深圳正威集團(tuán)總部大樓前的噴水池已經(jīng)干涸，曾經(jīng)車水馬龍的企業(yè)園區(qū)如今只剩下零星幾名保安。董事長辦公室積了層薄灰，那把象征權(quán)力的紅木椅空了近一年。

2025年10月，昔日號稱身家千億的“世界銅王”王文銀，其最后一批股權(quán)被法院強(qiáng)制執(zhí)行劃轉(zhuǎn)。這位曾與許家印稱兄道弟的安徽首富，如今累計被執(zhí)行金額高達(dá)220億元，背負(fù)94條限制消費(fèi)令。而就在四年前，他還在胡潤百富榜上以1160億元財富位列第26位。

許多人好奇這位“許家印好大哥”是否真如傳聞中仍保有815億元身家。現(xiàn)實是，王文銀及其妻子劉結(jié)紅已被列為失信被執(zhí)行人，名下資產(chǎn)陸續(xù)被拍賣抵債，連深陷危機(jī)的恒大汽車項目中也有他的投資身影。

一、銅王崛起：三次豪賭成就商業(yè)傳奇

王文銀的創(chuàng)業(yè)故事曾被奉為商業(yè)教科書。1995年，懷揣400元南下深圳的他，從電線廠倉庫管理員做起，一年內(nèi)連升七級成為總經(jīng)理助理。1997年亞洲金融危機(jī)期間，他逆勢收購大量設(shè)備，在廣東電線行業(yè)殺出血路。

2003年“非典”襲來，王文銀再次抄底國內(nèi)銅礦與鎢礦資源，正威集團(tuán)由此躍升行業(yè)頭部企業(yè)。2008年全球金融危機(jī)，他轉(zhuǎn)向國際收購，將多家海外銅加工企業(yè)納入麾下。這三次精準(zhǔn)的逆向操作為他贏得“世界銅王”稱號，正威集團(tuán)資產(chǎn)三年內(nèi)增長十倍，至116億元。

2015年至2021年間，王文銀連續(xù)7年躋身胡潤百富榜千億富豪行列。正威集團(tuán)營收一度突破6000億元，力壓華為、騰訊登頂廣東民企百強(qiáng)。集團(tuán)官網(wǎng)宣稱擁有價值10萬億元礦產(chǎn)資源，規(guī)模近乎“富可敵國”。

二、結(jié)識許家?。簬p峰時期的致命相遇

2017年，許家印將恒大總部遷至深圳后，很快與王文銀會面。兩人一見如故，王文銀親手書寫藏頭詩稱贊“許家印卓越且偉大”，甚至尊稱其為“許帝”。

這段親密關(guān)系迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)合作。王文銀先投入50億元入股恒大，隨后在2020年恒大危機(jī)初現(xiàn)時追加投資863億元。綜合各方報道，他對恒大的總投資額約900億元。

合作模式逐漸清晰：王文銀憑借“世界500強(qiáng)”身份在全國以產(chǎn)業(yè)園名義低價拿地，轉(zhuǎn)手由恒大開發(fā)。短短數(shù)年間，雙方合作了40多個產(chǎn)業(yè)園項目，王文銀實際控制的578家企業(yè)中超過50家涉足地產(chǎn)。

三、千億帝國的坍塌軌跡

2021年恒大暴雷成為王文銀商業(yè)帝國的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。900億投資血本無歸，正威集團(tuán)資金鏈驟然斷裂。

2023年4月，正威集團(tuán)因拖欠中建八局1.03億元工程款，王文銀首次被列入限制高消費(fèi)名單。這僅僅是開始，此后其旗下公司被執(zhí)行標(biāo)的、被凍結(jié)股權(quán)數(shù)額接近40億元。

2024年，王文銀失去對上市公司九鼎新材（原正威新材）的控制權(quán)。當(dāng)年7月，翼威新材持有的19.55%股份被司法拍賣，公司實際控制權(quán)回歸原主人顧清波。

截至2025年6月，王文銀名下共有3條被執(zhí)行人信息，累計被執(zhí)行金額超31億元，背負(fù)42條限制消費(fèi)令，涉案總金額近9億元。2025年5月，王文銀與妻子因5039萬元債務(wù)被列為失信被執(zhí)行人。

四、銅王財富的真實面貌

王文銀宣稱的“10萬億礦產(chǎn)資源”始終成謎。標(biāo)普全球財智統(tǒng)計顯示，中國海外權(quán)益銅礦項目約50個中，沒有正威集團(tuán)的名字。知乎上有業(yè)內(nèi)人士表示，全國幾乎所有年產(chǎn)量過萬噸的銅礦山都去過，卻從未見過正威的礦。

正威集團(tuán)的盈利能力同樣存疑。雖然營收超6000億元，凈利潤率僅2%，相當(dāng)于賣100元產(chǎn)品只賺2元。2023年集團(tuán)被曝實際年凈利潤僅1億元出頭。

所謂“815億元身家”實為過往云煙。2023年王文銀已從胡潤百富榜消失，其財富主要來自估值虛高的資產(chǎn)和難以變現(xiàn)的礦產(chǎn)資源。

五、慘痛教訓(xùn)與時代啟示

王文銀的失敗源于三大致命失誤：盲目多元化、過度依賴債務(wù)杠桿、低估房地產(chǎn)風(fēng)險。從銅業(yè)擴(kuò)張到半導(dǎo)體、新能源汽車，攤子鋪得過大導(dǎo)致資金鏈緊張。

“產(chǎn)業(yè)園+地產(chǎn)”模式在房地產(chǎn)降溫后難以為繼。曾經(jīng)幫助正威低價拿地的商業(yè)模式，最終成為拖垮企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

王文銀曾稱“人生最大的風(fēng)險就是不敢冒險”，但這次冒險代價沉重。他忘了“富貴險中求，也在險中丟”的古訓(xùn)，在第四次危機(jī)押注恒大時，終于遭遇慘敗。

王文銀的商業(yè)生涯仿佛坐過山車般大起大落。從身家千億到負(fù)債累累，只用了不到八年時間。他曾說：“我要做世界銅王”，如今正威集團(tuán)官網(wǎng)仍掛著“904.982億美元營收”的數(shù)據(jù)，但法院的執(zhí)行書不認(rèn)這些數(shù)字。

商業(yè)需要野心，更需要底線；資本追逐利潤，但不能背離真實。王文銀的故事，為這個狂熱時代敲響了警鐘。