阿里巴巴潛心開發(fā)AI超級應(yīng)用，“對標ChatGPT”的傳聞，已發(fā)酵多日。周一，千問App正式開啟公測，網(wǎng)頁端與PC版同步開放。這傳遞了一個明確的信號：全球AI競爭正從大模型預(yù)訓(xùn)練，全面轉(zhuǎn)向原生AI超級應(yīng)用的構(gòu)建；中國需要再次縮小與美國的差距，阿里巴巴自視為最有力的競爭者。

（說明：17日，阿里Qwen在X上宣布，千萬用戶正使用Qwen，這一切才剛剛開始）

全球大模型之戰(zhàn)，已悄然拉開2026年的序幕。短短一年間，中國開源模型從默默無聞迅速崛起，令硅谷側(cè)目。在多項基準測試中，部分國產(chǎn)模型甚至憑借“發(fā)布時間差”，。然而，在產(chǎn)品與應(yīng)用層面，擁有超10億互聯(lián)網(wǎng)用戶的中國市場，卻出現(xiàn)了與模型實力極不相稱的空白。

開源模型本身難以自然演化為規(guī)模化應(yīng)用。盡管中國開源模型廣受開發(fā)者歡迎，能創(chuàng)造真實價值，但因其開放部署特性，開源模型的市場份額，尚未直接體現(xiàn)為企業(yè)的收入份額。更關(guān)鍵的是，缺乏集中、持續(xù)的用戶反饋閉環(huán)，制約了創(chuàng)新的可持續(xù)性。唯有打造出AI超級應(yīng)用，中國才能真正捕獲模型層與基礎(chǔ)設(shè)施層的價值，驅(qū)動整個AI生態(tài)的協(xié)同進化。

超級應(yīng)用往往意味著超級收入。這標志著AI經(jīng)濟的價值重心，真正向應(yīng)用層轉(zhuǎn)移，也是檢驗AI是否“泡沫化”的關(guān)鍵錨點。目前，全球僅有一款真正意義上的AI超級應(yīng)用，即OpenAI的ChatGPT。它的周活躍用戶已突破8億，往往對應(yīng)超過10億的月活。奧特曼預(yù)計，今年底，公司年化營收（ARR）將超200億美元，2027年。

中國并非沒有打造超級應(yīng)用的基因�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，百度與谷歌一樣，成為了“搜索”的代名詞；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信讓馬斯克艷羨不已，TikTok更是在全球市場擊敗硅谷對手。但在AI時代，尚無一款中國應(yīng)用能與ChatGPT比肩。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，中國排名第一的豆包App月活為1.72億，與十億級門檻仍有數(shù)量級差距。

AI超級應(yīng)用不會簡單誕生于現(xiàn)有產(chǎn)品的“AI化”。正如微軟CEO納德拉所言，思考、行動與建議能力，能實時生成token并響應(yīng)上下文變化，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯層將被“智能體層”（agent tier）取代。真正的AI超級應(yīng)用，既是原生性的，也是規(guī)�；�。一方面，它代表了AI及智能體所帶來的無縫交互的用戶體驗，另一方面，它又依托規(guī)模效應(yīng)、數(shù)據(jù)閉環(huán)與生態(tài)協(xié)同。要向更大規(guī)模的消費者市場滲透，就需要AI成為直接與用戶打交道的真正的助手。

這也催生了AI超級應(yīng)用的全新的商業(yè)模式。ChatGPT自誕生起便瞄準這一方向：搜索、推理、圖像與視頻生成等能力持續(xù)產(chǎn)品化，復(fù)雜的GPT模型家族通過智能路由整合為統(tǒng)一入口。在奧特曼看來，一款服務(wù)10億用戶的產(chǎn)品，其戰(zhàn)略價值遠超最頂尖的大模型。

根據(jù)OpenAI的收入路線圖，直接來自ChatGPT的訂閱收入，占比將逐步下降，取而代之的是API服務(wù)、智能體（Agents）及新興業(yè)務(wù)。其中，面向企業(yè)與開發(fā)者的API或?qū)⑨j釀“按價值付費”；新業(yè)務(wù)則可能包括對免費用戶流量的貨幣化，如廣告與電商；而Agents則對應(yīng)著AI商務(wù)這一嶄新的商業(yè)模式，即智能體之間的直接的支付與打賞。未來，大量傳統(tǒng)應(yīng)用或其他AI應(yīng)用，甚至可能因超級應(yīng)用的出現(xiàn)而被重構(gòu)或淘汰。

打造超級應(yīng)用絕非易事。盡管初創(chuàng)企業(yè)仍有機會，但擁有基礎(chǔ)模型、算力基建、用戶規(guī)模與商業(yè)生態(tài)壁壘的科技巨頭，天然占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。沒有模型，就會遇到Windsurf被切斷Claude訪問權(quán)限的遭遇，即使不被斷供，也會因為推理成本高企而將利潤率壓縮至12.5%的低位。AI的競爭正在轉(zhuǎn)化為芯片與基礎(chǔ)設(shè)施的競爭，AI超級應(yīng)用也是。

在這個意義上，OpenAI雖然領(lǐng)先，但并非無法撼動。OpenAI的營收增長，受限于算力的瓶頸，它所力推的Sora與智能體，對算力需求近乎無限。以至于該公司總裁布洛克曼（Greg Brockman)聲稱，給我們10倍的算力，我們的收入就能增長10倍。好在其大模型仍處全球頂尖，產(chǎn)品化能力經(jīng)受住考驗，并，幾近“大而不能倒”。最近，該公司正在考慮未來八年約1.4萬億美元的投資承諾，并建議國家也出臺AI基建相關(guān)“產(chǎn)業(yè)政策”。

谷歌與xAI也有機會。谷歌的Gemini 2.5標志著其走出“創(chuàng)新者窘境”，即將發(fā)布的Gemini 3，將進一步提升單位token的價值；它的第七代TPU Ironwood專為推理優(yōu)化，通過模型-芯片協(xié)同設(shè)計，顯著降低單位token成本；更關(guān)鍵的是，其智能體間通信協(xié)議（A2A）與（AP2），已經(jīng)可以初步支撐起AI商務(wù)生態(tài)，長期而言，這將提供比它旗下7個20億用戶超級應(yīng)用更大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。馬斯克的xAI則以遠超美國水平的速度建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施，并與X平臺的內(nèi)容與社交關(guān)系深度打通。

在中國，2026年AI超級應(yīng)用的主戰(zhàn)場，將在阿里巴巴與字節(jié)跳動之間展開。騰訊的正式入局，會稍晚一點。騰訊坐擁社交、內(nèi)容與商業(yè)生態(tài)，當然仍然充滿市場想象力，但是，它，資本開支不增反減，短期內(nèi)將制約用戶迅速規(guī)模擴展。

字節(jié)跳動的豆包是最積極的挑戰(zhàn)者。早在去年Kimi第一次“出圈”之際，字節(jié)跳動便啟動多輪大規(guī)模廣告投放，并借力抖音為豆包App導(dǎo)流。它的視頻生成模型位居行業(yè)前列，正加速將豆包大模型深度整合進抖音與TikTok，海外潛力巨大。豆包大模型的日均token調(diào)用量已從去年年中的1200億飆升253倍，至今年10月的30萬億。

對阿里巴巴而言，AI時代是一次重置歷史的機會。錯失強社交入口，是它在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的痛處。今年下半年，在穩(wěn)住本地生活基本盤的同時，阿里巴巴先后決定發(fā)力AI基建，“10年10倍”，以及日活用戶超過1億的AI超級應(yīng)用。如果要超越淘寶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的地位，它的月活同樣需要邁過10億門檻。事實上，截至今年上半年，扮演這一角色的還是夸克（Quark）瀏覽器，但最終，基于通義千問大模型的“千問App”，成為AI原生超級應(yīng)用的載體。

阿里巴巴智能信息事業(yè)群總裁吳嘉，操刀這次的千問App。他曾表示，如果以“過億日活為標準”，中國面向消費者的AI超級應(yīng)用即將到來，最遲2026年上半年。目前，“不論國內(nèi)哪款產(chǎn)品，客觀說還處于初級階段”，即使字節(jié)跳動豆包，日活也僅約為5400萬，阿里沒有遲到。

阿里巴巴認為，當下的時機剛剛好。在AI時代，阿里巴巴優(yōu)先構(gòu)筑自己的大模型能力與開發(fā)者生態(tài)�，F(xiàn)在，它是全球開源模型最大的貢獻者，通義千問模型家族，覆蓋了全模態(tài)、全尺寸，滿足不同開發(fā)者不同應(yīng)用場景需求。它的旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3-Max性能躋身全球第一梯隊，智能體成熟度亦足以支撐廣泛調(diào)用�，F(xiàn)在最大的問題是，阿里體系下有這么多智能體，成熟度并不完全一致，如何基于場景需求，把它們更好地串聯(lián)在一起。

這也是為什么公測版的千問App，尚未展現(xiàn)出超級應(yīng)用的氣象，與豆包等競品相比，缺乏更具差異化的用戶體驗。但是，按照千問團隊的計劃，這款全新的超級應(yīng)用，將深度整合淘寶、高德、閃購、支付寶等生態(tài)，聚焦解決用戶真實問題，讓“AI商務(wù)范”十足�！拔覀儽仨毘姓J，中國互聯(lián)網(wǎng)實際是封閉的，大家都把自己的資產(chǎn)當作最強的競爭門檻�！�

這場十億級用戶的AI超級應(yīng)用之爭，才剛剛開始。