作者｜徐

編輯｜向晚晩

從第一座萬(wàn)達(dá)商城出售開始，王健林的日子就不好過了，沒想到，短短一年，萬(wàn)達(dá)財(cái)富已經(jīng)縮水超820億元。

難怪王健林瘦成了麻桿，比起他的焦慮和寸步難行，反倒是王思聰令人覺得“無情”。

他依舊在花天酒地，香檳美女娛樂場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)不落。

父子倆天差地別的處境，到底是兒子對(duì)父親的“反噬”？還是本就是父子倆的一種策略？

在房地產(chǎn)高速發(fā)展的那幾年，萬(wàn)達(dá)作為標(biāo)桿的民營(yíng)企業(yè)，王健林也被全國(guó)人民熟知。

那時(shí)，王健林說起創(chuàng)業(yè)建議，他說如果是他，他會(huì)先給自己定一個(gè)掙到一個(gè)億的小目標(biāo)。

此話一出，眾人紛紛感嘆“大佬不愧是大佬”。

而這并不是王健林的空談，他背后是足以支撐這份底氣的實(shí)力。

眾所周知，王健林當(dāng)過兵，退役后還在政府單位擔(dān)任過要職，履歷亮眼。

他有眼光有謀略再加上膽識(shí)，1989年城市規(guī)劃推進(jìn)舊城改造。

他順勢(shì)而為，接手了一家負(fù)債149萬(wàn)的國(guó)有住宅開發(fā)公司。

憑借此次機(jī)遇，他成功賺到人生第一桶金。

此時(shí)的王健林壓根都不懂房地產(chǎn)，但架不住他愛學(xué)習(xí)、愛鉆研，負(fù)債的公司被他盤活了。

隨著發(fā)展，王健林把公司發(fā)展成了集團(tuán)，他把目光也隨之放遠(yuǎn)，開始著眼廣州這一跨區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)。

恰逢此時(shí)，國(guó)務(wù)院停止了福利房分配政策，王健林看到商機(jī)，緊緊抓住了商品房市場(chǎng)。

此戰(zhàn)過后，萬(wàn)達(dá)不僅成功擴(kuò)大市場(chǎng)份額，更完成了關(guān)鍵的原始財(cái)富積累，一躍躋身全國(guó)知名房地產(chǎn)企業(yè)行列。

之后萬(wàn)達(dá)的發(fā)展自不必說，它捆綁住宅，寫字樓、酒店等，或賣或租。

再加上好時(shí)候，很快就能讓資金回籠。

回籠的資金再去建吃喝玩樂的購(gòu)物中心，不單如此，體育、文旅、影視等領(lǐng)域都有了萬(wàn)達(dá)的身影。

2015年，王健林成為民企標(biāo)桿，他本人更是登頂華人首富。

那時(shí)的王健林氣場(chǎng)強(qiáng)大，目光如炬，自信滿滿。

從王健林身上找不到“弱點(diǎn)”，隨著時(shí)間推移，王健林年齡漸大，公眾的目光自然而然就到了王思聰?shù)纳砩稀?/p>

當(dāng)然，能把眼光集中王思聰身上，也有王家父子的推波助瀾，這又是怎么回事呢？

作為萬(wàn)達(dá)富二代，王思聰畢業(yè)回國(guó)后就備受矚目。

最為人津津樂道的，就是老王總甩了5個(gè)億給王思聰創(chuàng)業(yè)。

那些年，王思聰活躍在熒幕上，他先后投資了電競(jìng)和娛樂、餐飲、醫(yī)療等。

除了搞事業(yè)，王思聰?shù)幕ㄟ呅侣勔部偸菚r(shí)不時(shí)的上熱搜。

只不過，熱搜的速度都跟不上他換女友的速度，前腳曝光說交了新女友，后腳答復(fù)就是已經(jīng)分手。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，王思聰交往女星、網(wǎng)紅等女友，一般時(shí)間不超過三個(gè)月，最長(zhǎng)的一段感情，僅交往一年時(shí)間。

那些年，幾乎和王思聰扯上關(guān)系，資源、錢財(cái)、熱度等都是爆棚的。

面對(duì)王思聰，大眾看法呈兩極：一方痛批他風(fēng)流成性，另一方則認(rèn)為是“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”。

畢竟他對(duì)每一任女友都出手闊綽，記得當(dāng)時(shí)有個(gè)爆料還說過他給網(wǎng)紅女友的零花錢，一個(gè)月十幾萬(wàn)。

跟著王思聰，總能不斷顛覆公眾對(duì)富有的認(rèn)知。

4個(gè)芒果要兩千塊；十幾萬(wàn)的電腦；一頓日料要三十萬(wàn)，吃喝玩樂盡顯奢靡生活。

可，那是王思聰，是亞洲首富的兒子，一切似乎都變得理所當(dāng)然。

近來王思聰?shù)淖兓滞蝗?，他行事愈發(fā)低調(diào)，不再頻繁活躍于熒幕之上。

大眾若想知曉他的近況，往往只能通過網(wǎng)友偶發(fā)的偶遇信息。

相較之下，他依舊奢靡的生活，與萬(wàn)達(dá)一日不如一日的境況形成了鮮明對(duì)比。

眾人都以為是對(duì)賭壓垮了萬(wàn)達(dá)，殊不知從2017年起，萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)進(jìn)入了資金回籠還債的模式了。

回籠資金還債是一方面，另一方面，萬(wàn)達(dá)也想通過轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)來去房地產(chǎn)的杠桿。

萬(wàn)達(dá)先將旗下77家酒店與13個(gè)文旅項(xiàng)目，整合后先后出售給融創(chuàng)和富力，回籠資金共計(jì)600多億元。

接下來四年時(shí)間，通過賣掉資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)還了約6000億元的債務(wù)，負(fù)債率降低了很多。

接下來就是對(duì)賭協(xié)議了，王健林把寶全都押在了萬(wàn)達(dá)商管的IPO上，希望通過上市獲得融資。

然而，幾經(jīng)周折，它還是失敗了，王健林靠出讓股權(quán)來暫時(shí)緩解了對(duì)賭警報(bào)。

此次失敗遠(yuǎn)超對(duì)賭失敗帶來的損失，它直接引發(fā)市場(chǎng)信心崩塌，導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)融資路徑愈發(fā)狹窄。

連專業(yè)評(píng)選機(jī)構(gòu)也隨之調(diào)低了其信用評(píng)級(jí)，經(jīng)營(yíng)壓力顯著加劇。

無奈之下，萬(wàn)達(dá)開始出售更核心的產(chǎn)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，截至目前，已經(jīng)賣掉了85座。

在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可說是被“賤賣”，比起債務(wù)，可說是九牛一毛。

有人根據(jù)萬(wàn)達(dá)的債務(wù)做過評(píng)估，目前的萬(wàn)達(dá)，每天要應(yīng)對(duì)的就是6500萬(wàn)元的債務(wù)。

這重壓之下，難怪王健林瘦得像竹竿。

可奇怪就奇怪在這對(duì)父子檔，相較于2024年，資產(chǎn)縮水820億元。

財(cái)富榜單上的排名也從第9名掉到了51名。

但貌似焦慮上火的只有老王總，王思聰卻絲毫不見影響。

王健林因?yàn)閭鶆?wù)糾紛被限高的消息出來時(shí)，就有網(wǎng)友扒拉王思聰?shù)男雄櫧Y(jié)果他正在賭桌上“大殺四方”。

雖說限高不足24小時(shí)就解除了，可作為兒子，怎么樣也應(yīng)該關(guān)心一下父親的境況。

但從萬(wàn)達(dá)賣資產(chǎn)開始，王思聰?shù)纳钏坪跻稽c(diǎn)也沒有受到影響。

他仍女性朋友不斷，動(dòng)不動(dòng)就旅游逛街，還會(huì)參加各種娛樂活動(dòng)。

除了很少在公眾面前露面，他的生活幾乎沒有什么任何變化。

有人罵王思聰“不孝”，也有人說他是“人間清醒”。

但無論是什么，“性情中人”的王思聰?shù)鰢?guó)內(nèi)，不再亂懟、亂投資，已經(jīng)是減少變化點(diǎn)，避免新的輿論產(chǎn)生。

王健林每次出場(chǎng)，臉上都有去不掉的愁容和疲憊。

但即使再難，就是王思聰說的那樣，他沒有跑路，更沒有消失，而是不斷尋找解決方案。

“把欠的錢還上”，現(xiàn)在已經(jīng)成了王健林的一種執(zhí)念，當(dāng)過兵的他知道，信譽(yù)才是最能為企業(yè)續(xù)命的。

父親在國(guó)內(nèi)天天奔波，兒子在外依舊我行我素過著自己的生活。

據(jù)悉，如今萬(wàn)達(dá)為了節(jié)省開支，要搬辦公室了，具體事宜如何，還是要靠時(shí)間來驗(yàn)證。

辯證來看一下，這是否就是父子之間的策略呢？

還能放手讓兒子在國(guó)外玩，是否就說明了萬(wàn)達(dá)還沒有到山窮水盡的時(shí)候？

如果它真的是一種策略，那么，王思聰就只是安靜下來，不再添亂而已。

而萬(wàn)達(dá)，也只是從走變成了爬，更慢了一點(diǎn)而已，遠(yuǎn)沒有倒下！

資料來源：網(wǎng)絡(luò)資訊

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