在很多央國企，常能聽到一種說法：“大事沒人管，小事瞎折騰。”

很多人會抱怨，領導不把重心放在效益上，偏偏耗費大把的精力放在一些小事上。

這個事，從表面看往壞了說是領導棄本逐末，養(yǎng)好了說是抓細節(jié)，但背后往往另有原因——這些反復折騰的小事，很多時候不是真的為了把事做好，而是領導借此在觀察“誰更適合留下來”。

一、有些折騰，是在測試你是否“聽話”

當一群人的能力看起來差不多時，怎么判斷誰更可靠？一些領導會選擇用反復修改、反復安排的方式來觀察。

就拿一份會議材料來說，能接受十幾次修改也不抱怨的，領導會認為他“抗壓能力強”“態(tài)度好”；折騰兩三次就表現(xiàn)出不耐煩的，領導就認為他不服從管理。你以為是在完成工作，實際上可能正在經(jīng)歷一場無聲的選拔。

二、小事，是試探態(tài)度的安全區(qū)

重要工作風險高、流程嚴，領導自己也要按規(guī)矩辦事。但在不關鍵的小事上，領導可以自由提出要求——換字體、調(diào)格式、改說法，這些都沒有統(tǒng)一標準，卻能清楚看出一個人的反應。

是認真調(diào)整還是敷衍應付？是主動理解意圖還是機械執(zhí)行？反復在小事上提要求，很多時候不是為了事情本身，而是在觀察你對權力的態(tài)度。

三、愛折騰，是穩(wěn)定管理的需要

央國企體系復雜，流程多。一個中層領導要坐穩(wěn)位置，光有業(yè)績不夠，還需要有一批“聽話”的下屬。

那些能隨時響應、不提異議、按指示做事的人，往往最受青睞。即便能力一般，但只要服從安排、讓人放心，就是“可靠”的。相反，能力再強卻不配合的人，反而可能被邊緣化。

所以有時候，你做得好不好不是最重要的，你是否適合被領導使用才是關鍵。

四、能力不足的領導，更愛抓細節(jié)

也有一部分領導反復折騰，并不是為了考察下屬，而是自己不太懂業(yè)務，只能通過摳細節(jié)來刷存在感。

他們可能對主要內(nèi)容提不出意見，卻在格式、標點、用詞上反復要求。這不是怕出錯，而是要通過這種方式證明“我審過了”“我在負責”。事越小，他們管得越細；越是不重要的環(huán)節(jié)，越要層層把關。

五、真正的管理，不靠折騰體現(xiàn)

反復折騰員工，其實是一種管理上的懶惰。央國企里有太多實際問題需要解決，但有些人卻把精力全耗在改格式、調(diào)措辭上，看起來忙忙碌碌，其實是在回避真正的問題。

有水平的領導，不會通過這種方式樹立權威。他們更關注目標怎么實現(xiàn)、團隊如何成長，而不是誰更聽話、誰的PPT做得更漂亮。

會做事的領導，懂得看人；只會管人的領導，才總折騰事。