11月19日，全球知名體育營銷機(jī)構(gòu)IMG發(fā)布《2026數(shù)字趨勢報(bào)告》，深入探討未來12個(gè)月內(nèi)將塑造體育與媒體格局的科技與發(fā)展。本年度的預(yù)測匯集了IMG全球數(shù)字專家團(tuán)隊(duì)的洞察與分析，重點(diǎn)解讀了在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域發(fā)生的變革、亞馬遜在體育行業(yè)價(jià)值鏈中的獨(dú)特地位，以及“多即是多”的內(nèi)容理念，所有趨勢均以顛覆性的人工智能技術(shù)為基石。

IMG已連續(xù)第八年發(fā)布該報(bào)告，本年度的報(bào)告再次評選出全球體育產(chǎn)業(yè)最具影響力的12家第三方媒體平臺。報(bào)告首次增設(shè)了中國市場受眾互動平臺榜單，旨在認(rèn)可針對中國體育粉絲進(jìn)行有效觸達(dá)與互動所需的定制化策略。該排名基于對各平臺受眾畫像與增長、商業(yè)潛力以及為版權(quán)方和用戶提供功能等多個(gè)維度的詳細(xì)分析得出。

在本年度的評選中，YouTube因其能夠通過多種媒體形式觸達(dá)新受眾、驅(qū)動收入并提供受眾分析，連續(xù)第二年蟬聯(lián)體育行業(yè)的首選平臺，緊隨其后的是Instagram、TikTok和Facebook。Spotify首次躋身該榜單，印證了該平臺在體育產(chǎn)業(yè)的潛力以及體育與娛樂領(lǐng)域之間日益加深的文化跨界融合。與此同時(shí)，抖音在中國媒體平臺榜單中位列榜首。

IMG數(shù)字業(yè)務(wù)高級副總裁兼董事總經(jīng)理劉易斯·威爾茨希爾（Lewis Wiltshire）表示：“今年的報(bào)告是我們迄今為止最具全球視野的趨勢報(bào)告，匯聚了來自我們遍布五大洲、超過200名數(shù)字專家團(tuán)隊(duì)的深刻洞察。每一版報(bào)告都反映了我們數(shù)字世界的演變，而今年我們首次看到人工智能如同一條主線貫穿我們所有的預(yù)測，它是行業(yè)一切變革的核心。然而，在技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我們預(yù)測，步入2026年，人類的創(chuàng)造力和本土洞察將比以往任何時(shí)候都更加重要。我們特別聚焦中國數(shù)字受眾互動的獨(dú)特機(jī)遇，正是基于該市場獨(dú)特的數(shù)字格局和文化洞察，使得我們的報(bào)告能為各體育聯(lián)合會、聯(lián)賽、團(tuán)隊(duì)和品牌提供真正全球化的視角。”

《2026數(shù)字趨勢報(bào)告》的核心預(yù)測包括：

? 多即是多：質(zhì)重于量的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。體育品牌不能再依賴低頻次、精雕細(xì)琢的內(nèi)容。它們必須持續(xù)在所有平臺發(fā)布高質(zhì)量、大體量的內(nèi)容。成功的關(guān)鍵在于保持持續(xù)的可見度、真實(shí)性和互動性，利用AI優(yōu)化工作流程，同時(shí)大力投資創(chuàng)意人才和資源。那些在擴(kuò)大內(nèi)容產(chǎn)出時(shí)，仍能堅(jiān)守品牌目標(biāo)并保持原創(chuàng)性的品牌，將主導(dǎo)注意力和互動。

? 條條大路通亞馬遜？亞馬遜如今正處于體育、技術(shù)和粉絲體驗(yàn)的交匯點(diǎn)。從亞馬遜云服務(wù)（AWS）驅(qū)動的AI洞察到直播和整合商務(wù)，其生態(tài)系統(tǒng)在連接版權(quán)、數(shù)據(jù)和零售方面獨(dú)一無二。為保持競爭力，版權(quán)方必須制定針對亞馬遜的平臺策略，明確數(shù)據(jù)治理和IP所有權(quán)問題，并為這一由AI驅(qū)動、電商優(yōu)先、且內(nèi)容與交易無縫融合的環(huán)境量身定制內(nèi)容。

? 當(dāng)粉絲將決策外包 – 應(yīng)如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)容：AI助手和代理搜索工具正越來越多地決定粉絲觀看什么、購買什么和參與什么，將人為選擇從發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的過程中移除。隨著零點(diǎn)擊搜索和AI摘要成為主流，體育品牌若不適應(yīng)則會面臨被忽視的風(fēng)險(xiǎn)。生成式引擎優(yōu)化（GEO）這一新學(xué)科要求內(nèi)容具備權(quán)威性、結(jié)構(gòu)性的特征，且由人類創(chuàng)作，以便AI代理能夠信任并引用。未來，成功意味著要成為不僅是人、更是機(jī)器推薦的已驗(yàn)證來源。

? 主角能量：數(shù)字時(shí)代偏愛個(gè)人而非機(jī)構(gòu)，粉絲追隨的是創(chuàng)作者而非公司。隨著平臺更側(cè)重于推廣個(gè)人聲音，體育組織必須培養(yǎng)鏡頭前的達(dá)人，賦能運(yùn)動員和創(chuàng)作者，并擁抱雙向溝通以建立準(zhǔn)社會信任。將自身品牌人格化、并積極與創(chuàng)作者生態(tài)系統(tǒng)合作的機(jī)構(gòu)將保持影響力，而那些固守傳統(tǒng)、廣播式控制的組織則面臨在文化中被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

? 世界同講一種語言：實(shí)時(shí)AI翻譯使內(nèi)容全球可達(dá)，但未必具有文化意義。真正的本地化仍然依賴于人類對語氣、幽默和相關(guān)性的理解。要在全球范圍內(nèi)引發(fā)共鳴，體育品牌必須嚴(yán)格把控質(zhì)量，投資區(qū)域大使，創(chuàng)造具有本地真實(shí)感的敘事，而非依賴機(jī)器翻譯的信息。既流利又“接地氣”如今才是全球增長的關(guān)鍵。

? 短內(nèi)容形式的誤區(qū)：短視頻主導(dǎo)信息流，但誤將病毒式傳播等同于傳播價(jià)值則是戰(zhàn)略陷阱。雖然YouTube Shorts、Instagram Reel和TikTok等形式對于發(fā)現(xiàn)內(nèi)容至關(guān)重要，但長視頻內(nèi)容才能培養(yǎng)粉絲忠誠度、提高留存率和實(shí)現(xiàn)收入轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代觀眾渴望深度內(nèi)容，而不僅僅是多巴胺的沖擊。體育組織必須平衡不同內(nèi)容形式，利用短視頻吸引注意力，同時(shí)引導(dǎo)粉絲轉(zhuǎn)向能夠維持參與度和情感連接的播客、直播和故事敘述。

? 阿爾法世代扎根“小紅書”：在中國，阿爾法世代的互聯(lián)網(wǎng)生活圍繞小紅書展開，這個(gè)集搜索、社交和購物于一體的混合平臺已成為該國的“核心發(fā)現(xiàn)引擎”。對全球體育品牌而言，在此平臺建立真實(shí)存在的必要性已不容商量。要在小紅書上獲勝，意味著需要通過原生的、社區(qū)驅(qū)動的內(nèi)容建立信任，與本地創(chuàng)作者合作，并針對其AI驅(qū)動的發(fā)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，影響力是通過真實(shí)性而非廣告宣傳贏得的。

2026年平臺影響力排名如下：

中國市場平臺影響力榜單

1. 抖音

2. 微信

3. 快手

4. 小紅書

5. 微博

6. B站

全球其他市場平臺影響力榜單

1. YouTube

2. Instagram

3. TikTok

4. Facebook

5. X

6. Reddit

7. Spotify

8. WhatsApp

9. Snapchat

10. Twitch

11. Substack

12. Threads

IMG的數(shù)字專家團(tuán)隊(duì)與全球體育界最知名的一些組織機(jī)構(gòu)合作，包括NFL美國國家橄欖球聯(lián)盟、NHL北美冰球聯(lián)盟、甲骨文紅牛車隊(duì)、明尼蘇達(dá)維京人隊(duì)、綠灣包裝工隊(duì)、洛杉磯湖人隊(duì)、洛杉磯公羊隊(duì)、美國網(wǎng)球公開賽、LaLiga西甲聯(lián)賽、法國網(wǎng)球公開賽、中北美及加勒比海足球協(xié)會（Concacaf）、托特納姆熱刺隊(duì)、RL Commercial（英國橄欖球聯(lián)賽商業(yè)公司）和英國皇家古老高爾夫球俱樂部（R&A），旨在幫助它們觸達(dá)新受眾、與粉絲建立更深厚的聯(lián)系并構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式。IMG端到端的數(shù)字服務(wù)包括數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)優(yōu)化以及如何開辟新數(shù)字收入流的商業(yè)指導(dǎo)。今年，IMG整合了其在亞洲（原郵人體育）和南美（原FC Diez Media）的數(shù)字專家團(tuán)隊(duì)，組建起覆蓋五大洲、超200名員工的全球數(shù)字團(tuán)隊(duì)。