國內(nèi)最大的民營銀行迎來了新一任行長。

11月14日晚間，深圳金融監(jiān)管局發(fā)布的信息顯示，深圳前海微眾銀行（下稱“微眾銀行”）行長黃黎明的任職資格已獲監(jiān)管核準。

黃黎明從微眾銀行籌備期間就擔任籌備組長，然而，他并未順理成章出任行長，而是由資歷更加深厚的曹彤“空降”出任行長。但履職不滿一年，曹彤就掛冠而去，監(jiān)事長李南青接棒，黃黎明再次與行長之位失之交臂。

這一等就是11年。如今，隨著69歲的李南青卸任，已經(jīng)熬成老將的黃黎明，終于執(zhí)掌了這家資產(chǎn)規(guī)模7000億元的民營銀行行長帥印。

不過，時過境遷，微眾銀行由躺著賺錢的黃金十年，已經(jīng)略顯業(yè)績疲態(tài)。今年上半年，微眾銀行營收凈利雙降，不良率攀升，近期又收到監(jiān)管大額罰單，合規(guī)問題不斷暴露。

種種跡象表明，黃黎明接手的或許是個“燙手山芋”。

候場11年

雖然執(zhí)掌國內(nèi)最大的民營銀行，但在加入微眾銀行之前，黃黎明的公開履歷卻并無商業(yè)銀行高管任職經(jīng)驗，其早期的履歷主要是“賣保險”與“P2P”。

公開信息顯示，黃黎明早在2001年就加入中國平安，曾先后任職于集團發(fā)展改革中心、集團運營管理中心文檔作業(yè)部、產(chǎn)險電銷事業(yè)部呼入及網(wǎng)銷業(yè)務部、產(chǎn)險電銷事業(yè)部東一區(qū)業(yè)務部、產(chǎn)險網(wǎng)銷中心。此后，黃黎明還曾在平安集團旗下的陸金所擔任副總經(jīng)理。

2014年7月，微眾銀行獲批籌建，黃黎明出任微眾銀行籌備組組長。

通常，銀行籌備組組長一般會在銀行成立后擔任行長或者董事長，然而，黃黎明卻是個例外。

2014年12月，微眾銀行隆重開業(yè)，行長卻是“空降”的曹彤。

2013年9月，曹彤從中信銀行副行長轉任進出口銀行，并被確立為新一批中管干部。

在銀行界，曹彤的經(jīng)歷挺傳奇。他22歲進入央行北京分行，四年后轉戰(zhàn)招商銀行，從基層員工一路升到北京分行副行長、深圳管理部黨委書記，是招行金葵花貴賓體系的創(chuàng)始人。

曹彤后來離開招行進入中信銀行，在中信銀行先后擔任了行長助理和副行長。2013年，曹彤又離開中信銀行出任中國進出口銀行副行長，成為最年輕的中管干部。時隔一年后的此次轉身，曹彤將正式從體制內(nèi)離職“下海”，出任微眾銀行行長。

2015年9月，曹彤履職未滿一年就卸任。微眾銀行緊急調(diào)遣時任監(jiān)事長李南青接棒行長。

彼時有分析認為，由于李南青出生于1956年，2016年或將退休，到時黃黎明會順理成章成為行長。

然而，令人意外的是，李南青在微眾銀行行長職位上一坐就是10年，直到69歲才卸任，成為“最老”銀行行長。

從微眾銀行籌備組長到行長，黃黎明候場11年。

業(yè)績承壓

黃黎明接手的微眾銀行，正面臨業(yè)績承壓、盈利結構失衡、合規(guī)問題突出等問題。

近日，微眾銀行公布了2025年上半年業(yè)績，報告期內(nèi)，該行實現(xiàn)營業(yè)收入189.63億元，同比減少3.44%；凈利潤55.66億元，同比下滑11.86%。

近年來，微眾銀行營收增速有所放緩，并在2024年末轉為負增長?？傮w來看，2020年至2024年，該行營收增速分別為33.69%、35.76%、31.03%、11.3%和-3.13%；凈利潤增速分別為25.5%、38.87%、29.83%、21.02%和0.81%。

資產(chǎn)質(zhì)量方面，不良貸款率出現(xiàn)抬升，截至6月末，微眾銀行不良率為1.57%，較年初上升0.13個百分點，結束了此前連續(xù)兩年的下降趨勢；撥備覆蓋率也相應調(diào)減至292.86%，較年初下降10.04個百分點。

值得注意的是，而依賴單一產(chǎn)品成為微眾銀行的又一風險。微粒貸業(yè)務貢獻70%-75%的營收，而代表多元化能力的手續(xù)費及傭金凈收入在2024年大幅下降17.96%，利息凈收入增速幾乎停滯，收入結構失衡問題突出。

金通社注意到，受資金成本限制，微粒貸年利率（單利）7.2%起，相較已降至3%以下的國有行和股份行消費貸產(chǎn)品，競爭優(yōu)勢正在減弱。

微眾銀行近年接連收到監(jiān)管罰單，合規(guī)問題突出。2024年因賬戶管理、反洗錢等問題被重罰1387萬元，成為民營銀行收到的最大一筆罰單；2025年又因授信管理違規(guī)、整改不到位再被罰105萬元，相關責任人被追責。

而且，投訴問題也時常困擾著微眾銀行。2024年財報顯示，全年共接到投訴、建議58498條，主要集中在“微粒貸”“微業(yè)貸”產(chǎn)品。

居高不下的投訴率，與微眾銀行的客戶結構有很大關系。黃黎明曾總結微眾銀行的客戶特征為三個“70%”：35歲以下年輕人占70%，大專及以下學歷占70%，非白領用戶約占75%。

這樣的客戶結構，也意味著微眾銀行的風控體系顯得至關重要。

面對挑戰(zhàn)，微眾銀行已啟動“新十年”戰(zhàn)略，從“規(guī)模優(yōu)先”向“風險優(yōu)先、盈利次之、規(guī)模最后”轉變。2025年上半年，微眾銀行撤銷了個人金融事業(yè)群下的零售新業(yè)務部和直通運營部，反映出基于新的發(fā)展策略和業(yè)務布局，對資源分配的重新考量。

已經(jīng)走過11年的微眾銀行，面臨的內(nèi)外部環(huán)境與過去不可同日而語，新行長黃黎明能否將“燙手山芋”變成“香餑餑”，業(yè)界拭目以待。