徐長杰/文

在傳統(tǒng)時尚行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，“孤島式時尚”的痛點(diǎn)如同一道難以逾越的鴻溝，深刻影響著行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率與可持續(xù)發(fā)展。

比如在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計團(tuán)隊往往依賴過往經(jīng)驗或主觀審美進(jìn)行創(chuàng)作，使用的設(shè)計系統(tǒng)與外部數(shù)據(jù)隔絕，既無法及時獲取市場流行趨勢、消費(fèi)者偏好變化，也難以提前了解生產(chǎn)端的工藝限制與材料特性。這導(dǎo)致設(shè)計方案常出現(xiàn)“美觀但不實用”“有創(chuàng)意但難量產(chǎn)”的問題，大量時間耗費(fèi)在反復(fù)修改與調(diào)整上，嚴(yán)重拖延產(chǎn)品從概念到原型的轉(zhuǎn)化效率；而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于生產(chǎn)端與設(shè)計端數(shù)據(jù)不通、流程斷層，不僅易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，還會延長生產(chǎn)準(zhǔn)備周期；同時，生產(chǎn)計劃制定缺乏營銷端銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)的支撐，常因需求預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致產(chǎn)能過?；蚨倘?；在市場營銷環(huán)節(jié)，更是存在著營銷團(tuán)隊難以獲取設(shè)計端的產(chǎn)品核心賣點(diǎn)、生產(chǎn)端的交付進(jìn)度等關(guān)鍵信息，導(dǎo)致營銷推廣內(nèi)容與產(chǎn)品實際情況不符；多平臺線上銷售管理分散，缺乏統(tǒng)一的庫存管控系統(tǒng)，易出現(xiàn)部分平臺缺貨、部分平臺庫存積壓的情況，既影響消費(fèi)者體驗，也破壞品牌形象。

可以看到，三大環(huán)節(jié)間的“孤島效應(yīng)”還會引發(fā)連鎖反應(yīng)：跨部門溝通需依賴人工傳遞信息，不僅效率低下，還易出現(xiàn)信息失真；供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)透明度不足，從纖維采購到零售終端的全鏈路溯源幾乎無法實現(xiàn)，既難以滿足監(jiān)管部門的合規(guī)要求，也無法響應(yīng)消費(fèi)者對可持續(xù)時尚的訴求；最終，企業(yè)整體運(yùn)營成本高企、產(chǎn)品上市周期漫長、市場競爭力持續(xù)弱化，陷入“創(chuàng)新難、效率低、成本高”的惡性循環(huán)。

打通全流程，

破解痛點(diǎn)的核心價值體現(xiàn)

為徹底破解這一孤島困境，力克精準(zhǔn)錨定創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷三大核心戰(zhàn)略領(lǐng)域，以全域協(xié)同思維構(gòu)建集成式解決方案，通過技術(shù)賦能實現(xiàn)數(shù)據(jù)、團(tuán)隊與工作流程的深度互聯(lián)，而打通全流程的價值，正是力克解決方案的核心優(yōu)勢——它并非對單一環(huán)節(jié)的局部優(yōu)化，而是通過串聯(lián)全價值鏈，從根源上解決“孤島式時尚”的痛點(diǎn)，為行業(yè)帶來多維度變革。

創(chuàng)意設(shè)計環(huán)節(jié)的智能制版與3D原型解決方案（Modaris、GerberAccuMark）讓制版師高效開發(fā)產(chǎn)品系列、即時共享反饋，加速從概念到原型的轉(zhuǎn)化，其相關(guān)技術(shù)信息可與生產(chǎn)流程無縫銜接。

生產(chǎn)制造端，ValiaFashion云端解決方案配合裁剪設(shè)備，為面料管理和裁剪等關(guān)鍵流程帶來了自動化與智能化，幫助制造商優(yōu)化材料利用率、減少浪費(fèi)，并快速適應(yīng)訂單量的波動。通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)與設(shè)計及營銷系統(tǒng)的整合，企業(yè)能更精準(zhǔn)預(yù)測需求、簡化運(yùn)營，并確保產(chǎn)品準(zhǔn)時按規(guī)格交付。

市場營銷階段，力克智能數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案Retviews和Neteven可為市場營銷、電子商務(wù)、商品企劃和采購團(tuán)隊提供所需信息，助力產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、高效營銷與成功銷售。

此外，協(xié)同合作可追溯性可進(jìn)一步完善全域協(xié)同體系。協(xié)作平臺Kubix Link作為核心樞紐，可整合內(nèi)部創(chuàng)意、生產(chǎn)與營銷部門，同時將協(xié)作延伸至品牌的全球供應(yīng)商、分包商及合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。TextileGenesis則賦能時尚企業(yè)實現(xiàn)從纖維到零售的全供應(yīng)鏈溯源，達(dá)成可追溯性。

時尚價值鏈中，數(shù)據(jù)不再是分散在各環(huán)節(jié)的“信息孤島”，而是成為驅(qū)動全流程決策的“核心引擎”，讓每個環(huán)節(jié)的動作都有數(shù)據(jù)支撐，大幅減少盲目決策帶來的資源浪費(fèi)，提升整體運(yùn)營效率。

全域協(xié)同成效可衡量，

引領(lǐng)時尚行業(yè)新模式

據(jù)反饋，擁抱全域協(xié)同的時尚品牌已實現(xiàn)多維度突破，且在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成上更具優(yōu)勢。同時，數(shù)據(jù)共享與團(tuán)隊協(xié)作激發(fā)創(chuàng)新活力，企業(yè)能更自由地試驗新創(chuàng)意、更快速地迭代產(chǎn)品，以更高敏捷性應(yīng)對市場變化。

力克打通全流程的價值，本質(zhì)上是將“孤島式時尚”下“各環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)”的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)互通、流程協(xié)同、生態(tài)聯(lián)動”的全域協(xié)同模式——它精準(zhǔn)回應(yīng)了“孤島式時尚” 的所有核心痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)全鏈路流通解決了信息不對稱問題，流程全鏈路協(xié)同縮短了上市周期、降低了運(yùn)營成本，生態(tài)全鏈路聯(lián)動則提升了協(xié)作效率與供應(yīng)鏈透明度。

未來，時尚行業(yè)的競爭核心將不再是單一的創(chuàng)意或速度，而是連接業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動統(tǒng)一整體的能力。力克憑借實時數(shù)據(jù)、先進(jìn)技術(shù)與深厚行業(yè)專長，以打通全流程的價值為核心，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)團(tuán)隊、簡化流程，聚焦為客戶創(chuàng)造價值與驅(qū)動長期增長，徹底終結(jié)“孤島式時尚”，引領(lǐng)行業(yè)邁向更高效、更可持續(xù)的發(fā)展新范式。