中國二次元游戲市場正迎來“洗牌時刻”。新近出爐的《2025年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，全年實際銷售收入同比下降3.64%至282.81億元，降幅顯著收窄。市場正加速出清與沉淀，年內(nèi)超20款產(chǎn)品有序關(guān)停，標(biāo)志著行業(yè)已徹底告別“野蠻生長”，進入“精耕細(xì)作”的深度調(diào)整期。

這一輪“縮圈”調(diào)整，源于存量競爭加劇與新作驗證周期拉長，迫使廠商告別單純規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向質(zhì)量與效率的比拼。大廠聚焦核心戰(zhàn)略，中小團隊探索差異化生存，整個行業(yè)正沿著一條清晰的進化路徑前進：唯有真正理解文化內(nèi)核、構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)、在技術(shù)與藝術(shù)間找到平衡的產(chǎn)品，才能在這場名為“提質(zhì)增效”的競爭中，留到最后。

“縮圈”

2025年12月15日，曾以“中式新怪談”驚艷市場的《新月同行》宣告停更。上線首日登頂iOS免費榜、首月下載量突破500萬的成績猶在眼前，而它的生命周期卻定格在418天。從燭薪網(wǎng)絡(luò)高調(diào)推出，到因版本節(jié)奏滯后、團隊變動陷入用戶流失的困境，再到最終不敵市場壓力黯然退場——《新月同行》的軌跡，成為當(dāng)下二次元游戲激烈競爭的殘酷縮影。

僅2025年，已有《白夜極光》《歸龍潮》《霧境序列》《行界》等超20款二次元游戲停更或關(guān)服。新游戲的生存窗口正被急劇壓縮：《米修斯之印》運營271天，《黃金四目》僅維持158天。市場仿佛開啟了一場無聲的“縮圈”——安全區(qū)正持續(xù)收縮，資源加速向頭部集中，后來者必須在更短的時間內(nèi)證明自己的生存價值。

“縮圈”背后，是行業(yè)深層結(jié)構(gòu)的劇變。技術(shù)浪潮正重塑“戰(zhàn)場”邊界——《原神》《無限暖暖》等3D開放世界產(chǎn)品的成功，不僅大幅提升了玩家對視覺表現(xiàn)、內(nèi)容深度與互動體驗的基準(zhǔn)期待，也重新定義了“精品”的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)2D賽道盡管仍有用戶基本盤，卻不得不直面來自高維度產(chǎn)品的降維競爭?！缎略峦小返木懒⒗L與獨特題材曾是突圍利器，卻在長線內(nèi)容消耗與技術(shù)迭代壓力下漸顯乏力。

隨著二次元用戶群體的日益成熟與挑剔，其對玩法創(chuàng)新、敘事深度、角色塑造的要求也在提升。單一依賴“抽卡養(yǎng)成”的傳統(tǒng)框架已顯疲態(tài)，市場更青睞融合開放探索、動態(tài)敘事、輕量化社交等元素的復(fù)合型產(chǎn)品。玩家的耐心與付費意愿亦更趨理性，憑美術(shù)風(fēng)格或IP情懷已難以維系長期留存，必須在核心玩法、內(nèi)容節(jié)奏與情感聯(lián)結(jié)上構(gòu)建系統(tǒng)化支撐。

二次元游戲研發(fā)成本持續(xù)攀升，從美術(shù)、技術(shù)到持續(xù)內(nèi)容更新，均需巨額且長期的投入。而市場供給的高度飽和，使新品不僅要對標(biāo)同期競品，更需與運營多年的經(jīng)典作品爭奪用戶有限的時間。許多項目在立項階段尚屬前沿，上線時卻可能已面臨市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變或玩法過時的風(fēng)險。《新月同行》們遭遇的，正是這樣一場與時間、資源、趨勢的多線作戰(zhàn)。

精耕

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“縮圈”并不意味著行業(yè)的萎縮，相反標(biāo)志著二次元游戲正從粗放擴張進入“精耕時代”。面對變局，不同規(guī)模廠商正以各自策略尋求破局。

頭部廠商正轉(zhuǎn)向更具聚焦性的戰(zhàn)略布局與系統(tǒng)性創(chuàng)新。米哈游推出《星布谷地》，探索“模擬經(jīng)營+社交”的輕量化路徑；騰訊通過投資庫洛等團隊間接布局潛力賽道；網(wǎng)易則集中資源推進《無限大》等重點項目，戰(zhàn)略性暫緩非核心投入。中小團隊著力于以差異化與敏捷性求生存，在細(xì)分賽道尋求突破。他們通過深耕本土文化題材、打造獨特美術(shù)風(fēng)格、實施嚴(yán)格的成本控制，避免與頭部產(chǎn)品正面競爭。同時，積極運用AI等工具優(yōu)化開發(fā)管線、提升內(nèi)容產(chǎn)出效率。

技術(shù)迭代與IP生態(tài)構(gòu)建正成為破局的關(guān)鍵雙引擎。一方面，虛幻引擎5、AI生成式內(nèi)容等技術(shù)，驅(qū)動著產(chǎn)品表現(xiàn)力與生產(chǎn)流程的革新；另一方面，構(gòu)建跨媒介、具備長久生命力的IP宇宙，已成為頭部企業(yè)的核心戰(zhàn)略。從《原神》衍生小說、動畫的推出，到圍繞人氣角色拓展的“谷子經(jīng)濟”（周邊商品），成功的IP生態(tài)不僅能有效延長產(chǎn)品的生命周期，更開辟了多元化、可持續(xù)的商業(yè)價值路徑。

這場“縮圈”正在加速淘汰競爭力不足的產(chǎn)品，倒逼全行業(yè)回歸內(nèi)容本質(zhì)，深化可持續(xù)運營能力。盡管短期面臨陣痛，但這無疑將推動行業(yè)整體向更高質(zhì)量、更有效率的發(fā)展階段演進。