到今天終于把這次“關(guān)門風波”帶來的網(wǎng)購訂單商品發(fā)完了。

今天接到兩個退貨：藍色帆布包帶子縫反了……這是我們遇到到的新問題，發(fā)貨的時候沒有好好檢查。

其他問題還包括：商品發(fā)錯、發(fā)漏，發(fā)重……如果你收到后發(fā)現(xiàn)問題，請聯(lián)系我們退換。

有些團購綠色、黑色日歷的，商品數(shù)量不夠。茵兒挨個打電話問，是退款還是換成紅色？

有人接電話：“只接受綠色，因為我心中的有杏就是綠色。”在旁邊聽到對話的我，大為震撼，我還從來沒有考慮過書店的顏色問題。

更多的朋友聯(lián)系不上，電話沒人接——現(xiàn)在騷擾電話實在太多了。這也說明一個問題：人與人的聯(lián)結(jié)非常困難，即便已經(jīng)產(chǎn)生了購買關(guān)系，也不能保證可以對話。

群接龍是一個很好的應用，但是好幾款貨物一起銷售，給我們發(fā)貨帶來很多麻煩，因為群接龍的訂單和后面的快遞訂單，很難匹配：

幾百單貨物的勞動量也很大。前后至少有三位書店會員，幫我們打包。非常感謝你們，讓“會員”的意義又增加了。

剛開始做書店的時候，我和店員都沒有任何經(jīng)驗。尤其是我，早已準備好等待“讀書人不懂經(jīng)營”的嘲諷。我每次進書都是現(xiàn)款，最近才知道可以和出版社合作，先銷售后結(jié)算。

那時我想的是，如果書店有一天倒閉了，它應該不拖欠任何人一分錢，不管是店員工資、房租還是書款。

我也不想在某一天發(fā)出“救救我們”的呼吁，書店有自己的命運，它會停在該停的那一刻。

不過在今年，書店取得了相當大的進步。我們的咖啡很好喝（我的手藝反而是最差的）；再摔壞一些馬克杯后，我們的打包技術(shù)也大大提高了。

隔壁近遠茶室新來的小女生每天都要來買一杯咖啡喝。茶室老板讓我給個特別折扣，我轉(zhuǎn)告給同事，卻被拒絕了：“她已經(jīng)是會員價了，再給更多折扣對別的會員不公平呀。”

“不過，她剛開始工作，每天喝咖啡是一筆不小的開支啊?！?/p>

“可以讓她的老板發(fā)一點咖啡補貼哇。”

我被說服了，甚至有一點高興，因為我在同事身上發(fā)現(xiàn)了做事的原則，這是屬于書店的，而不是屬于我自己。

書店開始有它自己的生命力。越來越多來書店的朋友，根本沒讀過我的文章，甚至不知道我這個人，他們是被書店的活動吸引。

開書店以來這樣的時刻還有很多。我從小視力很差，缺乏動手能力，也沒有“具體做事”的經(jīng)驗。但是在書店，我們一起做事，一本本書，一場場活動，這對我是很大的成長。

要說從書店獲益最大的，我肯定是第一個。