??深響原創(chuàng) · 作者｜呂玥

當《唐詭》第三季登頂2025年上新長劇首日有效播放冠軍，開播四天愛奇藝熱度突破10000，豆瓣開分8.1分，這一切都標志著《唐詭》完成了從單部“爆款劇”到可持續(xù)“系列IP”，再到一種“文化現(xiàn)象”的關(guān)鍵躍遷。

回望2022年《唐詭》第一季開播時，總導演郭靖宇曾將其形容為一個典型的“三無產(chǎn)品” ：無超級IP背書、無流量明星加持、無大規(guī)模營銷預熱。當年的黑馬之勢，多少帶著些“意料之外”的偶然。

然而，歷時四年，愛奇藝用三季《唐詭》構(gòu)建起一個日漸成熟的頂級原創(chuàng)IP后，其成功意義已遠超單個項目的范疇，更像是一個意味深長的行業(yè)啟示錄：它直指國產(chǎn)劇如何重建原創(chuàng)力、商業(yè)化能力與文化想象力等核心命題，也彰顯出IP系列化的必要性、與長劇未來生存與發(fā)展的可行性。

從好故事到國民級IP的“完整進化鏈”

真正贏得市場認可與觀眾尊重的IP，生命線始于一個“原創(chuàng)好故事”，并成于一套能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)供給的“系列化”能力，二者缺一不可。

原創(chuàng)好故事，一是要有創(chuàng)新審美，滿足市場對新內(nèi)容的需求；二是有深度，能引發(fā)用戶共鳴；三是有厚度，蘊含積極的價值導向或深厚的文化內(nèi)涵。對應來看《唐詭》正是做到了以上三點。

首先其世界觀穩(wěn)定且可延展，在詭譎與煙火氣并存的故事中，無論是探案小分隊、還是單元主人公，觀眾都與角色群像締結(jié)了愈發(fā)親密的情感紐帶，見證并參與他們的命運和人生。

其次《唐詭》一開始就明確“表是詭，底是心”的創(chuàng)作內(nèi)核。無論宏大歷史背景下小人物的命運曲折，還是角色在困境中的抉擇與成長，其故事內(nèi)核往往能與現(xiàn)代人的生活體驗與倫理困境對標，引發(fā)廣泛共鳴。

此外，不論是最初故事源頭對《酉陽雜俎》等古籍的靈感挖掘，還是三季以來越來越深入還原大唐風韻，該劇始終在將文化底蘊深度編織于敘事之中。單元案件與長線伏筆的精巧交織中，觀眾在謎案中見眾生，也在詭譎中窺大唐。

國內(nèi)長劇市場上并非缺少能滿足三維度的好故事，《唐詭》之所以脫穎而出，更在于它逆勢突破了當前行業(yè)的結(jié)構(gòu)性困境：它不尋求網(wǎng)文IP帶來的“安全感”，跳脫出市場對于網(wǎng)文改編的依賴；同時，它以雖未被市場提前驗證、但絕對稀缺的原創(chuàng)內(nèi)容，從源頭上避開了同質(zhì)化創(chuàng)作所帶來的“換湯不換藥”的體驗。

在《唐詭》誕生時，愛奇藝在內(nèi)容戰(zhàn)略上“不跟風”，相對冷門的志怪懸疑探案復合類型成就了故事稀缺性，也實現(xiàn)了跨性別、跨圈層的觀眾吸引。同時團隊也跳出了創(chuàng)作路徑依賴，故事雖最初源自編劇魏風華的小說作品，但劇集并非完全復刻，更具自由度的創(chuàng)作也避免了“改編爭議”與原著框架的束縛。

優(yōu)秀故事還只是起點，真正成為IP，系列化開發(fā)是難度最大、也最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

《唐詭》的系列化發(fā)展之所以能形成連續(xù)三季的高效率節(jié)奏，本質(zhì)上是因為愛奇藝把可持續(xù)IP開發(fā)作為明確策略，而不是項目層面的偶然成功。這背后有幾項關(guān)鍵能力尤為重要：

首先是統(tǒng)一的創(chuàng)作管理體系，讓劇集不走形。

業(yè)內(nèi)通常面臨諸多痛點，比如有的IP版權(quán)分散，導致各版本內(nèi)容碎片化；有的IP無法支撐多季延展，制作團隊更迭導致風格斷裂等問題，最終耗盡了用戶的耐心與熱情。

但《唐詭》核心主創(chuàng)班底非常穩(wěn)固——郭靖宇主導整體創(chuàng)作方向，“郭家班”承擔導演核心：前兩季由柏杉執(zhí)導，第三季由巨興茂接棒，但柏杉仍以監(jiān)制身份參與，與郭靖宇共同保證敘事、審美、世界觀的一致性。

其次是演員體系穩(wěn)定，角色成長具備延續(xù)性。

由楊旭文、楊志剛、郜思雯、陳創(chuàng)、孫雪寧組成的“《唐詭》五人組”等核心主創(chuàng)，三季以來也均未變動，這種“非流量、強表演”的演員策略實則規(guī)避了流量演員的不確定性，保障故事完成度，使角色能伴隨觀眾共同成長。

此外是項目管理與制作流程的工業(yè)化，支撐了《唐詭》的高產(chǎn)且高質(zhì)。國產(chǎn)劇要做到四年三季的穩(wěn)定高質(zhì)量產(chǎn)出屬于業(yè)界難得。這背后是體現(xiàn)出了愛奇藝與長信傳媒通力合作，從劇本開發(fā)、項目管理到制作流程的高度工業(yè)化能力。

橫向擴張×縱向延伸，頂級原創(chuàng)IP的立體化開發(fā)

好IP當然不會只局限于單一內(nèi)容形態(tài)，全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)幾乎已是業(yè)內(nèi)必然操作。各大長視頻平臺的邏輯也早就不是簡單追逐單一爆款能夠不斷出現(xiàn)，而是在以IP衍生開發(fā)的思路去構(gòu)建長期內(nèi)容與商業(yè)循環(huán)。

愛奇藝其實很早就意識到了這一點，并在行業(yè)內(nèi)率先提出系統(tǒng)性的IP開發(fā)邏輯——從早期就提出的“一魚多吃”，到今年強調(diào)線上線下整合，以樂園和IP衍生品業(yè)務將IP所承載的情感錨定在線下場景，本質(zhì)都是在把IP從內(nèi)容產(chǎn)品升級為文化資產(chǎn)，用更長的生命周期來對沖內(nèi)容的不確定性。

《唐詭》的出現(xiàn)，正是愛奇藝IP衍生開發(fā)策略的一次成功落地驗證，它用更立體性的邏輯，兼顧了橫向與縱向的雙重開發(fā)思路，讓每一種媒介形態(tài)都成為頂級原創(chuàng)IP的有機組成部分。

橫向來看，《唐詭》并沒有局限于以季為單位延展，而是構(gòu)建了一個以長劇為核心，橫屏短劇、豎屏微劇為補充的內(nèi)容矩陣。

早在第一季播出后，衍生短劇《大唐來的蘇無名》就已推出；據(jù)悉，此次《唐詭》第三季排播結(jié)束后，由原班人馬出演的橫屏短劇《唐詭奇譚》將會在愛奇藝接力播出，豎屏微劇《唐詭奇譚之長安縣尉》《唐詭奇譚之九重樓》也已規(guī)劃待播，這三部衍生作品的世界觀、人物故事網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵劇情等與長劇一脈相承，保證內(nèi)容上的確定性敘事。

《唐詭奇譚》《唐詭奇譚之長安縣尉》

如此緊湊的長短協(xié)同排播模式，既是因為《唐詭》統(tǒng)一世界觀下“單元案”結(jié)構(gòu)本就適合進行拆分與衍生，大量配角故事、支線劇情可以通過微短劇形式進行“拼圖式”開發(fā)，成為“宇宙”的豐富注腳。同時這也體現(xiàn)出了愛奇藝對于市場需求的明確認知：用戶時間日益碎片化，但內(nèi)容需求卻愈發(fā)多樣。這也意味著并非所有內(nèi)容都必須以“長劇首播”為唯一入口，用不同形態(tài)的產(chǎn)品主動迎向用戶差異化的消費場景，抓住碎片化時間的輕量入口，才是保持IP持續(xù)活躍的正確解法。

縱向來看，愛奇藝圍繞《唐詭》完成了一場從內(nèi)容向“文化消費場域”的升級。

愛奇藝通過更多“觸點”擴大《唐詭》的存在半徑——由愛奇藝研發(fā)的《唐詭》VR劇場已在全國開設(shè)二十余家；愛奇藝與京東合作定制微綜藝《跟著唐詭去西行》，連接“長劇—微短—電商—線下體驗”，形成了內(nèi)容與消費場景的閉環(huán)；《唐朝詭事錄之長安》盲盒發(fā)售數(shù)小時即登頂衍生品熱搜榜；還有與康師傅、挪瓦咖啡等多個品牌做跨品類聯(lián)名……這些都在讓《唐詭》以低門檻、高曝光的形態(tài)滲透到用戶的日常環(huán)境中，讓用戶保持與IP的情緒連接。

《唐朝詭事錄·西行》全感劇場

從更系統(tǒng)的角度來看，這些舉措的核心并不是分散的商業(yè)動作，而是一套平臺能力的集中體現(xiàn)：將IP從單一的內(nèi)容商品，升維為一個長期占據(jù)用戶時間、情緒與消費三重空間的綜合文化消費場域。

參考迪士尼的場域共振模式，愛奇藝讓《唐詭》通過影視、短劇、線下體驗、衍生品等多場域聯(lián)動，構(gòu)成了一個互相關(guān)聯(lián)、彼此增益的生態(tài)系統(tǒng)，以“1+1>2”的增值效應，延遲觀眾的離場感，并將成功的劇集產(chǎn)品鍛造成為一個生命力頑強、商業(yè)價值持續(xù)增長的文化品牌。

重要的是，愛奇藝確保了《唐詭》在跨場景開發(fā)過程中保持統(tǒng)一敘事內(nèi)核與美學風格，避免傳統(tǒng)IP開發(fā)里常見的“多團隊解讀導致的內(nèi)核稀釋”問題。而驅(qū)動這一切的，是愛奇藝作為平臺對IP從內(nèi)容、到體驗、再到消費的完整鏈路經(jīng)營能力。這種能力也正是《唐詭》能實現(xiàn)IP立體化開發(fā)的關(guān)鍵。

頂級原創(chuàng)IP《唐詭》帶來了什么

《唐詭》的現(xiàn)象級成功，更像一個多棱鏡，從不同維度折射出具有啟示意義的光。

對用戶而言，在信息過載、選擇困難的當下，《唐詭》精準回應了大家“既要、又要、還要”的復合需求。它所構(gòu)建的大唐，將傳統(tǒng)文化的審美、價值觀念與人物氣質(zhì)通過當代的影視語法和價值觀進行轉(zhuǎn)譯，更具時代生命力。

對廣大內(nèi)容創(chuàng)作者而言，《唐詭》則是給予了莫大的信心。

原創(chuàng)劇本長期面臨“難立項、難融資、難開發(fā)”困境，而《唐詭》證明了：不依賴天價IP版權(quán)，不捆綁流量明星，憑借穩(wěn)定且專注的創(chuàng)作班底，以及足夠扎實、尊重觀眾的敘事核心，就能贏得市場的真誠口碑與持久喜愛。

從整個長視頻行業(yè)來看，這也是一劑強心針。

在短視頻與短劇瘋狂爭奪用戶注意力的背景下，愛奇藝用《唐詭》證明了長視頻不可替代的獨特魅力與持久價值，也提供了一條在國產(chǎn)環(huán)境下，從原創(chuàng)故事出發(fā)，逐步成長為具備長期運營價值的頂級原創(chuàng)IP的可行范式。

總結(jié)以上《唐詭》的持續(xù)成功，實則印證了長視頻行業(yè)那些樸實但核心的理念——優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容永遠擁有廣闊的存在空間與發(fā)展?jié)摿?，“工業(yè)化”也并非口號，當創(chuàng)作機制、人才結(jié)構(gòu)與制作流程成熟，國產(chǎn)劇有能力持續(xù)跑出穩(wěn)定產(chǎn)出的長期項目，成為真正意義上的IP。

因此當我們在解讀《唐詭》這個樣本時，遠不止于對單個項目的贊譽，也并非期望其他項目能簡單復制其成功。真正價值在于，讓整個行業(yè)清晰地看見在焦慮之中關(guān)于長期發(fā)展的答案是什么。同時也促使我們深入思考，如何為更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)造出更寬容的成長空間和更具前瞻性的開發(fā)引導與支持。