得這是可以優(yōu)化「基礎(chǔ)消費(fèi)」。

然后，我在朋友推薦下，在京東買了那個(gè)「摩可納」的凍干咖啡，100克大概40塊錢，能喝一個(gè)半月，成本一下就降下來了。

但接下來有個(gè)難題：冰塊怎么解決？

家里有冰箱，但總不能為了這點(diǎn)需求，特地再去買個(gè)制冰盒吧？那又多一件東西，違背了我精簡的生活。

后來我發(fā)現(xiàn)，很多事情得「錯(cuò)位」去想。我在美團(tuán)上買了很多那種裝干果、或者買茶葉時(shí)附贈(zèng)的透明密封袋，就下面裝菊花的袋子，草率吧。

冰忘記拍了，用這種袋子裝一半水，封好口，直接平放進(jìn)冰箱。

凍成冰后，拿出來一掰或者用刀一敲，就是完美的冰塊了；用一次就扔，特別方便，最關(guān)鍵的是，完全沒有「又多了一件閑置物品」的心理負(fù)擔(dān)。

真爽。

這件事給我的啟發(fā)是，降低物欲不光是少買東西，是用一種更聰明、更輕巧的方式，解決生活中的實(shí)際需求。

交互革命的革命

不管是B端還是C端應(yīng)用，用戶越來越多和使用場景的增加，功能都會(huì)變得越來越復(fù)雜，這是「熵增定律」的必然結(jié)果。

但好在，還有一個(gè)變量：AI。

事實(shí)上，這種變化已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來了。AI代理（Agent）正悄然融入工作流，帶來一場交互革命。

比如：

以往銷售人員拜訪完客戶后，要回到辦公室、打開電腦、登陸系統(tǒng)、找到表單、再填寫跟進(jìn)信息。

現(xiàn)在，只需要在一個(gè)對話框里，用語音描述拜訪情況，系統(tǒng)就能自動(dòng)完成后續(xù)的數(shù)據(jù)錄入；枯燥的碼字工作，目前也變成了對話。支撐這一切的，不就是AI工作流嘛。

調(diào)用大模型通用能力，把語音轉(zhuǎn)成文字，再根據(jù)提示詞，提取要點(diǎn)，寫入到對應(yīng)的表格中。所以，結(jié)論是啥？我感覺：輸入端的交互革命在發(fā)生，輸出端的變革，也已經(jīng)在路上。

就是很抽象...