回望2025，這一年注定是全球游戲產(chǎn)業(yè)史上濃墨重彩的一筆。

如果說前幾年的主旋律是“在凜冬中蟄伏”，那么2025年則是“在變化中重構(gòu)規(guī)則”。這一年，巨額資本重繪版圖，全球主要監(jiān)管機構(gòu)對“平臺稅”高墻連番重錘，同時國產(chǎn)游戲在海外市場發(fā)起新一輪攻勢......

行業(yè)迎來了新一輪的洗牌。本文，我們挑選出2025年全球游戲行業(yè)的部分大事件，一起回顧這一年的重要時刻。

巨額資本：內(nèi)容帝國的頂級整合

2025年的資本市場，主旋律是“超級整合”，巨頭們試圖通過吞噬頂級資產(chǎn)來構(gòu)建護城河。

最令人震撼的交易發(fā)生在12月，流媒體與IP市場的格局被改寫。網(wǎng)飛（Netflix）正式官宣以827億美元的天價收購華納兄弟。這場交易讓網(wǎng)飛不僅拿到了華納兄弟影業(yè)、HBO及HBO Max流媒體業(yè)務(wù)，更將其夢寐以求的《哈利·波特》《權(quán)力的游戲》以及整個DC宇宙收入囊中。

這不僅僅是流媒體版圖的擴張，更是對Apple TV+、Disney+等競爭對手的一次強有力的打擊，也為網(wǎng)飛未來在“影游聯(lián)動”領(lǐng)域的布局提供了無限的燃料。

與此同時，中東資本完成了游戲史上最大規(guī)模的私有化行動。9月，由沙特主權(quán)財富基金（PIF）與銀湖資本等組成的財團，將以550億美元全現(xiàn)金拿下了美國游戲巨頭藝電（EA）。交易預(yù)計于2026年完成，EA將從納斯達克退市，成為一家私人控股公司。

同樣的“石油美元”也流向了移動端，PIF旗下Scopely在3月以35億美元收購了Niantic的游戲業(yè)務(wù)，包括全球熱門的地理定位型游戲《Pokemon GO》 《怪物獵人 Now》《Pikmin Bloom》及相關(guān)社交應(yīng)用程式「Campfire」與「Wayfarer」。交易完成后，Niantic 的整個游戲開發(fā)團隊將并入Scopely，并繼續(xù)由其現(xiàn)任游戲工作室負責人Kei Kawai 和Ed Wu 領(lǐng)導(dǎo)。

在歐洲，育碧終于通過“瘦身”換來了生機。11月，騰訊完成了對育碧剝離出的全資子公司Vantage Studios的戰(zhàn)略投資。該工作室繼承了《刺客信條》《孤島驚魂》及《彩虹六號》等核心資產(chǎn)。騰訊以11.6億歐元獲得26.32%的股權(quán)，而育碧雖保留控股權(quán)，但這筆關(guān)鍵的現(xiàn)金流無疑是其渡過債務(wù)危機的救命稻草。

技術(shù)層面的整合同樣值得關(guān)注。11月，全球領(lǐng)先的應(yīng)用內(nèi)游戲分發(fā)平臺SUD宣布以5.1億元人民幣全資收購國產(chǎn)引擎Cocos。當分發(fā)平臺掌握了底層工具，SUD與Cocos在技術(shù)與生態(tài)上的深度融合，或許將為輕量化游戲的開發(fā)標準帶來新的變量。

平臺新規(guī)：高墻推倒落地的一年

如果說資本層面的變動是巨頭的游戲，那么渠道側(cè)的劇變則關(guān)乎每一位開發(fā)者的切身利益。

首當其沖的便是應(yīng)用商店開放第三方支付，這已成不可逆轉(zhuǎn)的全球定局。今年5月與10月，美國地區(qū)的App Store和Google Play在監(jiān)管壓力下相繼松動了第三方支付限制；12月，隨著日本《移動軟件競爭法》（MSCA）的正式生效，蘋果與谷歌也被迫在日本市場徹底開放第三方支付。緊隨其后，巴西反壟斷機構(gòu)（CADE）在圣誕前批準了與蘋果公司的“停止承諾條款（TCC）”，勒令其在105天內(nèi)開放第三方渠道。

結(jié)合此前歐盟開出的首張DMA（《數(shù)字市場法案》）罰單——蘋果與Meta因違規(guī)分別被重罰5億與2億歐元，可以說，全球主要市場均已在制度層面終結(jié)了應(yīng)用商店的支付壟斷。

這種壓力迫使巨頭們不得不重新回到談判桌前。11月，微信與蘋果達成“和解”，iOS端小游戲正式接入虛擬支付。蘋果更推出了“小程序合作伙伴計劃”，將符合條件的內(nèi)購抽成降至15%。這標志著雙方長達數(shù)年的冷戰(zhàn)結(jié)束，也為小程序游戲生態(tài)打開了新的增長天花板。

新勢力的入場也加速了渠道的分化。10月，字節(jié)跳動被曝正在海外孵化全新平臺GameTop，不同于Steam的重度定位，該平臺聚焦小游戲與中輕度產(chǎn)品的社交分發(fā)，被視為字節(jié)重構(gòu)海外游戲業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一步。

而Epic商城在6月推出了全新收益分成政策——每年每款產(chǎn)品可獲得前100萬美元凈收益的100%分成，超出部分則按平臺常規(guī)的88%/12%（開發(fā)者/平臺）比例分配。在“零抽成”的誘惑下，中小型開發(fā)者或加速逃離傳統(tǒng)渠道的束縛。

產(chǎn)品風(fēng)云：新老交替與小眾產(chǎn)品逆襲

在產(chǎn)品端，2025年是充滿了戲劇性的一年，既有硬件的平穩(wěn)過渡，也有大作的悲喜兩重天。

任天堂在6月再次證明了“游戲性”的勝利。新一代Switch主機雖然沒有激進的性能跨越，但憑借向下兼容和顯著提升的掌機畫質(zhì)，首發(fā)即引爆市場。在《馬里奧》新作的護航下，截至9月底全球銷量已突破1036萬臺，全年預(yù)期上調(diào)至1900萬臺。

相比之下，F(xiàn)PS領(lǐng)域的“諸神黃昏”令人唏噓。耗資近4億美元的《戰(zhàn)地風(fēng)云 6》與缺乏新意的《使命召喚：黑色行動7》接連遭遇滑鐵盧，前者玩家流失率高達80%，后者在冬季旺季甚至未能維持5萬在線。取而代之的是新王登基——由Embark Studios打造的《Arc Raiders》自10月發(fā)售以來熱度持續(xù)走高，銷量突破700萬份，證明了玩家對于創(chuàng)新玩法的渴望。

這種對創(chuàng)新的嘉獎在年末的TGA頒獎典禮上達到了高潮?！豆馀c影：33號遠征隊》以黑馬之姿橫掃全場，包攬年度最佳游戲、最佳RPG等9項大獎。這不僅是獨立游戲的勝利，也是對近年來3A大作“罐頭化”趨勢的一次有力回擊。

而R星官方宣布《GTA6》延期至2026年11月，雖然令玩家失望，但也給了其他廠商在2026上半年最后一段難得的喘息窗口。

國產(chǎn)游戲全球化：朝多端方向進階

在2025年的全球版圖中，中國游戲廠商的表現(xiàn)更多朝“多端爆發(fā)、品類突圍”的新態(tài)勢。

騰訊的全球化戰(zhàn)略在這一年迎來了重要收獲。《三角洲行動》作為其首款于全球多地發(fā)行的國產(chǎn)自研三端互通射擊游戲，交出了一份不錯的成績單。繼PC版2024年上線后，其移動版4月一經(jīng)登陸海外即登頂160多個國家和地區(qū)蘋果應(yīng)用商店游戲免費榜，8月主機版的加入又補齊了一塊拼圖。騰訊第三季度財報顯示，在國內(nèi)市場，該作已穩(wěn)居行業(yè)流水前三，同時有望成為騰訊海外的新增長點。

網(wǎng)易則繼續(xù)在武俠品類上撕開了海外市場的缺口?！堆嘣剖暋凡扇×瞬町惢陌l(fā)行策略，國際服PC/主機版和移動版分批上線，并在12月交出了“海外上線一個月突破1500萬用戶”的成績單。該作更是登上了Steam暢銷榜TOP2，并獲得“PlayStation 2025年11月玩家選擇獎”，證明了高品質(zhì)的東方武俠題材在海外核心玩家群體中同樣具有影響力。

而在獨立游戲領(lǐng)域，B站旗下碳酸小隊開發(fā)的《逃離鴨科夫》成為了年度最大的驚喜。這款由5人團隊打造的產(chǎn)品，憑借獨特的玩法設(shè)計在Steam、Epic等平臺引發(fā)病毒式傳播。

截至11月中旬，游戲銷量已突破300萬份，按標準定價?50元/份?估算，總收入約為?1.5億元人民幣。對于一款初期回本目標僅30萬份的小成本作品來說，這種“以小博大”的成功不僅不僅為B站自研業(yè)務(wù)注入了強心劑，也成為了2025年國產(chǎn)獨立游戲的一面旗幟。

結(jié)語

這一年，游戲行業(yè)再次站在了一個新的十字路口。資本正在繪制一幅比我們想象中更宏大的泛娛樂版圖，游戲作為核心數(shù)字內(nèi)容，其戰(zhàn)略地位被提升到全新高度；全球性的反壟斷浪潮正在打破桎梏，一個對開發(fā)者更公平、對玩家更開放的渠道環(huán)境正在孕育；內(nèi)容本身依然是最硬的通貨，創(chuàng)新產(chǎn)品依然有“以小博大”的機會......

某種程度來說，我們見證了壟斷被打破，看到了更多元的優(yōu)秀作品涌現(xiàn)，也迎來了更強大的硬件。但資本的狂熱整合也帶來了一絲隱憂：未來我們的選擇，是會更多元，還是將被少數(shù)幾個“巨無霸”所定義？這份新答卷將交給2026年來書寫。