2020年7月，我有幸參加企業(yè)家座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)聆聽習(xí)近平總書記在講話中對(duì)企業(yè)家提出的增強(qiáng)愛國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、拓寬國(guó)際視野的5點(diǎn)希望，我一直牢記習(xí)近平總書記的諄諄教誨，深耕主業(yè)，引領(lǐng)拓斯達(dá)聚焦機(jī)器人、工業(yè)母機(jī)等智能裝備的研發(fā)與制造，致力于成為全球領(lǐng)先的智能制造服務(wù)商。

堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展之“魂”

中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

拓斯達(dá)以黨建鏈串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、協(xié)同產(chǎn)學(xué)研各方。建立黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制，公司黨總支班子成員100%兼任中層以上管理職務(wù)；探索實(shí)施“黨總支書記聯(lián)系董事長(zhǎng)、班子成員聯(lián)系中層骨干、黨員聯(lián)系職工群眾，定期召開民主懇談會(huì)、黨群議事會(huì)、黨企聯(lián)席會(huì)”的“三聯(lián)三會(huì)”機(jī)制；在生產(chǎn)科研一線設(shè)立“紅色創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”“黨員先鋒崗”，建立黨員科技攻關(guān)組、突擊隊(duì)，帶頭攻克一項(xiàng)項(xiàng)軟硬件研發(fā)難題。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)守企業(yè)科技報(bào)國(guó)初心

拓斯達(dá)以“讓工業(yè)制造更美好”為企業(yè)使命，主動(dòng)融入國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大局，堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新發(fā)展道路。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，保持戰(zhàn)略定力，寧愿“慢下來”，始終圍繞“以人工智能驅(qū)動(dòng)的智能硬件平臺(tái)”的戰(zhàn)略核心深耕不輟，開發(fā)新一代X5機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了軟硬件全鏈條國(guó)產(chǎn)化新跨越；在機(jī)器人領(lǐng)域“十年磨一臂”，推出全球首臺(tái)在注塑行業(yè)落地應(yīng)用的人形機(jī)器人。

堅(jiān)持治理創(chuàng)新，筑牢企業(yè)健康發(fā)展之“根”

拓斯達(dá)始終秉持“共創(chuàng)、共治、共享、共擔(dān)”的治理邏輯。在治理結(jié)構(gòu)上，嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化董事履職機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)事監(jiān)督職能，切實(shí)保障股東權(quán)益。在科學(xué)管理上，推行決策委員會(huì)集體議事制度，由核心管理層共同審議重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。

在員工關(guān)懷上，發(fā)揮工會(huì)作用，通過職工監(jiān)事、民主評(píng)議等渠道，讓骨干員工參與公司治理，使企業(yè)管理從“一人決策”走向“集體智慧”。

堅(jiān)持人才為本，打造群體共創(chuàng)之“核”

拓斯達(dá)秉持“全心全意為客戶服務(wù)，群體奮斗、群體成功”的價(jià)值觀，致力于構(gòu)建激發(fā)人才活力的治理生態(tài)。

通過決策委員會(huì)等集體議事機(jī)制與開放溝通渠道，實(shí)現(xiàn)決策共治與氛圍共創(chuàng)；塑造“群體奮斗、群體成功”的價(jià)值觀，持續(xù)提升員工的文化認(rèn)同感與歸屬感，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展；打造“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”體系，持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（作者系全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)）