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TOP TOY:成于渠道,困于渠道

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作者| 陳思竹

編輯|張帆 黃繹達(dá)

封面來源|IC photo

近日,名創(chuàng)優(yōu)品旗下的潮玩品牌TOP TOY向港交所遞交招股書,正式開啟港股主板上市之路,計(jì)劃募資約3億美元。同日,母公司名創(chuàng)優(yōu)品公告,確認(rèn)了此次分拆上市建議,并表示TOP TOY分拆完成后仍將是名創(chuàng)優(yōu)品的附屬公司。

TOP TOY成立于2020年。屆時(shí),名創(chuàng)優(yōu)品正式登陸紐交所,卻面臨著業(yè)績壓力,公司連續(xù)錄得虧損。在此背景下,葉國富提出“興趣消費(fèi)”概念,希望利用潮玩高毛利、強(qiáng)復(fù)購等特點(diǎn)找到新的增長空間,并在廣州開出TOP TOY首店。

5年過去,TOP TOY在潮玩市場上飛速擴(kuò)張。36氪在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn),部分商圈中,TOP TOY的客流量并不遜于泡泡瑪特,并明顯高于卡游、52TOYS等品牌門店。

招股書顯示,目前TOP TOY主要聚焦于手辦、3D拼裝模型以及搪膠毛絨三大核心品類,并將產(chǎn)品分為自研產(chǎn)品和外采產(chǎn)品兩類。其中,自研產(chǎn)品即自有IP與授權(quán)IP,外采產(chǎn)品則為他牌IP。

那么,TOP TOY具體的商業(yè)模式是怎樣的?其是否能真正獨(dú)立于母公司,發(fā)展難題又在哪?


業(yè)績亮眼,但增速放緩

雖然TOP TOY入局時(shí)間較晚,算是行業(yè)中的“新人”,但其憑借“潮玩聚集地”的定位,實(shí)打?qū)嵹s上了市場的東風(fēng)。弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,中國潮玩市場規(guī)模由2019年的人民幣207億元增長至2024年的人民幣587億元,復(fù)合年增長率為23.2%,且預(yù)計(jì)將以20.9%的復(fù)合年增長率增長至2030年的2133億元。

在潮玩市場高景氣的支撐下,TOP TOY收入與凈利潤逐年增長。招股書顯示,2024年TOP TOY營業(yè)收入錄得19.09億元,同比增長30.64%;長期來看,TOP TOY的收入端在報(bào)告期內(nèi)保持了較高的增長水平。

論及驅(qū)動(dòng)TOP TOY收入增長的核心動(dòng)能,除了來自行業(yè)層面的支撐外,主要的內(nèi)生因素是門店數(shù)量的快速擴(kuò)張。2022年-2025年上半年,TOP TOY門店共從117家增長至293家;其中,直營門店增長30家,合伙人門店(加盟商)增長141家,代理門店則增加5家。

值得注意的是,TOP TOY門店擴(kuò)張的速度與收入增速卻不太匹配。財(cái)報(bào)顯示,2024年,TOP TOY門店數(shù)將近翻了一倍,但同期的營收同比約31%。反觀泡泡瑪特,2024年門店數(shù)量同比僅增長20%,卻推動(dòng)整體營業(yè)收入同比大漲106.92%。

此外,從邊際來看,TOP TOY的擴(kuò)張速度正在放緩,2025年上半年新開門店僅17家,遠(yuǎn)低于2024年全年增長的128家,甚至直營門店還減少了2家。



圖:2022年-2025年上半年TOP TOY與泡泡瑪特門店數(shù)量對(duì)比(含海外市場);數(shù)據(jù)來源:企業(yè)財(cái)報(bào),36氪

從營收結(jié)構(gòu)來看,潮玩產(chǎn)品銷售是其核心業(yè)務(wù),截至2025年上半年,該業(yè)務(wù)的收入占比約97%。從渠道維度來看,經(jīng)銷商同期收入占比最高,接近50%;加盟商、直營門店、其他渠道則的占比依次遞減。

盈利能力方面,由于直營門店貢獻(xiàn)收入的比例相對(duì)不高,經(jīng)銷商、加盟商的渠道分成在一定程度上擠壓TOP TOY的利潤空間,導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)盈利能力相對(duì)不強(qiáng)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2022年-2024年,TOP TOY的毛利率中樞約28%-30%,低于同期的布魯可與泡泡馬特。

費(fèi)用方面,TOP TOY的期間費(fèi)用支出相對(duì)較少。其中,2022年-2024年,TOP TOY的銷售費(fèi)用率僅分別為2.2%、1.04%以及1.06%。主要由于經(jīng)銷商為主的渠道結(jié)構(gòu)相對(duì)輕資產(chǎn),是助力公司短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的關(guān)鍵,而且租金僅占銷售費(fèi)用的比例也保持在低個(gè)位數(shù)。

凈利潤方面,2023年,TOP TOY凈利潤才開始扭虧為盈,2024年、2025年上半年的凈利潤分別錄得2.97億元、1.8億元。2025年上半年對(duì)應(yīng)的凈利率約13.2%,凈利率不高的主要是受到了核心業(yè)務(wù)盈利能力相對(duì)不足的限制。



圖:TOP TOY凈利潤同業(yè)比較;資料來源:wind,36氪


“IP集市”是否能撐起市場想象?

除了加盟模式帶來的分成擠壓利潤空間,導(dǎo)致TOP TOY毛利率相對(duì)較低的另一個(gè)原因,主要是市場定位與IP管理。

TOP TOY的市場定位更偏向于一個(gè)“IP聚集地”,即以“大IP二次創(chuàng)作”為核心戰(zhàn)略。招股書顯示,目前TOP TOY共擁有包括迪士尼、三麗鷗、豬豬俠在內(nèi)的共43個(gè)授權(quán)IP,600多個(gè)他牌IP(即外采產(chǎn)品)。但相對(duì)應(yīng)的,TOP TOY在自有IP建設(shè)上相對(duì)較弱,至今只有17個(gè)。

雖然TOP TOY在招股書中指出,報(bào)告期內(nèi)銷售收入的顯著增長主要?dú)w功于自研產(chǎn)品的增多:2022年-2024年,自研產(chǎn)品占總銷售比例從39.6%提升到49.1%。但需要看到,外采產(chǎn)品對(duì)TOP TOY整體的銷售業(yè)績?nèi)栽谝话胍陨稀?/p>

而且在自研產(chǎn)品內(nèi)部,自有IP的存在感頗為薄弱,2025年上半年僅有610萬元的收入,其余的6.15億元收入則由授權(quán)IP完成。對(duì)此,孫元文曾坦言TOP TOY與泡泡瑪特的區(qū)別,“泡泡瑪特像IOS閉環(huán)系統(tǒng),所有東西都是自己的。我們更像安卓搭建一個(gè)平臺(tái),容納別人的產(chǎn)品、IP?!?/p>

實(shí)地走訪時(shí),36氪也觀察到,在TOP TOY門店中,最引人矚目的展位擺放的大多為三麗鷗、迪士尼這些經(jīng)典的授權(quán)IP。這些授權(quán)IP自身就具有廣泛受眾和成熟的體系,能夠在不依賴于廣告營銷的情況下,吸引消費(fèi)者們的注意和喜愛,由此為TOP TOY節(jié)省下一大筆營銷費(fèi)用,這是公司銷售費(fèi)率用在整個(gè)大消費(fèi)板塊中保持較低水平的關(guān)鍵。

然而,目前TOP TOY面臨的最主要難題是缺乏大爆款原創(chuàng)IP,因此在Z世代的潮玩市場顯得競爭力不足。而且,一味依靠外部IP的流量也為TOP TOY的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了如授權(quán)成本攀升、授權(quán)合約到期等風(fēng)險(xiǎn)。

眾所周知,潮玩之所以能夠區(qū)別于普通玩具,擁有高昂的溢價(jià)空間,主要來源于IP帶來的獨(dú)特性與情緒價(jià)值,這是占據(jù)消費(fèi)心智的關(guān)鍵。其本質(zhì)上是迎合著Z時(shí)代情緒消費(fèi)的趨勢,通過品牌價(jià)值而具備了更強(qiáng)的定價(jià)權(quán),特別是通過發(fā)售限定款/特定版本、控量保價(jià)等常見營銷手段打造產(chǎn)品的稀缺性,在此基礎(chǔ)上的高定價(jià)可明顯提升盈利能力。

相比之下,授權(quán)IP的問題則在于,版權(quán)方為了實(shí)現(xiàn)利益最大化,往往會(huì)將同一IP同時(shí)授權(quán)給多個(gè)廠商,加劇市場上同一IP產(chǎn)品的同質(zhì)化。所以,授權(quán)IP本身缺乏稀缺性,導(dǎo)致TOP TOY以授權(quán)IP為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難以形成長期的競爭壁壘;再加上TOP TOY常通過促銷以清理庫存貨吸引客流,一定程度上削弱了品牌價(jià)值,導(dǎo)致TOP TOY整體的毛利率被拉低。

在未來,TOP TOY還將面對(duì)高昂的IP授權(quán)費(fèi)問題。在過去,TOP TOY的IP授權(quán)費(fèi)明顯低于同期的名創(chuàng)優(yōu)品,這是因?yàn)槊麆?chuàng)優(yōu)品承擔(dān)了一部分TOP TOY的授權(quán)費(fèi)用。目前,名創(chuàng)優(yōu)品已與TOP TOY完成業(yè)務(wù)重組,TOP TOY將統(tǒng)一負(fù)責(zé)潮玩產(chǎn)品的研發(fā)職能,在現(xiàn)有IP授權(quán)到期后,TOP TOY將以自身名義繼續(xù)和品牌授權(quán)方簽訂協(xié)議。



圖:2022-2025年上半年名創(chuàng)優(yōu)品與TOP TOY授權(quán)費(fèi)用對(duì)比(單位:億元);資料來源:公司財(cái)報(bào),36氪

為了符合Z世代的消費(fèi)趨勢,TOP TOY正在逐步加碼對(duì)自有IP的打造。2025年上半年,TOP TOY斥資510萬元,以51%的持股比例入主潮玩公司HiTOY海創(chuàng)文化,并以此獲得了“糯米兒Nommi”“Honey甜心”“霉霉MayMei”三大IP。且在交表前,TOP TOY又在此收購包括“尼尼莫”在內(nèi)的多個(gè)IP。

在最新一期《羅永浩的十字路口》節(jié)目中,葉國富也再次提出對(duì)自有IP的重視,他提到,名創(chuàng)優(yōu)品將大力發(fā)展自有IP,推動(dòng)從零售公司向文化創(chuàng)意公司轉(zhuǎn)型。這或許也暗示著,TOP TOY的自有IP建設(shè)也將迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

“TOP TOY需要回答港資一個(gè)問題,即自身IP是否能夠脫離門店獨(dú)立變現(xiàn)。”眺遠(yuǎn)營銷CEO高承遠(yuǎn)表示,“目前來看,TOP TOY估值錨只能先往‘高周轉(zhuǎn)零售’上發(fā)力,給到25-30倍PE”。由此可見,開發(fā)自有IP是TOP TOY在未來拿到高估值的主要突破口之一。


“單飛”之路不好走

如果說自有IP的后續(xù)發(fā)展將影響TOP TOY在市場上的核心競爭力,而渠道能否從母公司獨(dú)立,對(duì)在資本市場獲得更高的估值溢價(jià)至關(guān)重要。

TOP TOY當(dāng)前的渠道結(jié)構(gòu),截至報(bào)告期末,主要由38家直營門店、250家合伙人門店(加盟商)、5家代理門店與53家經(jīng)銷商所構(gòu)成。在收入貢獻(xiàn)方面,經(jīng)銷商渠道的收入目前已經(jīng)超過總收入的一半。



圖:2025年上半年TOP TOY渠道結(jié)構(gòu)(%);資料來源:wind,36氪

加盟模式下,加盟商負(fù)責(zé)開店開,并向TOP TOY支付管理咨詢費(fèi)用,但不承擔(dān)庫存,終端銷售收入由加盟商和TOP TOY按比例分成。財(cái)報(bào)顯示,2025年上半年,加盟商貢獻(xiàn)的收入占總收入的25%。

經(jīng)銷商則需要承擔(dān)庫存,即TOP TOY把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商,再由經(jīng)銷商賣給顧客,所以TOP TOY在經(jīng)銷渠道賺取的是供應(yīng)鏈?zhǔn)杖搿D腹久麆?chuàng)優(yōu)品是其最大的經(jīng)銷商,招股書顯示,2024年和2025年上半年,TOP TOY通過賣貨給名創(chuàng)優(yōu)品所實(shí)現(xiàn)的營收分別為9.23億元和6.19億元,占同期總收入的48.3%和45.5%。



圖:2025上半年、2024年度TOP TOY前五大客戶詳情;資料來源:企業(yè)招股書,36氪

雖然,依靠于母公司渠道能夠快速向市場進(jìn)行大面積鋪貨,但在塑造品牌形象上卻有一定劣勢。對(duì)于當(dāng)前的潮玩產(chǎn)業(yè)來說,專賣店的消費(fèi)場景所構(gòu)成的沉浸式消費(fèi)氣氛,能容易讓消費(fèi)者留存更為深刻的印象,是建立對(duì)品牌認(rèn)知的關(guān)鍵;反觀“雜貨店”式的銷售空間,雖保證了產(chǎn)品的多樣性,但對(duì)形成特定的消費(fèi)心智幫助有限。

經(jīng)銷渠道的另一弊端,是商品信息的傳遞路線也將變長,消費(fèi)者們的需求與市場變動(dòng)無法及時(shí)有效的傳給企業(yè)本身。相比之下,直營門店更能快速對(duì)市場做出反應(yīng),捕捉當(dāng)代青年人們的動(dòng)向,并在產(chǎn)品端做出相應(yīng)的調(diào)整。

由此可以遇見到,意在Z世代有所作為的TOP TOY,未來在渠道端發(fā)力的一大重點(diǎn),是降低對(duì)經(jīng)銷渠道的依賴。TOP TOY管理層對(duì)未來的開店速度保持樂觀,預(yù)計(jì)今年年底國內(nèi)TOP TOY門店數(shù)量總數(shù)達(dá)380家-400家,并計(jì)劃未來五年在海外市場覆蓋全球100個(gè)國家,開設(shè)1000家門店。

TOP TOY的渠道改革對(duì)其未來的估值也影響重大,北京社科院副研究員王鵬坦言“過度依賴母公司所提供的渠道與加盟模式,可能導(dǎo)致TOP TOY面臨長期增長天花板。所以,TOP TOY需要向市場證明其能夠擺脫對(duì)母公司的渠道依賴,否則港股市場可能因此給予估值折價(jià)?!?/p>

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