??深響原創(chuàng) · 作者｜呂玥

當(dāng)《唐詭》第三季登頂2025年上新長(zhǎng)劇首日有效播放冠軍，開(kāi)播四天愛(ài)奇藝熱度突破10000，豆瓣開(kāi)分8.1分，這一切都標(biāo)志著《唐詭》完成了從單部“爆款劇”到可持續(xù)“系列IP”，再到一種“文化現(xiàn)象”的關(guān)鍵躍遷。

回望2022年《唐詭》第一季開(kāi)播時(shí)，總導(dǎo)演郭靖宇曾將其形容為一個(gè)典型的“三無(wú)產(chǎn)品” ：無(wú)超級(jí)IP背書(shū)、無(wú)流量明星加持、無(wú)大規(guī)模營(yíng)銷預(yù)熱。當(dāng)年的黑馬之勢(shì)，多少帶著些“意料之外”的偶然。

然而，歷時(shí)四年，愛(ài)奇藝用三季《唐詭》構(gòu)建起一個(gè)日漸成熟的頂級(jí)原創(chuàng)IP后，其成功意義已遠(yuǎn)超單個(gè)項(xiàng)目的范疇，更像是一個(gè)意味深長(zhǎng)的行業(yè)啟示錄：它直指國(guó)產(chǎn)劇如何重建原創(chuàng)力、商業(yè)化能力與文化想象力等核心命題，也彰顯出IP系列化的必要性、與長(zhǎng)劇未來(lái)生存與發(fā)展的可行性。

從好故事到國(guó)民級(jí)IP的“完整進(jìn)化鏈”

真正贏得市場(chǎng)認(rèn)可與觀眾尊重的IP，生命線始于一個(gè)“原創(chuàng)好故事”，并成于一套能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)供給的“系列化”能力，二者缺一不可。

原創(chuàng)好故事，一是要有創(chuàng)新審美，滿足市場(chǎng)對(duì)新內(nèi)容的需求；二是有深度，能引發(fā)用戶共鳴；三是有厚度，蘊(yùn)含積極的價(jià)值導(dǎo)向或深厚的文化內(nèi)涵。對(duì)應(yīng)來(lái)看《唐詭》正是做到了以上三點(diǎn)。

首先其世界觀穩(wěn)定且可延展，在詭譎與煙火氣并存的故事中，無(wú)論是探案小分隊(duì)、還是單元主人公，觀眾都與角色群像締結(jié)了愈發(fā)親密的情感紐帶，見(jiàn)證并參與他們的命運(yùn)和人生。

其次《唐詭》一開(kāi)始就明確“表是詭，底是心”的創(chuàng)作內(nèi)核。無(wú)論宏大歷史背景下小人物的命運(yùn)曲折，還是角色在困境中的抉擇與成長(zhǎng)，其故事內(nèi)核往往能與現(xiàn)代人的生活體驗(yàn)與倫理困境對(duì)標(biāo)，引發(fā)廣泛共鳴。

此外，不論是最初故事源頭對(duì)《酉陽(yáng)雜俎》等古籍的靈感挖掘，還是三季以來(lái)越來(lái)越深入還原大唐風(fēng)韻，該劇始終在將文化底蘊(yùn)深度編織于敘事之中。單元案件與長(zhǎng)線伏筆的精巧交織中，觀眾在謎案中見(jiàn)眾生，也在詭譎中窺大唐。

國(guó)內(nèi)長(zhǎng)劇市場(chǎng)上并非缺少能滿足三維度的好故事，《唐詭》之所以脫穎而出，更在于它逆勢(shì)突破了當(dāng)前行業(yè)的結(jié)構(gòu)性困境：它不尋求網(wǎng)文IP帶來(lái)的“安全感”，跳脫出市場(chǎng)對(duì)于網(wǎng)文改編的依賴；同時(shí)，它以雖未被市場(chǎng)提前驗(yàn)證、但絕對(duì)稀缺的原創(chuàng)內(nèi)容，從源頭上避開(kāi)了同質(zhì)化創(chuàng)作所帶來(lái)的“換湯不換藥”的體驗(yàn)。

在《唐詭》誕生時(shí)，愛(ài)奇藝在內(nèi)容戰(zhàn)略上“不跟風(fēng)”，相對(duì)冷門的志怪懸疑探案復(fù)合類型成就了故事稀缺性，也實(shí)現(xiàn)了跨性別、跨圈層的觀眾吸引。同時(shí)團(tuán)隊(duì)也跳出了創(chuàng)作路徑依賴，故事雖最初源自編劇魏風(fēng)華的小說(shuō)作品，但劇集并非完全復(fù)刻，更具自由度的創(chuàng)作也避免了“改編爭(zhēng)議”與原著框架的束縛。

優(yōu)秀故事還只是起點(diǎn)，真正成為IP，系列化開(kāi)發(fā)是難度最大、也最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

《唐詭》的系列化發(fā)展之所以能形成連續(xù)三季的高效率節(jié)奏，本質(zhì)上是因?yàn)閻?ài)奇藝把可持續(xù)IP開(kāi)發(fā)作為明確策略，而不是項(xiàng)目層面的偶然成功。這背后有幾項(xiàng)關(guān)鍵能力尤為重要：

首先是統(tǒng)一的創(chuàng)作管理體系，讓劇集不走形。

業(yè)內(nèi)通常面臨諸多痛點(diǎn)，比如有的IP版權(quán)分散，導(dǎo)致各版本內(nèi)容碎片化；有的IP無(wú)法支撐多季延展，制作團(tuán)隊(duì)更迭導(dǎo)致風(fēng)格斷裂等問(wèn)題，最終耗盡了用戶的耐心與熱情。

但《唐詭》核心主創(chuàng)班底非常穩(wěn)固——郭靖宇主導(dǎo)整體創(chuàng)作方向，“郭家班”承擔(dān)導(dǎo)演核心：前兩季由柏杉執(zhí)導(dǎo)，第三季由巨興茂接棒，但柏杉仍以監(jiān)制身份參與，與郭靖宇共同保證敘事、審美、世界觀的一致性。

其次是演員體系穩(wěn)定，角色成長(zhǎng)具備延續(xù)性。

由楊旭文、楊志剛、郜思雯、陳創(chuàng)、孫雪寧組成的“《唐詭》五人組”等核心主創(chuàng)，三季以來(lái)也均未變動(dòng)，這種“非流量、強(qiáng)表演”的演員策略實(shí)則規(guī)避了流量演員的不確定性，保障故事完成度，使角色能伴隨觀眾共同成長(zhǎng)。

此外是項(xiàng)目管理與制作流程的工業(yè)化，支撐了《唐詭》的高產(chǎn)且高質(zhì)。國(guó)產(chǎn)劇要做到四年三季的穩(wěn)定高質(zhì)量產(chǎn)出屬于業(yè)界難得。這背后是體現(xiàn)出了愛(ài)奇藝與長(zhǎng)信傳媒通力合作，從劇本開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理到制作流程的高度工業(yè)化能力。

橫向擴(kuò)張×縱向延伸，頂級(jí)原創(chuàng)IP的立體化開(kāi)發(fā)

好IP當(dāng)然不會(huì)只局限于單一內(nèi)容形態(tài)，全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)幾乎已是業(yè)內(nèi)必然操作。各大長(zhǎng)視頻平臺(tái)的邏輯也早就不是簡(jiǎn)單追逐單一爆款能夠不斷出現(xiàn)，而是在以IP衍生開(kāi)發(fā)的思路去構(gòu)建長(zhǎng)期內(nèi)容與商業(yè)循環(huán)。

愛(ài)奇藝其實(shí)很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，并在行業(yè)內(nèi)率先提出系統(tǒng)性的IP開(kāi)發(fā)邏輯——從早期就提出的“一魚(yú)多吃”，到今年強(qiáng)調(diào)線上線下整合，以樂(lè)園和IP衍生品業(yè)務(wù)將IP所承載的情感錨定在線下場(chǎng)景，本質(zhì)都是在把IP從內(nèi)容產(chǎn)品升級(jí)為文化資產(chǎn)，用更長(zhǎng)的生命周期來(lái)對(duì)沖內(nèi)容的不確定性。

《唐詭》的出現(xiàn)，正是愛(ài)奇藝IP衍生開(kāi)發(fā)策略的一次成功落地驗(yàn)證，它用更立體性的邏輯，兼顧了橫向與縱向的雙重開(kāi)發(fā)思路，讓每一種媒介形態(tài)都成為頂級(jí)原創(chuàng)IP的有機(jī)組成部分。

橫向來(lái)看，《唐詭》并沒(méi)有局限于以季為單位延展，而是構(gòu)建了一個(gè)以長(zhǎng)劇為核心，橫屏短劇、豎屏微劇為補(bǔ)充的內(nèi)容矩陣。

早在第一季播出后，衍生短劇《大唐來(lái)的蘇無(wú)名》就已推出；據(jù)悉，此次《唐詭》第三季排播結(jié)束后，由原班人馬出演的橫屏短劇《唐詭奇譚》將會(huì)在愛(ài)奇藝接力播出，豎屏微劇《唐詭奇譚之長(zhǎng)安縣尉》《唐詭奇譚之九重樓》也已規(guī)劃待播，這三部衍生作品的世界觀、人物故事網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵劇情等與長(zhǎng)劇一脈相承，保證內(nèi)容上的確定性敘事。

《唐詭奇譚》《唐詭奇譚之長(zhǎng)安縣尉》

如此緊湊的長(zhǎng)短協(xié)同排播模式，既是因?yàn)椤短圃帯方y(tǒng)一世界觀下“單元案”結(jié)構(gòu)本就適合進(jìn)行拆分與衍生，大量配角故事、支線劇情可以通過(guò)微短劇形式進(jìn)行“拼圖式”開(kāi)發(fā)，成為“宇宙”的豐富注腳。同時(shí)這也體現(xiàn)出了愛(ài)奇藝對(duì)于市場(chǎng)需求的明確認(rèn)知：用戶時(shí)間日益碎片化，但內(nèi)容需求卻愈發(fā)多樣。這也意味著并非所有內(nèi)容都必須以“長(zhǎng)劇首播”為唯一入口，用不同形態(tài)的產(chǎn)品主動(dòng)迎向用戶差異化的消費(fèi)場(chǎng)景，抓住碎片化時(shí)間的輕量入口，才是保持IP持續(xù)活躍的正確解法。

縱向來(lái)看，愛(ài)奇藝圍繞《唐詭》完成了一場(chǎng)從內(nèi)容向“文化消費(fèi)場(chǎng)域”的升級(jí)。

愛(ài)奇藝通過(guò)更多“觸點(diǎn)”擴(kuò)大《唐詭》的存在半徑——由愛(ài)奇藝研發(fā)的《唐詭》VR劇場(chǎng)已在全國(guó)開(kāi)設(shè)二十余家；愛(ài)奇藝與京東合作定制微綜藝《跟著唐詭去西行》，連接“長(zhǎng)劇—微短—電商—線下體驗(yàn)”，形成了內(nèi)容與消費(fèi)場(chǎng)景的閉環(huán)；《唐朝詭事錄之長(zhǎng)安》盲盒發(fā)售數(shù)小時(shí)即登頂衍生品熱搜榜；還有與康師傅、挪瓦咖啡等多個(gè)品牌做跨品類聯(lián)名……這些都在讓《唐詭》以低門檻、高曝光的形態(tài)滲透到用戶的日常環(huán)境中，讓用戶保持與IP的情緒連接。

《唐朝詭事錄·西行》全感劇場(chǎng)

從更系統(tǒng)的角度來(lái)看，這些舉措的核心并不是分散的商業(yè)動(dòng)作，而是一套平臺(tái)能力的集中體現(xiàn)：將IP從單一的內(nèi)容商品，升維為一個(gè)長(zhǎng)期占據(jù)用戶時(shí)間、情緒與消費(fèi)三重空間的綜合文化消費(fèi)場(chǎng)域。

參考迪士尼的場(chǎng)域共振模式，愛(ài)奇藝讓《唐詭》通過(guò)影視、短劇、線下體驗(yàn)、衍生品等多場(chǎng)域聯(lián)動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)互相關(guān)聯(lián)、彼此增益的生態(tài)系統(tǒng)，以“1+1>2”的增值效應(yīng)，延遲觀眾的離場(chǎng)感，并將成功的劇集產(chǎn)品鍛造成為一個(gè)生命力頑強(qiáng)、商業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的文化品牌。

重要的是，愛(ài)奇藝確保了《唐詭》在跨場(chǎng)景開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持統(tǒng)一敘事內(nèi)核與美學(xué)風(fēng)格，避免傳統(tǒng)IP開(kāi)發(fā)里常見(jiàn)的“多團(tuán)隊(duì)解讀導(dǎo)致的內(nèi)核稀釋”問(wèn)題。而驅(qū)動(dòng)這一切的，是愛(ài)奇藝作為平臺(tái)對(duì)IP從內(nèi)容、到體驗(yàn)、再到消費(fèi)的完整鏈路經(jīng)營(yíng)能力。這種能力也正是《唐詭》能實(shí)現(xiàn)IP立體化開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。

頂級(jí)原創(chuàng)IP《唐詭》帶來(lái)了什么

《唐詭》的現(xiàn)象級(jí)成功，更像一個(gè)多棱鏡，從不同維度折射出具有啟示意義的光。

對(duì)用戶而言，在信息過(guò)載、選擇困難的當(dāng)下，《唐詭》精準(zhǔn)回應(yīng)了大家“既要、又要、還要”的復(fù)合需求。它所構(gòu)建的大唐，將傳統(tǒng)文化的審美、價(jià)值觀念與人物氣質(zhì)通過(guò)當(dāng)代的影視語(yǔ)法和價(jià)值觀進(jìn)行轉(zhuǎn)譯，更具時(shí)代生命力。

對(duì)廣大內(nèi)容創(chuàng)作者而言，《唐詭》則是給予了莫大的信心。

原創(chuàng)劇本長(zhǎng)期面臨“難立項(xiàng)、難融資、難開(kāi)發(fā)”困境，而《唐詭》證明了：不依賴天價(jià)IP版權(quán)，不捆綁流量明星，憑借穩(wěn)定且專注的創(chuàng)作班底，以及足夠扎實(shí)、尊重觀眾的敘事核心，就能贏得市場(chǎng)的真誠(chéng)口碑與持久喜愛(ài)。

從整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)來(lái)看，這也是一劑強(qiáng)心針。

在短視頻與短劇瘋狂爭(zhēng)奪用戶注意力的背景下，愛(ài)奇藝用《唐詭》證明了長(zhǎng)視頻不可替代的獨(dú)特魅力與持久價(jià)值，也提供了一條在國(guó)產(chǎn)環(huán)境下，從原創(chuàng)故事出發(fā)，逐步成長(zhǎng)為具備長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)價(jià)值的頂級(jí)原創(chuàng)IP的可行范式。

總結(jié)以上《唐詭》的持續(xù)成功，實(shí)則印證了長(zhǎng)視頻行業(yè)那些樸實(shí)但核心的理念——優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容永遠(yuǎn)擁有廣闊的存在空間與發(fā)展?jié)摿?，“工業(yè)化”也并非口號(hào)，當(dāng)創(chuàng)作機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)與制作流程成熟，國(guó)產(chǎn)劇有能力持續(xù)跑出穩(wěn)定產(chǎn)出的長(zhǎng)期項(xiàng)目，成為真正意義上的IP。

因此當(dāng)我們?cè)诮庾x《唐詭》這個(gè)樣本時(shí)，遠(yuǎn)不止于對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的贊譽(yù)，也并非期望其他項(xiàng)目能簡(jiǎn)單復(fù)制其成功。真正價(jià)值在于，讓整個(gè)行業(yè)清晰地看見(jiàn)在焦慮之中關(guān)于長(zhǎng)期發(fā)展的答案是什么。同時(shí)也促使我們深入思考，如何為更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)造出更寬容的成長(zhǎng)空間和更具前瞻性的開(kāi)發(fā)引導(dǎo)與支持。