前段時(shí)間，OpenAI與AWS達(dá)成了百億美元的合作，而貝佐斯則強(qiáng)調(diào)了，要圍繞不變需求來(lái)試錯(cuò)決策。很多人都不知道要不要開(kāi)一家自助棋牌室，或者說(shuō)是不知道如何開(kāi)好一家棋牌室，這次不妨嘗試一下，從貝佐斯的AI創(chuàng)業(yè)思維中學(xué)到創(chuàng)業(yè)的三件事。

要找到需求才能找到方向

很多人都問(wèn)貝佐斯是如何做長(zhǎng)期決策的，他沒(méi)有談任何預(yù)測(cè)模型，就是拿亞馬遜做例子，“十年后，人們會(huì)希望亞馬遜配送變慢嗎？這肯定不可能。”其實(shí)他就是針對(duì)需求去實(shí)踐去發(fā)展，能不能落地并不取決于這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)或者走向，而取決于需求是否恒定。

拿棋牌室來(lái)說(shuō)，大家不知道自助棋牌室是否使得做，那就想象一下，如果十年后大家仍然想要更便捷、更便宜、更可靠的棋牌室服務(wù)，那就值得去做。

積極試錯(cuò)才是真正的出路

找到方向之后就是積極試錯(cuò)了，很多人第一次創(chuàng)業(yè)開(kāi)店都會(huì)踩坑，也會(huì)遇到很多挫折，但這是常態(tài)不是嗎？

貝佐斯理解的 AI 機(jī)會(huì)時(shí)，不是預(yù)測(cè)哪個(gè)賽道會(huì)火，而是基于直覺(jué)，直接動(dòng)手試。前幾年自助棋牌室剛出現(xiàn)的時(shí)候，很多人都不敢嘗試，但最先嘗試去試錯(cuò)去開(kāi)店的老板，毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)在風(fēng)口賺了幾輪了。

我們?cè)诠蚕硇袠I(yè)已經(jīng)八年了，真真切切見(jiàn)過(guò)一些人在付費(fèi)自習(xí)室風(fēng)口時(shí)開(kāi)了店，等風(fēng)口過(guò)了又開(kāi)始嘗試棋牌室風(fēng)口，現(xiàn)在又在嘗試自助臺(tái)球廳和自助KTV發(fā)展，每次都在當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人，確實(shí)占到優(yōu)勢(shì)。

很多人不敢嘗試開(kāi)店，開(kāi)了店之后又只想安于原本的門(mén)店，即使發(fā)展不好也不肯換賽道或者不肯把自己踩坑試錯(cuò)的路放棄掉，沒(méi)勇氣再來(lái)一次，何必呢？

方向有了，方法也有了，那如何應(yīng)對(duì)變化呢？

現(xiàn)在時(shí)代多變，可能棋牌室如今是風(fēng)口，過(guò)后就沒(méi)有了，那如何應(yīng)對(duì)呢？習(xí)慣賺很多，突然只能賺一個(gè)打工人的錢(qián)，那要怎么做呢？開(kāi)棋牌室也不是只能等顧客上門(mén)，自己就蹲著門(mén)店什么都不做。

我也見(jiàn)過(guò)一些借助自助棋牌室低投入低門(mén)檻的特點(diǎn)，先自己試錯(cuò)開(kāi)一家棋牌室，等自己熟練了就轉(zhuǎn)讓發(fā)展不好的門(mén)店，再憑借經(jīng)驗(yàn)開(kāi)一家更好的門(mén)店，發(fā)展之路更順了。

也見(jiàn)過(guò)一些人一口氣開(kāi)三家自助棋牌室，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后就關(guān)閉選址不好發(fā)展不好的店，再重新?lián)Q位置再開(kāi)一家。

要是你開(kāi)了自助棋牌室，你想了解什么？你會(huì)怎么做？要是有不懂的，歡迎評(píng)論區(qū)交流。