90歲高齡，本該是含飴弄孫、安享晚年的年紀(jì)，而他卻用一場震驚資本市場的操作，為自己的創(chuàng)業(yè)生涯畫上了句號。

他和妻子聯(lián)手，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、表決權(quán)委托、股權(quán)質(zhì)押等一系列操作，累計套現(xiàn)10億元，徹底退出了一手創(chuàng)辦的上市公司。

能賣的全賣，不能賣的盡數(shù)質(zhì)押。

這對加起來158歲的夫妻，為何在耄耋之年急流勇退？這10億資金的流向又隱藏著怎樣的秘密？

從筑路專家到上市公司老板

要說李太杰這人，年輕時可一點不像后來資本市場里那個雷厲風(fēng)行的“清倉套現(xiàn)者”。

他的根扎在工地上，腦子里只有一個念頭：技術(shù)要落地，裝備要好用。

上世紀(jì)八十年代，西北、四川一帶正大搞基建，可當(dāng)?shù)貜S子苦于沒有好機(jī)器，工地進(jìn)度一拖再拖。

這時候，李太杰站了出來。

他搞的“穩(wěn)定土拌合機(jī)”，直接讓土和水泥按比例拌好，公路、機(jī)場、水壩都能用，算是給工程機(jī)械行業(yè)添了一臺“主力軍”。

真正讓他一鳴驚人的，是1988年的“瀝青脫桶設(shè)備”。

當(dāng)時高速公路施工要從鐵桶里挖瀝青，費(fèi)時費(fèi)力，工人累得直齜牙。

他硬是一個暑假研究出臺新設(shè)備，效率提升一倍。

省里給了專利金獎，國家也把它列成新產(chǎn)品。

那會兒他的名字，在筑路設(shè)備這行就是“行走的保證書”。

按他這個路子，他本該一直做科研、帶學(xué)生、攢成果，安安心心當(dāng)個工程界的老黃牛。

但心里那股“技術(shù)必須產(chǎn)業(yè)化”的勁兒，讓他走上了創(chuàng)業(yè)這條路。

1992年，60歲的他從學(xué)校退休，和第一任妻子陳達(dá)剛合伙辦了個工廠，起名“達(dá)剛”。

名字里帶著夫妻兩人的情分，也帶著那一輩技術(shù)人的樸素愿望：踏踏實實做點對社會有用的東西。

65歲以后，他才真正把時間都花在企業(yè)上。

為了搞清楚零部件的耐用性，他跟工人一樣蹲車間，為了對上每次客戶提出的難題，他跑遍各個工地。

那是一種純粹的創(chuàng)業(yè)方式，沒有融資路演，沒有市場包裝，也沒有各種“風(fēng)口理論”。

他做的就是幾十年如一日的機(jī)械活，哪怕國家給他發(fā)了“國務(wù)院特殊津貼”，他也還是那副穿著布鞋、提著工具包的老教授模樣。

要說這段時間的李太杰，就是典型的“技術(shù)硬漢”。

他講究一個“實”，看不慣形式主義，也不太懂怎么跟資本打交道。

達(dá)剛路機(jī)在他手里穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，沒有什么暴漲暴跌，也沒有那些花哨包裝。

但時代往前走，企業(yè)也開始接觸更大市場，單靠工程機(jī)械的收入已經(jīng)難以滿足擴(kuò)張需要。

正是這個節(jié)點，讓李太杰踏上了另一條截然不同的路。

不過他肯定沒想到，當(dāng)初為了讓技術(shù)走向更大的舞臺而擁抱資本，卻成了后來故事徹底跑偏的開端。

一個以“解決技術(shù)難題”出名的老教授，很快就要面對一個完全不同的世界，一個以“市值”“并購”“增量”為關(guān)鍵詞的資本競技場。

他的命運(yùn)，也從這一步開始發(fā)生了根本轉(zhuǎn)向。

夢想開始變味

2010年達(dá)剛路機(jī)上市，本來是李太杰幾十年技術(shù)積累的又一次躍遷。

創(chuàng)業(yè)板的鐘聲敲響，對他而言意味著夢想的另一個出口，但也意味著“資本邏輯”正式踏入他的世界。

他再不是只對技術(shù)負(fù)責(zé)的人，而是得扛著股價、市值、增長這些沉重的包袱。

偏偏就在這時候，他人生中的另一個關(guān)鍵人物出現(xiàn)了。

第一任妻子不幸離世后，比他年輕20歲、在商界摸爬滾打多年、懂資本運(yùn)作的孫建西成了他的伴侶。

兩人的結(jié)合，不光是生活上的依靠，更是企業(yè)方向變化的一個標(biāo)志。

那之后，達(dá)剛路機(jī)不再是單純的技術(shù)公司，而是踏入了資本的局，技術(shù)線和資本線開始并行。

公司上市后的頭幾年過得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，營收兩三億，利潤幾千萬，雖然算不上驚天動地，但保持著行業(yè)里不錯的水平。

不過，資本市場最忌諱“平淡”，投資人需要故事，需要爆發(fā)式增長，需要一條“第二增長曲線”。

如果沒有，就得講一個出來。

2019年的那次收購，就是在這種壓力下做出的選擇。

當(dāng)時市場最火的是環(huán)保行業(yè)，各種企業(yè)宣布跨界都能讓股價沖一波。

于是公司斥資5.8億去買“眾德環(huán)?！保噲D借這個風(fēng)口迅速擴(kuò)大規(guī)模。

從表面看，賬面收入確實從兩億沖到了十億，漂亮得像一張成績單。

但外表光鮮的背后，卻藏著巨大的隱患。

一個搞工程機(jī)械的團(tuán)隊去帶一家環(huán)保企業(yè)，本就風(fēng)馬牛不相及。

環(huán)保行業(yè)要靠項目、靠運(yùn)營、靠人脈跑市場，而工程機(jī)械講究的是技術(shù)穩(wěn)不穩(wěn)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)不強(qiáng)，這兩者邏輯完全不同。

管不好，就是兩個世界硬生生地捏在一起。

結(jié)果很快就來了：開始虧錢。

2022年虧損、2023年繼續(xù)虧，到2024年虧損還在擴(kuò)大。

那個曾被寄予厚望的環(huán)保業(yè)務(wù)，變成了一個越補(bǔ)洞越大的無底洞。

李太杰幾十年沉淀下來的技術(shù)價值，也被拖得東倒西歪。

到了這一步，老教授當(dāng)年的“理想主義火苗”已經(jīng)點不起來了，公司不再是他曾經(jīng)放感情的“事業(yè)”，而是逐漸變成一個需要被修修補(bǔ)補(bǔ)、時刻應(yīng)對風(fēng)險的“金融資產(chǎn)”。

他的視角，也不再像過去那樣盯著技術(shù)是否先進(jìn)，而是更接近一個資本玩家：哪個業(yè)務(wù)值得保？哪個業(yè)務(wù)必須砍？

這時的李太杰，已經(jīng)不像當(dāng)年那個為攻克技術(shù)難題熬夜的人了。

他開始做各種資本盤算，算賬、止損、調(diào)整方向、兌現(xiàn)金額……

這一面，讓人幾乎認(rèn)不出那個曾經(jīng)蹲在泥地里研究設(shè)備的老教授。

清倉退出

等眾德環(huán)保徹底壓垮公司利潤的時候，李太杰夫婦做出了所有人最想不到的那一步：賣。

當(dāng)初花5.8億買來的東西，現(xiàn)在連4.8億賬面凈資產(chǎn)都顧不上，直接以2.8億甩出去。

外界都在問：“這是瘋了，還是有內(nèi)情？”

連證監(jiān)會都發(fā)問詢函，懷疑是否存在利益輸送。

但從他們的角度看，這就是一次冷冰冰的“止損”。

虧3個億，就當(dāng)是撤離戰(zhàn)場必須付的代價。

因為真正的重頭戲不在虧損，而在于他們?yōu)樽约旱耐藞鲎鰷?zhǔn)備。

賣兒賣女式的清算動作背后，是他們內(nèi)心對這家公司完全失去情感的信號。

其實這樣的苗頭早在2014年就出現(xiàn)了，那一年他們賣掉一半股份給陜鼓集團(tuán)，一下子套現(xiàn)6.3億。

那是第一次嘗到“公司可以當(dāng)資產(chǎn)變現(xiàn)”的滋味，也可以說，自那天起，他們就開始逐漸從“事業(yè)經(jīng)營者”向“資產(chǎn)持有者”轉(zhuǎn)變。

到了2024年，他們的動作就更明顯了。

孫建西先甩11%給上海曼格睿，再甩5%給金祥遠(yuǎn)舵，這兩筆操作收回了3.3億。

而剩下的股份因為都質(zhì)押在外，暫時不能賣，他們干脆把表決權(quán)委托出去，等于把控制權(quán)也徹底交了出去。

換句話說，他們把能換錢的全部換錢，把暫時換不了錢的交給別人管理，一步不拖。

加上之前的套現(xiàn)、分紅和各種資本運(yùn)作，他們夫婦從這家公司身上拿走超過十億。

而公司呢？留下了沉重的虧損、搖搖欲墜的業(yè)務(wù)、被拖垮的資產(chǎn)負(fù)債表，還有一群目瞪口呆的股民。

這種“體面退出”的方式，讓不少人憤怒：“創(chuàng)業(yè)者怎么能把公司當(dāng)提款機(jī)？”

但也有人說：“他90歲了，為公司奮斗幾十年，退場也沒錯?！?/p>

于是李太杰成了一個帶爭議的符號。

有人記得他是當(dāng)年為了讓筑路機(jī)械國產(chǎn)化熬夜攻關(guān)的教授，有人記得他是用資本手段把公司掏空的老人。

兩幅面孔，互相矛盾，卻又都真實存在。

他的經(jīng)歷給后來者留下一道實實在在的問題：

在今天，技術(shù)理想要怎么才能在資本的洪流里不迷路？