快消品存量困局，MFA（營銷數(shù)字化解決方案）如何掀起效能革命？

過去的20多年，中國快消品行業(yè)依托龐大的人口紅利，在深度分銷與高效營銷戰(zhàn)法的加持下，催生了一個又一個商業(yè)奇跡。然而，當(dāng)增長的潮水漸漸退去，存量競爭將中國快消品行業(yè)加速推入新的關(guān)口，那個靠跑馬圈地、人海戰(zhàn)術(shù)和價格戰(zhàn)，就能所向披靡的“拓荒時代”已然終結(jié)。一個需要精打細(xì)算、深度運營和價值重構(gòu)的“精耕時代”，正加速到來。

就宏觀而言，水大魚大的機會主義時代已成過去式，但回歸至行業(yè)，由于轉(zhuǎn)型的加速，在過去由發(fā)展所掩蓋的諸多矛盾、諸多痛點，并未隨之消散，反而在轉(zhuǎn)型空檔期被無限放大，成為當(dāng)下企業(yè)不得不面對的“現(xiàn)在進(jìn)行時”。

中國快消品行業(yè)成于渠道，困于渠道

由消費變遷引發(fā)的渠道體系失控，是當(dāng)下快消品行業(yè)諸多癥結(jié)的核心所在。

北京超級節(jié)點創(chuàng)始人秦亞峰，這位快消品江湖的“行業(yè)老兵”，結(jié)合多年行業(yè)洞察及市場走訪經(jīng)驗，為我們精準(zhǔn)地指出了行業(yè)肌體上的幾處關(guān)鍵栓塞。

“竄貨治理的集體失效，是當(dāng)下快消品行業(yè)面臨的最普遍問題。過去企業(yè)視竄貨為大敵，投入大量資源治理；現(xiàn)在面對新興渠道全國化流通的現(xiàn)實，大家似乎躺平了，不是不想管，而是管不了�！痹谇貋喎蹇磥恚Z貨治理失效，新興渠道的崛起占了很大的原因。企業(yè)對竄貨容忍度的提升，是對新興渠道銷量的讓步，飲鴆止渴的背后，更多的是企業(yè)迫于自身生存壓力的無奈。

話語權(quán)的博弈是廠商之間永恒的話題。存量時代，追求增量是品牌的第一要務(wù)，渠道商的話語權(quán)也被推至頂點。特別是對當(dāng)下 B2b（經(jīng)銷商對零售商）轉(zhuǎn)型成功的大商而言，他們更傾向于“組貨”，而非品牌代理，而他們的底氣則來自自身的高效服務(wù)、高效配送與資金周轉(zhuǎn)的核心能力。

“過去品牌商手握費用大權(quán)就能‘管理’經(jīng)銷商，現(xiàn)在經(jīng)銷商直言‘我不缺費用和價格，缺的是能真正幫我做好市場的協(xié)同效率’。”秦亞峰指出，品牌商“合同+費用+價格”的傳統(tǒng)管控模式，在追求自主權(quán)的經(jīng)銷商面前徹底失靈。

更大的危機潛藏在渠道的神經(jīng)末梢中。傳統(tǒng)的營銷抓手全面失靈，曾經(jīng)屢試不爽的“三板斧”（投費用、做活動、價格戰(zhàn)）效力銳減。更多企業(yè)在未來恐陷入難以找到戰(zhàn)術(shù)，甚至戰(zhàn)略錨定的迷茫中�！捌髽I(yè)試遍傳統(tǒng)方法，發(fā)現(xiàn)終端網(wǎng)點仍難以撬動增量杠桿，核心門店的活動撐不起一個城市�！鼻貋喎逭f。

更致命的是，許多零售商品類管理的邏輯發(fā)生巨變，從精簡、單一的品牌 SKU（最小存貨單位）數(shù)，轉(zhuǎn)向直接砍掉整個品牌。品牌商突然發(fā)現(xiàn)，賴以生存的“專屬貨架”可能一夜歸零，市場竟無處著手。某知名快消品企業(yè)豪擲億元市場費用，卻僅換來5%的慘淡增長，正是這一困境的殘酷注腳。

“當(dāng)下企業(yè)面臨的問題看似呈點狀分布，其實背后是系統(tǒng)問題，如果僅將解決問題的視角聚焦于一點，其結(jié)果于企業(yè)總體而言，無外乎是隔靴搔癢。如果將視角放之企業(yè)運營系統(tǒng)，又會發(fā)現(xiàn)找不到可以當(dāng)作支點的核心抓手�！鼻貋喎逭f。

數(shù)字化時代的到來，為解決上述“既要、又要”的經(jīng)典矛盾，提供了新視角。于整體而言，數(shù)字化可如血液般遍布企業(yè)各關(guān)節(jié)脈絡(luò)；于單個問題而言，由于數(shù)字化理性算法的支撐，又能幫助企業(yè)找到最高效、最合理的方法進(jìn)行解決。

作為深植行業(yè)近十年的數(shù)字化服務(wù)探路者，北京超級節(jié)點打造的 MFA（見圖1），正是為應(yīng)對快消品行業(yè)的深刻巨變所開出的“數(shù)字化處方”。

MFA：快消品存量困局的效能革命

對于數(shù)字化的認(rèn)知，市場已有廣泛的基礎(chǔ)。然而，在數(shù)字化基建的落地上，卻存在致命斷層。

其一，是系統(tǒng)孤島導(dǎo)致的業(yè)務(wù)流割裂：品牌商的SFA（銷售自動化系統(tǒng)）往往只管自家業(yè)務(wù)員，與經(jīng)銷商工具互不相通（見圖2）。“80%的實際業(yè)務(wù)發(fā)生在經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員執(zhí)行層，品牌商的系統(tǒng)對此數(shù)據(jù)的穿透率為零�！鼻貋喎逭J(rèn)為。

圖1 快消品專屬 MFA

這種割裂導(dǎo)致策略傳導(dǎo)層層失真，“雷聲大，雨點小”成為常態(tài)。更嚴(yán)峻的是，經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員面對多家品牌商的獨立 App不堪重負(fù)，“要么不用，要么只用經(jīng)銷商提供的系統(tǒng)”，終端與品牌商之間的數(shù)據(jù)就此割裂。

其二，是由數(shù)據(jù)孤島引發(fā)的偽轉(zhuǎn)型：當(dāng)業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，如終端動銷、消費者行為等，無法在線化、全域化時，所謂的數(shù)字化升級便淪為表面文章�！叭羝髽I(yè)只有支離破碎的 ERP（企業(yè)資源計劃）數(shù)據(jù)，缺乏市場數(shù)據(jù)，所謂的 AI轉(zhuǎn)型不過是‘AI+Excel’，把表格分析自動化而已，無法觸及業(yè)務(wù)本質(zhì)。缺乏數(shù)據(jù)根基，精準(zhǔn)營銷便無從談起，更遑論喚醒消費者。”秦亞峰說。

超級節(jié)點打造的 MFA，正是對上述企業(yè)落地數(shù)字化難點的靶向解決（見圖3）。其核心便是通過數(shù)據(jù)穿透與即時激活，重構(gòu)快消品行業(yè)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全鏈路提效，形成一盤棋。在 MFA模式下，數(shù)字化如血液般遍布企業(yè)各營銷鏈路血管，并在各個重要節(jié)點，通過激活的方式，最大限度地提升該環(huán)節(jié)的主觀能動性。

對業(yè)務(wù)員而言，MFA系統(tǒng)基于 LBS（基于位置服務(wù)）定位，向經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員推送定向任務(wù)，如進(jìn)店陳列檢查、新品推廣等，植入游戲化積分機制，任務(wù)完成即時兌現(xiàn)獎勵。這一做法將傳統(tǒng)管控式執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為利益驅(qū)動型自發(fā)協(xié)同，極大地提升了業(yè)務(wù)員的積極性。

與此同時，區(qū)別于傳統(tǒng) SFA的繁重打卡，MFA通過輕量化設(shè)計實現(xiàn)場景觸發(fā)式協(xié)同：當(dāng)業(yè)務(wù)員進(jìn)入門店地理圍欄時，系統(tǒng)自動推送“陳列檢查+新品推薦”的組合任務(wù)，完成即可獲得獎勵補貼。

對店主而言，MFA系統(tǒng)下的一物一碼，通過產(chǎn)品賦碼打造了店主獲取激勵的通道。店主掃碼即可獲知銷售政策，如“賣 A品滿10箱，自動解鎖 B品進(jìn)貨特權(quán)”等，將被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏?jīng)營者�！皩τ谝恍﹨^(qū)域品牌而言，可借此提升非核心網(wǎng)點的主動推薦率，低成本撬動長尾市場�！鼻貋喎逭f。

圖2 MFA與 SFA對比

對消費者而言，在不同的場景下，比如到店、到家、O2O（線上到線下融合的商業(yè)模式）等，打通支付系統(tǒng)，即可獲知品牌、終端的相關(guān)激勵政策，如定向券、品鑒活動等。一方面，實現(xiàn)了對消費者的精準(zhǔn)讓利；另一方面，可以幫助企業(yè)清晰地追蹤費用投入的轉(zhuǎn)化效果。在評價 MFA的實際價值時，秦亞峰認(rèn)為：“存量時代的效能提升，是營銷數(shù)字化在快消品行業(yè)里唯一的核心價值，這也是 MFA所要解決的�！彼ㄟ^激活關(guān)鍵節(jié)點效能，如業(yè)務(wù)員、店主、消費者，在存量土壤中挖掘增量價值，將傳統(tǒng)博弈關(guān)系進(jìn)化為共生生態(tài)，最終實現(xiàn)全鏈路一盤棋的協(xié)同提效。

針對不同體量的企業(yè)，MFA的價值釋放路徑，呈現(xiàn)出差異化收益。

在秦亞峰看來，作用于中小企業(yè)，MFA是反應(yīng)敏捷的“輕騎兵”。資源有限的中小企業(yè)，其不可控網(wǎng)點的比例往往更高。MFA通過一物一碼、輕量化任務(wù)等工具，能快速地將大量自然流量轉(zhuǎn)化為品牌可觸達(dá)、可激勵的準(zhǔn)可控陣地，實現(xiàn)對區(qū)域競品的快速滲透，用極低邊際成本撬動長尾市場。

而就頭部企業(yè)來看，MFA是企業(yè)全方面提質(zhì)增效的“控盤者”。大型企業(yè)整體體系大多完善，而在微生態(tài)內(nèi)，不同的小體系之間存在割裂。MFA的價值在于穿透全鏈路，構(gòu)建一盤棋數(shù)據(jù)底座與協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從“管理經(jīng)銷商”到“穿透式激活生態(tài)”的升級，強化渠道控盤力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

數(shù)字化：重建快消品的價值分配邏輯

可口可樂是快消品行業(yè)數(shù)字化改造最成功的企業(yè)�？煽诳蓸返男畔⒒瘹v程，從引進(jìn)笨重的美國終端，到App輕量化賦能，印證了企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然。

正如某位可口可樂負(fù)責(zé)人所述，早期為推行 SFA被迫從美國進(jìn)口專用終端機，而如今國產(chǎn)手機可輕松承載 AI巡檢。秦亞峰借此隱喻：“如果業(yè)務(wù)員還在用功能機，那么談數(shù)字化就是空中樓閣�！�

圖3 MFA聚焦解決行業(yè)三大痛點

當(dāng)前快消品行業(yè)的數(shù)據(jù)孤島困境，恰似21世紀(jì)初的功能機困局——缺乏全域數(shù)據(jù)基座的數(shù)字化，不過是新瓶裝舊酒。MFA的價值在于提供了一條“小步快跑”的漸進(jìn)路徑：無須顛覆性重組，只需將既有資源接入統(tǒng)一平臺，便能實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、策略穿透與效能躍升。

未來屬于那些以深度技術(shù)為支撐，以用戶價值為土壤的企業(yè)。當(dāng)高速路已鋪就，唯有駕馭專業(yè)引擎的品牌，才能在精耕時代收獲“好產(chǎn)品賣出好價格”的確定性增長。MFA作為快消品垂直領(lǐng)域的數(shù)字引擎，正推動行業(yè)從資源消耗走向價值共贏。

面對存量市場的復(fù)雜棋局，秦亞峰強調(diào)行業(yè)需要從以下三個維度重構(gòu)競爭力：

心態(tài)遷移：摒棄增量時代的粗放擴張幻想，接納精耕細(xì)作的價值創(chuàng)造邏輯；戰(zhàn)術(shù)升級：從人海裂變，轉(zhuǎn)向基于數(shù)字化的高效協(xié)同作戰(zhàn)；資源革命：讓每一分營銷費用都如滴灌般，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶與場景。

對這三個維度的構(gòu)建，MFA恰恰給出了做好的解法�！坝么_定性的技術(shù)基建，捕捉不確定的市場機會。打通神經(jīng)末梢（品牌—經(jīng)銷業(yè)務(wù)員—店）、學(xué)會資源滴灌（按實際生意占比分配費用）、接受小步快跑。轉(zhuǎn)型不是造火箭登月，而是每天給拖拉機換零件。存量市場的沃土，終將生長出超越增長的新價值法則�！憋@然，秦亞峰對 MFA的未來充滿信心。

數(shù)字化不是選項，而是生存剛需。今天，賣好產(chǎn)品不賺錢是偽命題，本質(zhì)是價值傳遞鏈路的斷裂。MFA的本質(zhì)是修建高速路——讓好產(chǎn)品通過高效通道觸達(dá)消費者，讓每個環(huán)節(jié)賺該賺的錢。這揭示了行業(yè)終極趨勢——用數(shù)字化重建快消品的價值分配邏輯。

責(zé)任編輯：楊曉 | 責(zé)任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然