高管團(tuán)隊(duì)年輕化

作者 | 勝馬財(cái)經(jīng)徐川

編輯 | 歐陽文

11月13日，常熟銀行集中發(fā)布系列公告，宣布執(zhí)行董事、行長(zhǎng)包劍因工作變動(dòng)辭任，同時(shí)聘任“85后”副行長(zhǎng)陸鼎昌為新任行長(zhǎng)兼首席合規(guī)官；與包劍同時(shí)離任的還有副行長(zhǎng)李勇，而新任副行長(zhǎng)則由張康德和倪建峰擔(dān)任。這家以小微金融為核心競(jìng)爭(zhēng)力的上市銀行，在總資產(chǎn)突破4000億元大關(guān)之際，完成了管理層的新老交替。與人事變動(dòng)同步披露的，還有第二大股東常熟投控集團(tuán)的增持動(dòng)態(tài)，國(guó)有股東真金白銀的投入，為這家深耕縣域經(jīng)濟(jì)的銀行投下了信任票。

人事更迭、新任行長(zhǎng)

常熟銀行公告披露，原執(zhí)行董事、行長(zhǎng)包劍因工作變動(dòng)向董事會(huì)提交書面辭呈，申請(qǐng)辭去所有職務(wù)，包括執(zhí)行董事、董事會(huì)戰(zhàn)略與三農(nóng)金融服務(wù)委員會(huì)委員及行長(zhǎng)職務(wù)。包劍的離任公告中，常熟銀行董事會(huì)給予了高度評(píng)價(jià)，稱贊他“深耕本行改革發(fā)展事業(yè)近二十載”，并特別提到他“以敢闖敢試的擔(dān)當(dāng)精神主導(dǎo)開創(chuàng)小微金融事業(yè)，打造‘常銀微金’特色模式”。

同時(shí)辭任的還有副行長(zhǎng)李勇，兩位核心高管的同日離任，標(biāo)志著常熟銀行一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。與此同時(shí)，常熟銀行董事會(huì)審議通過了新的人事任命，增補(bǔ)陸鼎昌為第八屆董事會(huì)執(zhí)行董事，聘任其為行長(zhǎng)兼首席合規(guī)官，同時(shí)聘任張康德、倪建峰為副行長(zhǎng)，完成了管理層核心崗位的銜接。

1986年出生的陸鼎昌作為常熟銀行內(nèi)部培養(yǎng)的管理人才，擁有豐富的基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從信貸員到行長(zhǎng)，他的職業(yè)生涯見證了常熟銀行小微金融模式的發(fā)展與成熟。他的成長(zhǎng)軌跡從基層信貸員起步，歷任小額貸款中心總經(jīng)理助理、小微金融總部副總經(jīng)理、公司銀行部副總經(jīng)理、邗江支行行長(zhǎng)、揚(yáng)州分行副行長(zhǎng)、普惠金融部總經(jīng)理、常熟銀行副行長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，內(nèi)部晉升的職業(yè)路徑確保了常熟銀行“做小做散”戰(zhàn)略定力的延續(xù)。而兩位新任副行長(zhǎng)則具備多元背景，張康德有地方政務(wù)工作經(jīng)歷，此前擔(dān)任常熟市沙家浜鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)；倪建峰則長(zhǎng)期深耕銀行業(yè)，曾任無錫農(nóng)村商業(yè)銀行授信管理部總經(jīng)理，這種組合將為管理層帶來更廣闊的視角。

股東增持、戰(zhàn)略定力

與管理層調(diào)整同步，常熟銀行第二大股東常熟投控集團(tuán)進(jìn)行了新一輪增持。公告顯示，國(guó)有股東常熟投控集團(tuán)于2025年10月9日至11月13日期間，累計(jì)增持常熟銀行股份約561.9萬股，增持比例占該行總股本的0.17%，增持完成后，常熟投控集團(tuán)的持股規(guī)模增至約1.32億股，持股比例達(dá)3.98%，較2024年末的3.08%提升0.9個(gè)百分點(diǎn)，這一舉動(dòng)體現(xiàn)了地方國(guó)資對(duì)常熟銀行未來發(fā)展的信心。

股權(quán)背景顯示，常熟投控集團(tuán)由常熟市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司100%控股，屬于地方國(guó)有股東。目前，常熟銀行第一大股東為交通銀行，當(dāng)前持股比例為9.01%，此次增持未改變?cè)撔星皟纱蠊蓶|的持股格局。

常熟銀行管理層變動(dòng)的背后是持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2025年三季報(bào)顯示，常熟銀行資產(chǎn)總額達(dá)4022.29億元，較上年末增長(zhǎng)9.72%。前三季度，該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入90.52億元，同比增長(zhǎng)8.15%；歸母凈利潤(rùn)33.57億元，同比增幅達(dá)12.82%。前三季度該行手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入同比大增364.75%，主要為代理理財(cái)、貴金屬、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，多元收入結(jié)構(gòu)正在形成。在資產(chǎn)質(zhì)量方面，該行不良貸款率為0.76%，與上半年末持平，風(fēng)險(xiǎn)管控能力穩(wěn)固，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穿越周期的韌性來源于常熟銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的長(zhǎng)期堅(jiān)持，相較于做擁有更多數(shù)據(jù)化模型的消費(fèi)類貸款，常熟銀行聚焦中小微企業(yè)和普惠金融，選擇了難度更大、但有穿越周期韌性的經(jīng)營(yíng)貸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“做難而正確的事”。常熟銀行董事長(zhǎng)薛文在2025年投資者交流會(huì)上表示：“在整個(gè)銀行業(yè)的發(fā)展同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的背景下，常熟銀行如果不能做難而正確的事，保留自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，是走不遠(yuǎn)的?！?/p>

特色化道路

面對(duì)銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，常熟銀行選擇了探索特色化發(fā)展道路，在跨區(qū)展業(yè)和科技金融等領(lǐng)域翻開業(yè)務(wù)新篇章。

跨區(qū)域展業(yè)方面，常熟銀行依托“投管行”牌照優(yōu)勢(shì)，復(fù)制推廣“常銀微金模式”。2019年4月，常熟銀行獲批全國(guó)首張投資管理型村鎮(zhèn)銀行牌照——興福村鎮(zhèn)銀行，允許其通過興福平臺(tái)在全國(guó)范圍內(nèi)開展村鎮(zhèn)銀行兼并收購。截至2025年三季度末，常熟銀行已發(fā)起設(shè)立30家、吸收合并7家村鎮(zhèn)銀行，覆蓋湖北、河南、云南、廣東、海南多地區(qū)域。

科技金融則是常熟銀行開辟的第二戰(zhàn)場(chǎng)，該行探索“常銀微創(chuàng)投”特色科技金融道路，重點(diǎn)關(guān)注早期的高科技、高毛利、高增長(zhǎng)科技企業(yè)，截至上半年末，科技型企業(yè)客戶超2300戶，貸款余額超140億。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“85后”陸鼎昌的升任標(biāo)志著常熟銀行高管團(tuán)隊(duì)年輕化邁出實(shí)質(zhì)性一步，從信貸員到行長(zhǎng)，他的職業(yè)軌跡也印證了常熟銀行內(nèi)部培養(yǎng)人才的機(jī)制的有效性。隨著國(guó)有股東近期增持股票，常熟銀行正獲得來自各方股東的更強(qiáng)支持，未來，新管理團(tuán)隊(duì)如何繼續(xù)書寫常熟銀行下一個(gè)篇章，市場(chǎng)正拭目以待。

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