盒馬前CEO侯毅創(chuàng)業(yè)做的寵物鮮食項目——派特鮮生被爆大規(guī)模閉店，這個項目似乎正游離在失敗的邊緣。

而就《商業(yè)觀察家》來看，造成派特鮮生目前局面的原因，可能主要有以下五個。

一、寵物鮮食需求有限。

家養(yǎng)寵物主流還是居家烹飪投喂為主，要改變消費習(xí)慣，市場教育成本太高。

寵物食品對鮮度的需求，當(dāng)下也沒有那么高，主流寵物主還是認(rèn)為，寵物并不需要吃最新鮮的，凍品等都可以解決。

且在當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境與居民收入條件下，寵物要吃得比人好這件事也有挑戰(zhàn)的。

二、寵物鮮食缺乏補貼。

人類鮮食的購買渠道——菜市場有國家補貼；超市生鮮鮮食因為流量大，聚流能力強，也能作為購物中心的主力店，獲得購物中心更長時間的低租，甚至免租待遇。

這些，寵物鮮食當(dāng)下都不具備。專做寵物鮮食，渠道租金等成本更高。

三、寵物鮮食加價高，且無法有效傳遞價值。

寵物主不能感知到寵物鮮食這個食品是不是好吃，是不是值這個價。進而也就無法有效感知到價值鏈與價格支撐。

但是寵物飾品，寵物主是能感知到的。

四、成本控制能力不足，職業(yè)經(jīng)理人的老毛病了。

成本控制，是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的普遍性問題。老板與打工人在花錢行為與花錢方式上，是有巨大差別的。

五、“閉環(huán)”不明顯。

創(chuàng)業(yè)是要去創(chuàng)造出一個新市場、新賽道與新能力的。這件事充滿了不確定性、波折、試錯與待驗證。

由此，創(chuàng)業(yè)“九死一生”。

創(chuàng)業(yè)需要“燃燒”生命，即便是做一些小項目的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的真實狀態(tài)也經(jīng)常都是“蓬頭垢面”的，并沒有那么精致與舒適。

侯毅現(xiàn)在的年齡還能不能繼續(xù)“燃燒”生命，則有待觀察。

而如果是做過往職業(yè)生涯所積累的資源、人脈、經(jīng)驗“變現(xiàn)”，派特鮮生這個項目的“閉環(huán)”則看起來并不是很明顯。

所以，總體來說，派特鮮生在當(dāng)下可能不是一個很好的創(chuàng)業(yè)項目，但《商業(yè)觀察家》還是比較希望侯毅在離職阿里后能成功做出一個好創(chuàng)業(yè)項目，之前其離職后的一些創(chuàng)業(yè)項目，我們一直也在默默關(guān)注。

因為侯毅這個人有比較強的創(chuàng)新精神，會折騰，看起來也不是那么容易服輸。過60歲年紀(jì)后，財務(wù)自由的侯毅還在選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這點在中國零售業(yè)中，也比較特別，很少有人這么做。

商業(yè)觀察家

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