12月3日-12月4日，第十屆·靈眸大賞Morketing Summit將于中國(guó)·上海舉辦。 第十屆「Morketing Summit靈眸大賞」，將圍繞主題“智啟 | Rebooting the Future”展開，連續(xù)2天，分場(chǎng)高達(dá)10個(gè)，Morketing將會(huì)邀請(qǐng)消費(fèi)、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業(yè)，多領(lǐng)域領(lǐng)頭羊齊聚，共話營(yíng)銷，暢談全球商業(yè)發(fā)展。

整理 | Harper Chen

日前，追覓科技、分眾傳媒、Pinterest、保樂力加(中國(guó))、贊意增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)、CATLINK、左點(diǎn)、華鐵傳媒、許有杰、周宏騏已經(jīng)確認(rèn)出席本次靈眸大賞！

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演講嘉賓

01追覓科技

成立于2017年的追覓科技，起點(diǎn)不算早，但成長(zhǎng)速度極快，靠著高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、機(jī)械臂三大核心技術(shù)，在短短幾年里做到了全球領(lǐng)先。如今，它的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入超過100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)著超3000萬家庭。從智能清潔到個(gè)護(hù)健康，從大家電到大廚電，幾乎每個(gè)家庭場(chǎng)景都能找到“追覓”的影子。

童立志，追覓科技中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，中國(guó)智能清潔行業(yè)領(lǐng)軍者。他深度主導(dǎo)追覓在中國(guó)線下市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局與品牌建設(shè)，以“技術(shù)普惠”為核心，通過精準(zhǔn)的數(shù)字化營(yíng)銷與跨界破圈策略，成功將尖端科技轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁動(dòng)力，引領(lǐng)品牌在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額與聲量的持續(xù)攀升。本次盛典，將分享其對(duì)于追覓中國(guó)區(qū)AI增長(zhǎng)飛輪的獨(dú)到見解。

分享亮點(diǎn)

當(dāng)行業(yè)陷入“卷價(jià)格、卷投放”的同質(zhì)化內(nèi)卷，追覓科技卻另辟蹊徑，選擇卷“底層增長(zhǎng)邏輯”，走出了一條“AI驅(qū)動(dòng)的自驅(qū)式增長(zhǎng)”之路。

不同于傳統(tǒng)“花錢買流量”的消耗性漏斗模式，追覓提出并實(shí)踐了全新的“增長(zhǎng)飛輪”模型：以技術(shù)創(chuàng)新打造極致產(chǎn)品體驗(yàn)為起點(diǎn)，吸引用戶參與共創(chuàng)形成信任，再通過AI賦能提升傳播與轉(zhuǎn)化效率，最終用數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)品升級(jí)，形成閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)、越轉(zhuǎn)越快的自驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)體系，既難以被模仿，更讓增長(zhǎng)變得可預(yù)測(cè)、可持續(xù)。

內(nèi)容提要

1.重新理解增長(zhǎng)：不再是“花完預(yù)算等結(jié)果”，而是讓品牌自己轉(zhuǎn)起來

2.飛輪怎么轉(zhuǎn)起來？拆開四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，看AI如何讓每一環(huán)都更聰明

3.不只是營(yíng)銷革命，而是一場(chǎng)戰(zhàn)略升級(jí)

02分眾傳媒

分眾傳媒從1997年成立以來，始終專注于一件事：把品牌信息植入消費(fèi)者必經(jīng)的生活場(chǎng)景。如今，分眾已覆蓋超300萬電梯終端、觸達(dá)4億城市主流消費(fèi)人群。

江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系，逾30年廣告營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，2003年創(chuàng)辦電梯媒體集團(tuán)分眾傳媒。2005年分眾傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克上市，2007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)股。2015年分眾傳媒回歸A股市場(chǎng)，營(yíng)收超百億，成為中國(guó)市值最大的文化傳媒股。分眾電梯媒體覆蓋超過300+城市， 300萬個(gè)電梯終端，覆蓋4億中國(guó)城市主流消費(fèi)人群，日均觸達(dá)中國(guó)主流消費(fèi)群7億人次，消費(fèi)趨勢(shì)看分眾，引爆主流投分眾，被評(píng)為“中國(guó)廣告最具品牌引爆力的媒體平臺(tái)”。

江南春先后獲選《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖、安永企業(yè)家獎(jiǎng)、影響中國(guó)廣告30年人物榮譽(yù)大獎(jiǎng)等等榮譽(yù)。

分享亮點(diǎn)

面對(duì)詭譎多變的媒介環(huán)境，分眾傳媒創(chuàng)始人江南春堅(jiān)信，把握主流人群的確定性場(chǎng)景，始終是品牌增長(zhǎng)的核心邏輯。

他預(yù)判2025年品牌發(fā)展將圍繞兩大關(guān)鍵詞展開：一是“心智產(chǎn)權(quán)”，品牌競(jìng)爭(zhēng)正從“流量爭(zhēng)奪”走向“心智爭(zhēng)奪”，過去買渠道求曝光，未來需建立消費(fèi)者心中的獨(dú)占認(rèn)知與信任，積累長(zhǎng)期心智資產(chǎn)；二是“品效協(xié)同”，流量飽和背景下，通過品牌廣告做心智預(yù)售建立信任，能為效果廣告降低轉(zhuǎn)化成本、提升效率，形成“品牌積累——效果轉(zhuǎn)化”的正向循環(huán)，二者不可割裂。

內(nèi)容提要

1.“心智產(chǎn)權(quán)”時(shí)代，品牌如何跳出流量?jī)?nèi)卷？

2.媒介環(huán)境多變，真正能抓住消費(fèi)者心智的確定性場(chǎng)景有哪些？

3.情緒、敘事、圈層，哪條是未來兩年品牌增長(zhǎng)的關(guān)鍵突破口？

4.品牌該追逐短期熱點(diǎn)，還是深耕長(zhǎng)期語境、夯實(shí)心智基礎(chǔ)？

5.品牌廣告與效果廣告如何聯(lián)動(dòng)，才能形成正向循環(huán)、降低轉(zhuǎn)化成本？

03Pinterest

Pinterest（拼趣）是2010年成立于美國(guó)舊金山的圖片社交平臺(tái)，采用瀑布流形式展示內(nèi)容，用戶可通過保存、關(guān)注及轉(zhuǎn)發(fā)圖片互動(dòng)。當(dāng)前，它在全球積累了數(shù)十億個(gè)聚焦時(shí)尚、家居、美食等生活方式的“Pin圖”，為全球6億月活用戶提供源源不斷的視覺靈感。

王薦懿（Erika Wang)，自2023年以來擔(dān)任Pinterest首位大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，擁有超過10年的跨境和出海廣告業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，致力于為中國(guó)出海業(yè)務(wù)提供更多平臺(tái)支持。

教育背景方面，Erika畢業(yè)于美國(guó)雪城大學(xué)（Syracuse University），獲有生物學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位。

分享亮點(diǎn)

視覺內(nèi)容正重塑全球消費(fèi)路徑，從“被動(dòng)展示”到“主動(dòng)啟發(fā)”，成為連接靈感與購(gòu)買的關(guān)鍵橋梁。Pinterest作為全球視覺發(fā)現(xiàn)平臺(tái)，以6億月活用戶 (其中Z世代占比超50%) 和數(shù)十億“Pin圖”的龐大數(shù)據(jù)庫，正成為中國(guó)品牌出海的“新跳板”。

2023 年，Pinterest任命王薦懿 (Erika Wang) 為首位大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，正式加碼中國(guó)出海市場(chǎng)。憑借其多年跨境廣告經(jīng)驗(yàn)，平臺(tái)正幫助越來越多中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)用“視覺內(nèi)容”講好故事，讓產(chǎn)品和生活方式在世界范圍內(nèi)被看見、被認(rèn)同。

內(nèi)容提要

1.當(dāng)“視覺”成為“購(gòu)買力”，全球消費(fèi)決策正在被怎樣改寫？

2.平臺(tái)如何通過AI算法和視覺搜索技術(shù)，將品牌內(nèi)容精準(zhǔn)匹配到用戶的靈感探索中？

3.出海不止語言本地化，中國(guó)品牌該如何讀懂世界的視覺語言？

04保樂力加(中國(guó))

保樂力加 (中國(guó)) 是全球洋酒巨頭保樂力加集團(tuán)在華分支機(jī)構(gòu)，作為馬爹利、芝華士、絕對(duì)伏特加、皇家禮炮等國(guó)際知名酒類品牌的中國(guó)運(yùn)營(yíng)商，憑借深厚的品牌積淀和精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察，持續(xù)引領(lǐng)中國(guó)高端酒飲市場(chǎng)。

楊靜怡（NicoleYang），保樂力加（中國(guó)）品牌總監(jiān)。在中國(guó)大陸、香港、新加坡、美國(guó)等地區(qū)擁有超過18年的品牌管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任保樂力加品類市場(chǎng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)高端烈酒品類旗下16個(gè)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

在加入保樂力加之前，楊靜怡女士在寶潔全球各地區(qū)工作超過10年,曾任寶潔全球總部品牌總監(jiān)，帶領(lǐng)SK-II、OLAY、汰漬、碧浪等品牌的增長(zhǎng)。隨后投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任寺庫奢侈品電商的CMO及賦能生態(tài)云的CEO，5年間，將寺庫的GMV規(guī)模從10億增長(zhǎng)到100億人民幣，并于2017年9月在納斯達(dá)克敲響上市鐘聲。楊靜怡女士多年的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，跨越不同類型的品牌、行業(yè)、國(guó)家、公司，使她深諳品牌在不同情況下的各種目標(biāo)、戰(zhàn)略和方法的區(qū)別點(diǎn)和共通性；多次擔(dān)任行業(yè)內(nèi)著名廣告營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)，如艾菲獎(jiǎng)、金投賞、MMA等大賽的終審評(píng)委，并獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)營(yíng)銷增長(zhǎng)創(chuàng)新30人，CAMA2022年度營(yíng)銷領(lǐng)軍人物等行業(yè)殊榮。

分享亮點(diǎn)

酒飲市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻變革，年輕消費(fèi)者已從“社交認(rèn)同”轉(zhuǎn)向“自我取悅”，不再為傳統(tǒng)酒桌文化買單，更看重沉浸式體驗(yàn)與情緒價(jià)值。在傳統(tǒng)營(yíng)銷失效的當(dāng)下，品牌建設(shè)回歸本質(zhì)：構(gòu)建能穿越周期的強(qiáng)大心智資產(chǎn)。

保樂力加 (中國(guó)) 品牌總監(jiān)楊靜怡提出“鯨式品牌”理念：“好品牌就像一條既能浮上海面，也能沉入海底的鯨”，強(qiáng)調(diào)品牌必須找到并堅(jiān)持自己的“核心模式”，唯有密度夠高的核心，才有在市場(chǎng)下沉?xí)r的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

內(nèi)容提要

1.從“社交壓力”到“自我取悅”，年輕一代飲酒動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變背后的深層原因與營(yíng)銷啟示？

2.“鯨式品牌”理念是什么？如何理解品牌“核心模式”？

3.面對(duì)不同消費(fèi)群體，如何平衡各品牌調(diào)性，避免內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)整體增長(zhǎng)？

4.馬爹利、芝華士等經(jīng)典品牌如何適應(yīng)新消費(fèi)習(xí)慣，與Z世代建立情感連接？

5.如何在變化的市場(chǎng)中讓消費(fèi)者對(duì)酒飲品牌產(chǎn)生購(gòu)買興趣，并完成各品牌的持續(xù)增長(zhǎng)？

05贊意增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)

贊意增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略、廣告創(chuàng)意、整合營(yíng)銷、抖音及小紅書品效銷營(yíng)銷、用戶運(yùn)營(yíng)等全鏈路服務(wù)，以生意敘事促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。截至2025年，贊意孵化運(yùn)營(yíng)的 DTC品牌“親愛男友”，銷售額累計(jì)7億元。

梁將軍先生是品牌戰(zhàn)略專家，現(xiàn)任贊意增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)首席策略官，曾為認(rèn)養(yǎng)一頭牛、吉香居、華盛輪胎、人類快樂、親愛男友、時(shí)代天使等量身定制品牌戰(zhàn)略。他的自媒體“梁將軍”，專注深度的商業(yè)內(nèi)容分享，是眾多甲方市場(chǎng)部、行業(yè)媒體、內(nèi)容公司、以及投資機(jī)構(gòu)中高層的營(yíng)銷內(nèi)參。

分享亮點(diǎn)

品牌與用戶的關(guān)系正經(jīng)歷顛覆性重構(gòu)：曾經(jīng)的品牌是“黃金時(shí)段神壇上的布道者”，講述完美神話；如今反老登文學(xué)興起，品牌需變身“電子搭子”，在用戶日常的毛細(xì)血管中彰顯“人味兒”。

贊意增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)首席策略官、將意咨詢創(chuàng)始人梁將軍指出，一場(chǎng)以“真實(shí)、共情、在場(chǎng)”為核心信條的“凡人主義”營(yíng)銷革命已然到來，當(dāng)“凡人”掌握定義權(quán)、審判權(quán)與共鳴開關(guān)，廣告公關(guān)的舊邏輯徹底失效。

面對(duì)這一變革，梁將軍將從敘事、觸點(diǎn)、關(guān)系與價(jià)值四個(gè)核心維度，深度拆解當(dāng)下及未來的內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì)，為企業(yè)提供從“布道者”到“同行者”的轉(zhuǎn)身指南，助力品牌在新的用戶關(guān)系中建立深層連接。

內(nèi)容提要

1.從“品牌布道”到“電子搭子”，用戶對(duì)品牌的期待發(fā)生了哪些本質(zhì)變化？

2.“凡人主義”營(yíng)銷革命興起的底層邏輯是什么？

3.“真實(shí)、共情、在場(chǎng)”如何落地為具體的品牌動(dòng)作？品牌該如何擺脫“完美神話”，打造有“人味兒”的溝通方式？

4.敘事、觸點(diǎn)、關(guān)系與價(jià)值四個(gè)維度，分別對(duì)應(yīng)著哪些內(nèi)容消費(fèi)新趨勢(shì)？各維度的核心發(fā)力點(diǎn)是什么？

5.廣告公關(guān)的舊約失效后，品牌該如何重構(gòu)與用戶的溝通體系，避免陷入“刻意親民”的尷尬？

06華鐵傳媒

作為出行場(chǎng)景整合營(yíng)銷創(chuàng)導(dǎo)者，華鐵傳媒集團(tuán)有限公司是一家集全國(guó)高鐵列車媒體、高鐵車站媒體、普速列車媒體、航空媒體以及旅途營(yíng)銷、互動(dòng)體驗(yàn)行銷、事件營(yíng)銷等多媒體、多業(yè)態(tài)為一體的綜合型傳媒集團(tuán)，也是中國(guó)戶外廣告行業(yè)中唯一30年始終深耕鐵路媒體的企業(yè)。

杜勁松，現(xiàn)任華鐵傳媒集團(tuán)高級(jí)副總裁。

杜勁松先生擁有30多年的市場(chǎng)行銷、品牌管理、創(chuàng)意策劃及媒體傳播行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在中國(guó)多家知名企業(yè)、全案公司和媒體公司擔(dān)任重要職位，服務(wù)過國(guó)內(nèi)外眾多知名品牌，受邀成為Effie Awards 、IAI、金場(chǎng)景營(yíng)銷案例獎(jiǎng)等知名營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)委，多年的實(shí)戰(zhàn)過程中積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)品牌與媒體市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)營(yíng)銷以及各類媒體尤其是戶外媒體的傳播特性有較為充分和獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。

分享亮點(diǎn)

信息碎片化時(shí)代，品牌注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)場(chǎng)向“在路上”的出行場(chǎng)景加速遷移：封閉空間、高頻觸達(dá)、高凈值人群與沉浸式注意力，共同構(gòu)成了品牌深度溝通的黃金營(yíng)銷場(chǎng)域。而華鐵傳媒集團(tuán)憑借30年深耕鐵路媒體的獨(dú)家積淀，成為連接億萬出行人群與品牌的核心橋梁。

華鐵傳媒深諳出行場(chǎng)景的傳播邏輯，累計(jì)服務(wù)超8000家品牌，能為品牌量身打造“品牌形象塑造——場(chǎng)景互動(dòng)體驗(yàn)——銷售轉(zhuǎn)化”的完整營(yíng)銷鏈條，將每一次用戶旅程，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為品牌增長(zhǎng)的寶貴里程。

內(nèi)容提要

1.信息碎片化背景下，出行場(chǎng)景成為品牌爭(zhēng)奪注意力的核心戰(zhàn)場(chǎng)，應(yīng)如何協(xié)同放大品牌傳播效果？

2.華鐵傳媒30年深耕鐵路媒體，積累了哪些不可復(fù)制的資源壁壘與場(chǎng)景傳播經(jīng)驗(yàn)？為何能成為行業(yè)唯一持續(xù)聚焦該領(lǐng)域的企業(yè)？

3.從高鐵列車、車站到航空媒體，華鐵的全場(chǎng)景媒體矩陣如何為不同行業(yè)品牌提供定制化營(yíng)銷解決方案？

4.如何打破“場(chǎng)景曝光”與“銷售轉(zhuǎn)化”的割裂，構(gòu)建從品牌認(rèn)知建立到實(shí)際購(gòu)買的完整營(yíng)銷閉環(huán)？

5.面對(duì)不同階段、不同訴求的品牌，華鐵傳媒的定制化營(yíng)銷鏈條有哪些核心落地動(dòng)作？

07CATLINK

CATLINK成立于2017年，是聚焦寵物健康的智能養(yǎng)寵生態(tài)品牌。品牌跳出傳統(tǒng)智能寵物用品的“自動(dòng)化”思維，早已從單一硬件品牌成長(zhǎng)為一個(gè)圍繞寵物健康的智能生態(tài)，以傳感器、算法和數(shù)據(jù)為核心，打造覆蓋貓砂盆、飲水機(jī)、喂食器及健康管理App的全場(chǎng)景產(chǎn)品體系，讓養(yǎng)寵實(shí)現(xiàn)可追蹤、可量化。

張曉林Jason，現(xiàn)任上海聯(lián)寵智能科技有限公司CEO，是CATLINK寵物智能用品品牌的創(chuàng)始人。

擁有十余年國(guó)際TOP寵物智能用品外企工作經(jīng)驗(yàn)，2017年白手創(chuàng)業(yè)，攜團(tuán)隊(duì)用2年時(shí)間從0到1打造出了暢銷海內(nèi)外的寵物品牌CATLINK，堅(jiān)持做難而正確的事情，希望能用科技感知寵物健康，用科技讓全世界的貓咪多活一年。

分享亮點(diǎn)

寵物經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“智能化下半場(chǎng)”，多數(shù)品牌仍停留在“自動(dòng)化解放人”的功能競(jìng)爭(zhēng)，而CATLINK早已跳出單一硬件思維，聚焦更核心的命題：“科技能否真正改善寵物健康”。

作為智能貓砂盆品類開創(chuàng)者，它打破“硬件僅為工具”的認(rèn)知，以“理解寵物”為核心邏輯，通過傳感器、AI算法與數(shù)據(jù)沉淀，將貓咪飲食、飲水、排泄等日常行為轉(zhuǎn)化為可量化的健康指標(biāo)，讓養(yǎng)寵從“憑經(jīng)驗(yàn)判斷”升級(jí)為“數(shù)據(jù)化預(yù)警”。

內(nèi)容提要

1.寵物經(jīng)濟(jì)智能化下半場(chǎng)，品牌下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)為何是“寵物健康”？

2.CATLINK如何用傳感器、算法與數(shù)據(jù)，讓機(jī)器“懂貓”？

3.從一只貓砂盆到“硬件+App”的健康生態(tài)，CATLINK怎樣讓養(yǎng)寵生活變得“可追蹤、可量化”？

4.智能寵物品牌如何跳出“功能競(jìng)爭(zhēng)”，構(gòu)建從“產(chǎn)品”到“系統(tǒng)”、從“制造”到“認(rèn)知”的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

08左點(diǎn)

左點(diǎn)成立于2014年，是一家以醫(yī)療科技為核心、專注家庭健康領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)。品牌以“讓每個(gè)人都能輕松擁有專業(yè)的家庭健康管理方案”為使命，深耕個(gè)人護(hù)理、慢病管理、中醫(yī)健康等核心賽道，構(gòu)建了覆蓋助聽器、鼻炎治療儀、艾灸儀、血壓計(jì)、洗牙器等多品類的產(chǎn)品矩陣。

深耕行業(yè)十余年，左點(diǎn)秉持著用消費(fèi)的邏輯做醫(yī)療，融合“科技”+“美學(xué)”的產(chǎn)品理念。目前已上市數(shù)十款國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的健康醫(yī)療產(chǎn)品，申請(qǐng)專利3600余項(xiàng)，獲得國(guó)內(nèi)知名投資機(jī)構(gòu)5輪數(shù)億元融資；2024年，左點(diǎn)評(píng)選為福布斯中國(guó)年度新銳企業(yè)及年度創(chuàng)新品牌Top20。

汪立君，左點(diǎn)合伙人兼CMO，連續(xù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，10年深耕消費(fèi)醫(yī)療賽道，投身于電商操盤、產(chǎn)品GTM、數(shù)字營(yíng)銷等領(lǐng)域。

分享亮點(diǎn)

消費(fèi)市場(chǎng)中，顯性需求的競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化，而對(duì)“隱形需求”的洞察與破局，成為品牌差異化增長(zhǎng)的關(guān)鍵。成立十年的左點(diǎn)，跳出“僅滿足功能需求”的思維定式，精準(zhǔn)捕捉用戶未被言說的“心理痛點(diǎn)”：以骨傳導(dǎo)助聽器G4系列為例，將專業(yè)醫(yī)療設(shè)備設(shè)計(jì)為“骨傳導(dǎo)耳機(jī)”形態(tài)，既解決聽力輔助的核心功能，更破解了用戶“不愿被貼標(biāo)簽”的隱性焦慮，讓科技主動(dòng)適應(yīng)人，而非人適應(yīng)科技。

秉持“專注家庭健康”的核心定位，左點(diǎn)以醫(yī)療為基石，增長(zhǎng)邏輯是：讓科技跨越實(shí)驗(yàn)室與生活的鴻溝，在功能價(jià)值與情緒價(jià)值之間找到平衡，讓健康產(chǎn)品成為用戶自然生活的一部分，為大健康品牌提供了“有溫度的創(chuàng)新”范本。

內(nèi)容提要

1.大健康賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌如何跳出“功能內(nèi)卷”，挖掘用戶未被言說的“隱形需求”？

2.左點(diǎn)如何把“產(chǎn)品好用”進(jìn)化成“產(chǎn)品想用”？如何平衡產(chǎn)品的功能價(jià)值與情緒價(jià)值？

3.科技的“溫度”如何落地？左點(diǎn)如何讓專業(yè)醫(yī)療級(jí)產(chǎn)品融入日常，避免“冰冷感”，讓用戶主動(dòng)接受并長(zhǎng)期使用？

4.聚焦家庭健康場(chǎng)景，左點(diǎn)的品類擴(kuò)張邏輯是什么？如何在深耕核心賽道的同時(shí)，持續(xù)挖掘新的隱形需求，實(shí)現(xiàn)全域增長(zhǎng)？

09前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官、傳播與公關(guān)部副總裁許有杰

許有杰，前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官、傳播與公關(guān)部副總裁。

許有杰先生曾在寶潔工作超過35年，先后在菲律賓、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸等幾個(gè)寶潔的子公司工作過。他曾管理過包括頭發(fā)護(hù)理、皮膚護(hù)理、健康護(hù)理和口腔護(hù)理在內(nèi)的多個(gè)產(chǎn)品品類，更擔(dān)任了負(fù)責(zé)管理香港地區(qū)的總經(jīng)理職務(wù)。

分享亮點(diǎn)

2025，中國(guó)營(yíng)銷行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。信息過載、圈層化深化、AI全面滲透、消費(fèi)理性與非理性并行，每一個(gè)變量都在重寫品牌與用戶的關(guān)系。

與其追逐那些轉(zhuǎn)瞬即逝的“流行詞”，不如回到營(yíng)銷的底層邏輯。12月3日上午，「智啟·中國(guó)營(yíng)銷商業(yè)新生態(tài)」場(chǎng)，將從情緒、敘事、圈層與結(jié)構(gòu)重構(gòu)等多重角度出發(fā)，幫助營(yíng)銷人看清趨勢(shì)背后的力量，在信息失控的時(shí)代，重新找回增長(zhǎng)的確定性。

Morketing特邀前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官、傳播與公關(guān)部副總裁許有杰到場(chǎng)，并擔(dān)任主持人，一起探索新時(shí)代下的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

10新加坡國(guó)立大學(xué)兼任教授周宏騏

周宏騏，長(zhǎng)期研究與開設(shè)《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，國(guó)際企業(yè)中國(guó)化戰(zhàn)略》，《新商業(yè)，新模式，新營(yíng)銷 - 新時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式》課程，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并使用數(shù)智化增進(jìn)出海成功。此外，他還投資于科技，消費(fèi)與內(nèi)容行業(yè)的初創(chuàng)公司。

周宏騏老師擔(dān)任教研工作12年。在此之前，已擁有包括惠普科技，通用汽車，禮來制藥，霍尼韋爾，新加坡電信這些世界500強(qiáng)企業(yè)22年高層管理經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為帶著彈孔的實(shí)戰(zhàn)教授。

分享亮點(diǎn)

2000年代是搜索與門戶的時(shí)代，品牌靠流量入口取勝；2010年代進(jìn)入社交與內(nèi)容時(shí)代，誰能講好故事，誰就贏得注意力；而如今是AI驅(qū)動(dòng)的智能營(yíng)銷時(shí)代，品牌要學(xué)會(huì)與算法共舞。

每一輪洗牌都意味著舊的邏輯失效，新的游戲規(guī)則誕生。能“翻牌”的，是主動(dòng)擁抱變化的品牌；被洗掉的，是仍固守舊法的玩家，AI時(shí)代尤其如此。

在周宏騏看來，優(yōu)秀的企業(yè)無不投入于數(shù)智化，當(dāng)下更加強(qiáng)AI化，并且跨界向各種優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，因地制宜地去夯實(shí)企業(yè)自身的數(shù)智化與AI能力。

在第十屆靈眸大賞MS2025「智啟·全球本土化新生態(tài)」中，Morketing特邀周宏騏教授親臨現(xiàn)場(chǎng)并擔(dān)任主持人。他將與X亞太區(qū)總裁Alan Lan等重磅嘉賓展開一場(chǎng)關(guān)于AI營(yíng)銷的高峰對(duì)話，從智能創(chuàng)意到全球本土化戰(zhàn)略，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾帶來充滿洞察與啟發(fā)的思維碰撞。

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活動(dòng)地點(diǎn)

中國(guó)上海