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很多人在單位熬了好幾年，總覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要么靠拍上級馬屁，要么等資歷熬夠。

可現(xiàn)實里，真正能坐上去的人，從來不是靠混日子或耍嘴皮子。

能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就看這四點：有沒有主動扛事的擔(dān)當(dāng)，會不會抓關(guān)鍵問題的能力，能不能容不同意見的格局，懂不懂兜底下屬的胸懷。

1、有沒有主動扛事的擔(dān)當(dāng)

單位里常能見到活一來就躲、問題來了就推的人，可真正能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，從來都是主動往前湊的。

不是要搶著做所有事，而是遇到?jīng)]人愿接的難活、沒人敢擔(dān)的爛攤子時，先想我來試試我先扛著。

擔(dān)當(dāng)不是喊口號，是別人往后退時你往前站一步。

領(lǐng)導(dǎo)要的是能扛事的人，團(tuán)隊總得有個兜底的，你不扛，誰愿意跟著你干？

2、會不會抓關(guān)鍵問題的能力

很多人忙得腳不沾地，結(jié)果卻一團(tuán)糟，問題就出在沒抓住關(guān)鍵。

一堆任務(wù)堆過來，不是先撿好做的上手，而是先想這件事影響最大解決這個才能推動其他。

抓不住重點的人，再努力都是瞎折騰。

領(lǐng)導(dǎo)要帶團(tuán)隊拿結(jié)果，得先找準(zhǔn)核心矛盾，不然大家跟著你亂忙，最后啥都沒做成，誰會服你？

3、能不能容下不同意見的格局

有些人心眼小，聽不得半句反對，下屬提不同想法就臉拉得老長。

可真正的領(lǐng)導(dǎo)，從不會把反對聲當(dāng)敵意。

不是要接受所有意見，而是能靜下心聽對方的道理，哪怕最后不采納，也會給個合理說法。

容得下反對聲，才撐得起團(tuán)隊的多樣性。

要是只喜歡聽順從的話，身邊只剩點頭的人，有能力的早走了，還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)？

4、懂不懂兜底下屬的胸懷

下屬犯錯時，最見領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。

有的領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)是把人推出去罵：這是你干的，跟我沒關(guān)系，可真正能服眾的，都是先幫下屬兜底。

比如下屬搞砸項目，先解決問題再復(fù)盤，不是先罵一頓甩鍋。

下屬的錯，領(lǐng)導(dǎo)先扛一半，這才是讓人心服的底氣。

你幫下屬兜著，他才敢放開手腳拼，團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力，你這個領(lǐng)導(dǎo)才能坐穩(wěn)。

其實這四點不是爭領(lǐng)導(dǎo)位的砝碼，是幫你把自己活成靠譜到?jīng)]替代的底氣。

不用盯著別人的位置，先把主動扛事做成習(xí)慣，把抓關(guān)鍵練成本能，把容意見刻進(jìn)脾性，把兜下屬變成自然。

等你把這些做好了，不管有沒有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你都有了應(yīng)對職場變數(shù)的本錢。

職場里最穩(wěn)的自我保護(hù)，從來都是自己夠硬。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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