在屏幕上經(jīng)常上演著兩種“反差”：一邊是媒體節(jié)目在自有平臺反響平平，另一邊是其衍生出的二創(chuàng)“神曲”在社交平臺風靡；一邊是榮獲表彰的作品閱讀量不盡如人意，另一邊是各類獵奇觀點輕松斬獲千萬流量。

這揭示了一個令人深思的行業(yè)現(xiàn)實：有流量的不一定是好作品，但沒有流量，再好的作品也體現(xiàn)不出其價值。

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為何陷入

“有好內(nèi)容，卻沒有好流量”的困境

之所以出現(xiàn)上述的所謂的“反差”，究其原因，問題不在于內(nèi)容本身，而在于我們與算法世界的溝通機制失靈了。

（一）“算法偏見”：平臺的“尺子”量不出我們的“深度”

第三方平臺的“算法偏見”導致了一種價值測量的困境。比如，粉絲量達155萬的廣西新聞頻道微信公眾號，在2025年10月推送了一篇關(guān)于2026年廣西城鄉(xiāng)居民醫(yī)保繳費的文章，閱讀量僅為2萬，但在同一天一個多小時后，一個擁有55萬粉絲量的賬號搬運了標題，閱讀量短時間內(nèi)就達到了10萬+。

在這種“算法偏見”的“加持”下，官方精心準備推出的節(jié)目、作品，其傳播數(shù)據(jù)可能遠不及自媒體的二創(chuàng)。

在2025年10月廣西遭遇洪水時，廣西新聞頻道從10月8日至10月13日，累計進行了超32小時直播，6天時間發(fā)布了327條短視頻，在各平臺累計獲得了近4億的瀏覽量。但有的用戶為了博眼球，隨意截取相關(guān)洪水畫面后配文“越南泄洪導致廣西多地被淹”等謠言，該視頻隨著多次轉(zhuǎn)發(fā)，也獲得了大量的曝光和流量。

當評價體系唯流量馬首是瞻時，那些無法被簡單量化的深度報道、文化精品、權(quán)威評論，便陷入了“叫好不叫座”的尷尬境地。

（二）“分發(fā)惰性”：將傳統(tǒng)精品簡單“搬運”上網(wǎng)，是一種戰(zhàn)略上的“躺平”

許多主流媒體都有自己的傳播矩陣，在融媒體時代，都在盡力改變傳統(tǒng)媒體式微的格局。但在舊評價體系下，各部門和賬號的首要KPI往往是以數(shù)量論英雄。在這種導向的指揮下，負責媒體賬號運營的部門或具體負責人更傾向于做容易出流量的“短平快”內(nèi)容，或者直接搬運電視節(jié)目，因為這樣“性價比”最高。

這種惰性，也使得我們在追求速度的輿論場中，因堅守核實真相的媒體責任而“慢”一步時，顯得更加被動。

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破局之道：

構(gòu)建“價值驅(qū)動型流量”的新評價體系

鑒于當前主流媒體面臨的“流量”與“價值”無法兼得的困局，需要建立一套新的“游戲規(guī)則”，它能識別并激勵那些能夠創(chuàng)造長期價值的“有效流量”。

（一）重塑“價值標尺”，定義屬于我們的“高質(zhì)量流量”

我們需要建立一套“復合價值評估模型”，將單一的流量數(shù)據(jù)，與三個核心價值維度相結(jié)合，形成綜合績效，從根本上改變“什么值得獎勵”的導向。

一是文化傳播力維度（聲量，即為傳播廣度），從“播出”到“落地”的跨越。在評估“文化出?！睂嵭е?，重點應是在“實效”上。

二是輿論引導力維度（信量，傳播的深度、信度與說服效果），從“聲量”到“信量”的轉(zhuǎn)變。在該維度中，一方面需要引入“情緒扭轉(zhuǎn)值”，即利用AI進行情感分析，量化評論作品在化解負面情緒、凝聚社會共識上的具體數(shù)值變化。另一方面引入考核“共識構(gòu)建率”，即我們的核心觀點被下級媒體、權(quán)威機構(gòu)引用的廣度與深度。

三是生態(tài)協(xié)同力維度（增量，對自身媒體生態(tài)和外部實體經(jīng)濟產(chǎn)生的協(xié)同價值與長遠價值），從“數(shù)據(jù)孤島”到“協(xié)同圖譜”。在此維度中，可以引入“跨平臺引流價值”考核，通過數(shù)據(jù)埋點，掌握引流情況。

建立這套包含三個維度的價值指標體系，就是要讓“正能量”擁有“大流量”，更擁有可被感知、可被丈量的“強能量”。

（二）明確戰(zhàn)略優(yōu)先級，從追求“任何流量”到“有效流量”轉(zhuǎn)變

在資源投放上，必須從單純追逐“爆款”，轉(zhuǎn)向重點扶持“價值破圈”項目，對于能體現(xiàn)主流價值、塑造品牌、服務大局的內(nèi)容，應給予“戰(zhàn)略流量”的加持。

同時，必須強化版權(quán)保護，第三方平臺要建立健全相應審核機制，讓“慢工出細活”的原創(chuàng)精品獲得應有的尊重和回報，這關(guān)乎原創(chuàng)的尊嚴與可持續(xù)生產(chǎn)的能力。

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變革之路：

打造讓好內(nèi)容“破圈”的兩大引擎

建立起“復合價值評估模型”就有了正確的“標尺”，為了更好更精準使用，就需要強大的“發(fā)動機”，主動為好內(nèi)容賦能，幫它敲開算法的大門。

（一）啟動“技術(shù)引擎”，讓AI從“生產(chǎn)工具”升級為“流量軍師”

現(xiàn)在，我們需要讓AI扮演更關(guān)鍵的角色。

一是扮演智慧策劃。在創(chuàng)意節(jié)目甚至是各類綜藝的新內(nèi)容策劃中，可以利用AI模型分析歷史數(shù)據(jù)，預測不同的風格、嘉賓組合、實景場地的“潛在破圈指數(shù)”和目標群體“觸達率”，為創(chuàng)作團隊提供前瞻性指引，從源頭上提升內(nèi)容的“流量潛力”。

二是實現(xiàn)精準化投放和引流。在節(jié)目內(nèi)容發(fā)布后，AI應實時分析傳播數(shù)據(jù)，自動識別出一些極具潛力的內(nèi)容，并指導預算精準投放到最具價值轉(zhuǎn)化潛力的用戶圈層。與此同時，在此強大“技術(shù)引擎”支持下，第三方平臺也要肩負起責任，堅持良好的價值導向，健全積極和諧健康的評價體系，全力營造良好的輿論氛圍。

（二）開動“創(chuàng)意引擎”，建立“融媒創(chuàng)意中臺”，為價值“賦能”

我們?nèi)钡牟皇呛脙?nèi)容，而是將好內(nèi)容“翻譯”成互聯(lián)網(wǎng)爆款的能力，尤其是主流媒體在舊的評價體系下的“分發(fā)惰性”影響，更是打造互聯(lián)網(wǎng)爆款的掣肘。

鑒于此，可以成立一個“融媒創(chuàng)意中臺”，其核心職能不是生產(chǎn)內(nèi)容，而是“賦能”內(nèi)容，它的任務是將專業(yè)、深度的價值內(nèi)核，進行互聯(lián)網(wǎng)化、視覺化、互動化的“再創(chuàng)作”。

主流媒體系統(tǒng)性變革的本質(zhì)，是一次深刻主流媒體轉(zhuǎn)變——我們從流量的“乞求者”與“被動適應者”，要轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的“定義者”和算法的“主動駕馭者”。通過構(gòu)建“價值—流量”兼得的評價體系與運營方略，讓好內(nèi)容不再被算法的“看門人”攔在門外。

（作者鄭華雯為廣西廣播電視臺副臺長，湯婧系廣西廣播電視臺融媒體中心內(nèi)容事業(yè)部副主管）

來源 | 《新聞戰(zhàn)線》2025年10月（下）

作者 | 鄭華雯 湯婧

值班編輯 | 王可

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