可當(dāng)對方是個(gè)體戶，是熟人，已經(jīng)多次讓步，甚至愿意折價(jià)回收時(shí)，拿“查資質(zhì)”當(dāng)最后通牒，是不是有點(diǎn)過了？

婚禮結(jié)束后剩下6箱五糧液，他要全退，老同學(xué)卻說：“膠條都拆了，沒法原價(jià)收。”

他怒了，一句“查你賣酒資格”，把同窗情逼到了絕路。

杭州周先生9月結(jié)婚，想酒席上“撐個(gè)場面”。

聽說高中同學(xué)鄭老板能搞到便宜五糧液——5400一箱，一瓶900塊，比市面低。他沒猶豫，直接訂了8箱。

訂的時(shí)候，他問了句：“喝不完能退嗎？”鄭老板回得爽快：“能退，按原價(jià)退。”

這話讓他安心了。誰想到，婚禮一結(jié)束，一盤點(diǎn)：8箱酒，只開了2箱。剩下6箱，整整齊齊堆在角落。

他聯(lián)系鄭老板退貨。對方一開始說國慶庫房忙，讓等等。

可等到10月中旬，態(tài)度變了：不能按原價(jià)退。

原因出在驗(yàn)貨上。

鄭老板派了驗(yàn)酒師上門，結(jié)果發(fā)現(xiàn)——每箱的防偽膠條都被撕開過，箱子是重新封的。

懂行的人都清楚，五糧液回收，最看重“原箱未拆”。

膠條一斷，哪怕一瓶沒動(dòng)，在流通市場就是散酒待遇，價(jià)格立馬掉兩三百。

鄭老板的意思其實(shí)不難理解：當(dāng)初答應(yīng)退，是以為就退個(gè)一兩瓶，圖個(gè)同學(xué)情分，虧點(diǎn)認(rèn)了。

可現(xiàn)在退6箱，還是拆過的，他收回來沒法當(dāng)原箱賣，風(fēng)險(xiǎn)太大。

但周先生堅(jiān)持：“你親口說能退，就得按900一瓶退?！?/p>

幾次談不攏，他急了，放出話：“你不退，我就去查你有沒有煙酒售賣資質(zhì)，然后起訴你?！?/p>

這話一出，網(wǎng)友吵翻了天。

有人直接算賬：“這還真是事兒哈，這位周先生的預(yù)算也挺離譜的哈，買了8箱，結(jié)果才喝了兩箱。我就是想知道，既然那6箱沒喝，你干嘛要給人家打開？人家不給退，也是說得過去的?！?/p>

還有人點(diǎn)出關(guān)鍵：“要擺桌上撐場面”——酒瓶往桌上一放，任務(wù)就完成了，喝不喝根本不重要。可為了這個(gè)“場面”，硬生生把6箱原裝酒拆了封。

更有人替鄭老板說話：“周先生格局小了。老同學(xué)給低價(jià)是看情面、圖薄利多銷，結(jié)果8箱只用2箱還全拆箱，真該替對方想想?！?/p>

干酒水生意的網(wǎng)友說得更直白：“賣酒的都懂：沒開箱原價(jià)退，開了箱影響二次銷售，不可能按原價(jià)收！”

甚至原本同情周先生的人，看完細(xì)節(jié)也改了主意：“本來覺得退貨合理，看完才愣住：8箱喝2箱退6箱，還全拆了箱，人家沒賺多少，原價(jià)退確實(shí)說不過去?！?/p>

目前調(diào)解員已介入。鄭老板愿意按市場散瓶價(jià)回收（大約700多一瓶），但周先生仍堅(jiān)持要900元原價(jià)。

僵持不下。

其實(shí)這事最讓人心里發(fā)堵的，不是錢，是那份十幾年的同學(xué)情，就這么被6箱酒卡住了。

一邊是新郎，想婚禮體面點(diǎn)，沒錯(cuò)；一邊是老同學(xué)，給了低價(jià)、允諾退貨、還主動(dòng)派驗(yàn)酒師上門，也算仁至義盡。

本該是件互相幫襯的好事，最后卻走到“查你證照”“法庭見”的地步。

沒人說周先生不能維護(hù)權(quán)益，口頭承諾也是約定。

反過來，鄭老板當(dāng)初若能多留一句：“必須原箱未拆才能退”，或許也不會(huì)鬧成這樣。

熟人生意最難做，就難在“情”和“理”總打架。

這場糾紛，表面是膠條之爭，實(shí)則是虛榮與模糊承諾共同釀成的苦果。

若當(dāng)初為面子多訂酒時(shí)能理性些，口頭承諾時(shí)能嚴(yán)謹(jǐn)些，何至于讓情分走到對簿公堂這一步？

經(jīng)此一事方才明白：有些規(guī)矩，事前說清，遠(yuǎn)比事后算賬重要；

而情分，有時(shí)比酒更易揮發(fā)，你說是嗎？