王自如在直播里，輕描淡寫一句“你小瞧了格力”，轉(zhuǎn)身就下播，留下滿屏網(wǎng)友吵翻天。

一邊是力挺小米的“生態(tài)信徒”，高喊“一個家電品類就能干掉格力”；另一邊卻是出人意料的輿論反轉(zhuǎn)，大批網(wǎng)友站隊(duì)格力，痛批小米“除了營銷一無所有”。

這哪是產(chǎn)品之爭？分明是兩種企業(yè)哲學(xué)的對撞。

小米這些年靠什么起家？不是技術(shù)壁壘，而是極致營銷+生態(tài)捆綁+法務(wù)護(hù)城河。手機(jī)賣不動了，就做空調(diào)；空調(diào)拼不過了，就發(fā)打油詩、轉(zhuǎn)拆機(jī)圖、搞參數(shù)對比。

盧偉冰一條轉(zhuǎn)發(fā)，底下配張“惡意處理”的主板圖，暗示格力做工粗糙，這種“帶節(jié)奏不擔(dān)責(zé)”的操作，朱磊罵得一點(diǎn)沒錯：“靠轉(zhuǎn)發(fā)讓謬種流傳，被質(zhì)疑還能撇清關(guān)系。”

而格力呢？董明珠帶隊(duì)埋頭實(shí)驗(yàn)室十幾年，空調(diào)壓縮機(jī)、冷媒技術(shù)、能效系統(tǒng)全是自研。

朱磊那句“核心科技靠打油詩打不出來”，聽著像工科男的倔強(qiáng)，實(shí)則是制造業(yè)最樸素的真理：真正的硬實(shí)力，不在PPT里，在產(chǎn)線上；不在熱搜上，在專利庫里。

可悲的是，如今很多人已經(jīng)分不清“參數(shù)”和“性能”的區(qū)別。

小米空調(diào)線上賣得猛，靠的是米家APP聯(lián)動、顏值設(shè)計(jì)、低價策略，這些當(dāng)然重要，但空調(diào)的核心是什么？

是制冷效率、是十年如一日的穩(wěn)定性、是極端高溫下的不死機(jī)。格力敢承諾“10年免費(fèi)保修”，不是嘴硬，是底氣。而小米連售后網(wǎng)點(diǎn)都靠第三方，出了問題先推給安裝師傅，再甩鍋給物流。

更諷刺的是，當(dāng)王化用一首打油詩回?fù)糁炖跁r，暴露的正是互聯(lián)網(wǎng)公司的通?。?strong>把嚴(yán)肅的技術(shù)討論，降維成段子大戰(zhàn)。

“刻舟求劍十五載”？格力過去五年研發(fā)投入超500億，專利數(shù)行業(yè)第一；“故步自封”？人家AI節(jié)能空調(diào)銷量漲了360%。真正“走進(jìn)新時代”的，恐怕不是只會喊口號的那一方。

至于王自如，這位剛坐綠皮火車還債的前格力高管，此刻出來替老東家說話，多少有點(diǎn)五味雜陳。他曾說“沒看過工資條，只看董總開會”，如今限高出行、股權(quán)凍結(jié)，卻仍不忘強(qiáng)調(diào)“在格力私交很好”。

這份情誼或許真摯，但也恰恰說明：他懂格力的堅(jiān)守，所以才忍不住提醒一句，別真以為小米贏了。

網(wǎng)友一邊倒支持格力，不是懷舊，而是厭倦了“萬物皆可生態(tài)”的話術(shù)泡沫。當(dāng)一臺空調(diào)要綁定手機(jī)、接入家居、配合汽車才能“完整體驗(yàn)”，它還是不是一臺好空調(diào)？當(dāng)企業(yè)把精力花在寫詩嘲諷對手而非提升品控，它的“領(lǐng)先”還能撐多久？

市場會給出答案。

7月小米空調(diào)線上份額短暫反超，但格力線下依然穩(wěn)如泰山；小米喊出“2030年前二”，可營收已連跌兩季度。流量能造神，但造不出百年企業(yè)。

這場爭論終將過去，但留下的問題值得深思：我們到底需要一個靠轉(zhuǎn)發(fā)帶節(jié)奏的“聰明公司”，還是一個死磕技術(shù)、哪怕慢半拍也不糊弄用戶的“笨公司”？

至少此刻，越來越多的人，開始懷念那個“傻傻”造空調(diào)的格力了。