管理這個事兒，挺復(fù)雜的。你想管他，你就得能有給他好處的能力，要滿足他的私心雜念，不然的話，他憑什么服你的管，并且這事怎么可能管的好？

有一年支隊蓋房子，有人提建議說：樓頂?shù)臒崴骺梢愿阋粋€大的，這棟樓的人都能用，這比每家搞個小的省錢。

我馬上反對：別扯這犢子了，大熱水器壞了，誰掏錢修？水費怎么出……別看都是小事，一涉及到錢，人的劣根性立馬就能爆發(fā)。他多賺五塊行，他多交一毛都不愿意。

有幾年我住在一樓，然后大家共用一個下水管道，時間長了就會堵，然后返水先淹我家，沒辦法，和誰說都沒有用，我只能每年自己掏錢修。

現(xiàn)在的物業(yè)公司和居民業(yè)主，就是這么一個關(guān)系。物業(yè)想偷摸地賺點錢，居民想不交或少交物業(yè)費，如果是公共設(shè)施，那修起來的協(xié)調(diào)真叫一個困難，居民之間的意見不統(tǒng)一，居民和業(yè)委會、和物業(yè)，都覺得對方是壞人，所以將來的居民樓，特別是經(jīng)濟(jì)不好的情況下，有可能是一個大問題。

干任何事兒，做管理，首先要考慮的一條是人性。人人都不愿意被別人管，人人都有私心雜念，所以八十年代搞包產(chǎn)到戶，把地分給個人，那就是英明決策，你吃上吃不上，主要靠自己努力，那就有積極性了。

如果他按你說的干了，聽你管了，你就得給他好處，耍猴還得給猴點好吃的呢。你光給猴講主義，講道德和情懷，你看猴理你不

財政局根本不想管消防，財政局長說句話，消防還特別愿意聽呢，能干的抓緊干，不能干的笑臉解釋，那還不是財政局能給錢

從原則上說，管理不僅是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。你想管理，你就得擔(dān)責(zé)任，你想指揮，你也得有這能力，就像下面滅火一樣，上面某些人坐在辦公室里老想指揮，那你也得擔(dān)責(zé)任啊。

有時候上面的人下來了，搞督查，搞事故調(diào)查處理，看到地方的領(lǐng)導(dǎo)一頓批評加諷刺，拍桌子瞪眼的，給領(lǐng)導(dǎo)都整破防了，等上面的人一走，領(lǐng)導(dǎo)臉上那個難看：行，你們有本事，牛B，今后別找我要錢！

你看，這種不尊重規(guī)律的管理，讓兄弟們說你啥好？

這篇文章寫亂了，哈哈。將就著看吧，主題還是要尊重基本規(guī)律，要考慮人性等一些深層的東西。

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靠山屯閑話

既往不戀，當(dāng)下不雜，

未來不迎，縱情向前。

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