2025年10月17日，由中國管理·全球論壇組委會、中國管理模式50人+論壇(以下簡稱C50+)主辦，海信集團控股股份有限公司與金蝶國際軟件集團有限公司聯(lián)合承辦的“第十五屆中國管理·全球論壇暨首屆中國企業(yè)管理最佳實踐榜發(fā)布盛典”在青島成功舉辦。

本次論壇匯集數百位海內外著名管理學者、知名企業(yè)領導者，共商共建“AI+管理”新未來。大會現場，上海創(chuàng)智組織管理數字技術研究院院長、C50+聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人陳春花從自己多年研究出發(fā)，和與會嘉賓分享了“共生理念：AI時代的組織變革與商業(yè)未來”。

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隨著人類社會邁入AI時代，生產活動的底層邏輯正發(fā)生顛覆性變革。當前社會，信息與數據的價值不斷凸顯，其在生產決策、資源配置、市場響應等環(huán)節(jié)的作用愈發(fā)關鍵，已逐步成為推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。

面對當今世界正經歷百年未有之大變局，陳春花指出：“當我們去面對AI時代，我們的世界觀要有一些基本改變?！?/strong>并結合自身多年研究，從新敘事、新認知、新組織等多個維度進行了深度分享。

陳春花教授援引丹尼爾·貝爾“后工業(yè)社會”的概念分享到，在工業(yè)社會形態(tài)下，生產過程主要由機械完成，資本是最主要的稀缺資源，企業(yè)的管理者占據主導地位。當走進AI時代，整個形態(tài)發(fā)生了根本轉變，生產過程轉由信息驅動，知識成為最主要的資源，數據成為資產，真正占據主導地位的是知識工作者。種種因素使得人們對世界的認識需要發(fā)生轉變。

她表示，過去的工業(yè)社會是由哲學家笛卡爾的二元論來做底層世界觀支撐，整個工業(yè)社會的秩序基于這套哲學建立。但是今天再去面對AI時代，我們需要新的世界觀，也即非二元論的認知模式。

陳春花對此表示，今天之所以要做這種認知轉變，正是因為人工智能技術和數字技術的出現與發(fā)展。這兩種技術使得人類最重要的三種活動，即物質生產活動、人際交往活動和自我意識活動都有了對應的實現場景。在這樣的時代中管理企業(yè)，必須要跳出傳統(tǒng)形態(tài)，演化出新的組織形態(tài)。

陳春花進一步指出：“為什么AI在今天變得很重要？因為它本身就是一個共生工具，當它能驅動時，能幫助技術融合、數據互通、價值互動、場景互聯(lián)，整個協(xié)同的生態(tài)就可以實現。因此我把未來的商業(yè)圖景定義為一個共生型的商業(yè)圖景，從特征上來講它具備泛在智能、虛實融合、動態(tài)演化、價值普惠，從核心來講它會以人的福祉和社會的可持續(xù)發(fā)展作為終極目標，技術為人服務?！?/p>

陳春花在分享中強調，當前世界正處在關鍵的變革節(jié)點，驅動社會運轉的兩大核心變量，技術環(huán)境與制度環(huán)境都在發(fā)生改變。

具體來說，陳春花認為，在傳統(tǒng)工業(yè)社會結構中，技術環(huán)境以“追求高效率生產和經營能力”為核心目標，通過優(yōu)化流程、降低成本實現規(guī)模擴張。制度環(huán)境則以“股東利益最大化”為首要原則，企業(yè)決策多圍繞資本回報展開，資源分配、戰(zhàn)略規(guī)劃等均以股東價值增長為核心衡量標準。而進入AI時代，技術環(huán)境與制度環(huán)境的內涵已全面升級。從技術環(huán)境來看，人類三種基本活動都有了對應的實現場景。制度環(huán)境層面，“企業(yè)社會責任與人類命運共同體”成為核心導向。她強調，因應技術環(huán)境與制度環(huán)境的變化，組織進而展開了新的生命形態(tài)，即共生存在。

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，AI時代的特點是從競爭到共生。陳春花以海信為例，表示其三次跨國并購都以非常短的時間取得了好績效，這與“融勢、融制、融心”密不可分。這種共生的概念要求我們從起點到價值到空間到戰(zhàn)略都要做出改變。陳春花對此總結：“未來整個商業(yè)的競爭是企業(yè)共生關系質量的競爭。”

在陳春花看來，不同時代背景孕育了適配其發(fā)展需求的企業(yè)管理形態(tài)，如今的AI時代商業(yè)環(huán)境的復雜程度與變化速率遠超以往。共生型組織恰好與這一時代特質深度契合，其開放包容的結構打破了傳統(tǒng)組織邊界，能夠充分吸納內外部多元主體的智慧與資源，最大化激發(fā)每個參與方的創(chuàng)新活力。同時，其自適應性、網絡化與多中心的特質，讓組織能夠快速響應市場波動與技術迭代，在動態(tài)變化中保持協(xié)同效率，成為適配當前復雜商業(yè)環(huán)境的理想組織形態(tài)。

在演講尾聲，陳春花強調“共生不是選擇，而是AI時代生存與繁榮之道”，并圍繞共生實踐落地給出了關鍵行動建議。

首先要做到戰(zhàn)略先行，將共生理念與AI戰(zhàn)略深度融入企業(yè)核心發(fā)展規(guī)劃，明確長期方向；其次需投資于人，通過大規(guī)模、持續(xù)性的培訓，推動員工認知升級與技能重塑，使其適配新的發(fā)展模式；同時要夯實技術根基，建設開放、安全且可信的AI平臺與基礎設施，為數智化轉型提供堅實支撐；還要堅持倫理引領，構建負責任的AI應用框架，將倫理準則嵌入業(yè)務全流程，防范技術風險；最后要聚焦價值共創(chuàng)，主動打破組織邊界，打造共生型組織形態(tài)，聯(lián)合生態(tài)伙伴共建價值網絡，實現多方協(xié)同發(fā)展。（本文完）

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