作者|尖椒

“國(guó)慶之后，很多人張口閉口都是漫劇，講短劇的人都比漫劇少了”。

毫無(wú)疑問(wèn)，漫劇已經(jīng)接棒短劇，成為當(dāng)下內(nèi)容行業(yè)最炙手可熱的風(fēng)口。

據(jù)了解，今年末抖音漫劇的目標(biāo)是日消耗量達(dá)到2400萬(wàn)。巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2025年全年漫劇市場(chǎng)規(guī)模有望突破 200億元。

兩個(gè)月前，娛樂(lè)資本論曾從技術(shù)角度解讀AI漫劇熱潮，最近，這股熱潮又有了新的助推器。

一邊是頭部平臺(tái)取消大部分承制方保底后，真人短劇加速出清，行業(yè)二八效應(yīng)加劇，在真人短劇賺不到錢的承制方尋求轉(zhuǎn)型，漫劇產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更多玩家。

就在昨日，抖音版權(quán)中心發(fā)布漫劇系數(shù)分成調(diào)整公告，其中明確了沙雕漫分成系數(shù)僅為10，靜態(tài)漫僅為1，而2D/3D漫劇系數(shù)50，仿真人漫劇系數(shù)高達(dá)60。目前占主導(dǎo)的沙雕漫失去盈利優(yōu)勢(shì)，對(duì)仿真人漫劇大力扶持將對(duì)真人短劇造成更大壓力。

另一邊，百度短劇、騰訊廣告、阿里系UC大魚號(hào)、抖音、快手、B站、愛奇藝、閱文等十多家平臺(tái)紛紛出錢、出IP、出算力：抖音可以給到精品漫劇單部最高百萬(wàn)元的扶持，愛奇藝將最高會(huì)員分成比例拉到100%，閱文、知乎、七貓、UC大魚號(hào)、番茄、咪咕等平臺(tái)加起來(lái)有超過(guò)45萬(wàn)部IP授權(quán)......

對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，靈炬動(dòng)漫負(fù)責(zé)人呂少龍的感受是“興奮”：“很多平臺(tái)短劇時(shí)代沒有接招，只是觀望或者淺淺投入，但現(xiàn)在是各個(gè)大廠進(jìn)來(lái)‘廝殺’，加碼加政策?！彼诖煌脚_(tái)的入局能讓漫劇的發(fā)行渠道更加多元，未來(lái)漫劇的變現(xiàn)空間會(huì)更大。

不同平臺(tái)加碼漫劇也有不同目的。對(duì)內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)，漫劇無(wú)疑是當(dāng)下?lián)屨加脩粲^看時(shí)長(zhǎng)最有效、最新鮮的品類，特別是漫劇對(duì)25歲以下年輕用戶吸引力更大，對(duì)平臺(tái)拉新、日活增加都有助力。對(duì)擁有大量版權(quán)IP的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，AI漫劇可以打破傳統(tǒng)影視制作的產(chǎn)能限制，快速進(jìn)行大量IP孵化，證實(shí)IP變現(xiàn)能力。

對(duì)比短劇，漫劇或許有更廣闊的想象空間。行業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，有了AI加持，漫劇的精品化將不會(huì)像短劇一樣被迫依靠成本疊加，而是看誰(shuí)能在同等成本內(nèi)，有更好的審美，更新的技術(shù)，更高效的工作流，完成更優(yōu)質(zhì)的作品。

AI漫劇也可能會(huì)更快開啟出海浪潮。11月20日，在由霞光社主辦、娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人吳立湘主持的“短劇出海新范式”論壇上，創(chuàng)壹科技CEO梁子康提出，未來(lái)AI漫劇在海外的營(yíng)收體量會(huì)大大超過(guò)國(guó)內(nèi)。同樣，面對(duì)明年大量的AI漫劇出海需求，翻譯和配音工具產(chǎn)品迭代也會(huì)需要更新?lián)Q代?！氨热缯嫒藙∨湟羰峭ㄟ^(guò)人臉識(shí)別，但是漫劇比較難識(shí)別，產(chǎn)品需要相應(yīng)優(yōu)化。”鬼手剪輯CEO張?zhí)旒驯硎尽?/p>

霞光社WAVE2025泛互聯(lián)網(wǎng)全球領(lǐng)航者大會(huì)

無(wú)論是短劇承制方轉(zhuǎn)型做漫劇，還是平臺(tái)加速下場(chǎng)砸錢發(fā)資源，漫劇無(wú)疑已經(jīng)成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都想爭(zhēng)搶的流量入口。

#本文已采訪六位相關(guān)人士，他們也是「娛樂(lè)資本論」2025年采訪的第562—567位采訪對(duì)象

承制方保底取消，真人短劇加速出清

“最近頭部平臺(tái)取消保底的消息釋出后，很多真人短劇承制方想轉(zhuǎn)型做漫劇?！眳紊冽埜嬖V娛樂(lè)資本論。

據(jù)了解，目前漫劇的玩家身份非常多樣，一些是以前的真人短劇承制方、投流方，一些是傳統(tǒng)動(dòng)漫玩家，還有之前做TVC廣告甚至做知識(shí)付費(fèi)的也想做漫劇。而隨著真人短劇承制方的利潤(rùn)率逐步降低、虧損可能性加大，將會(huì)釋放出更多產(chǎn)能投入到漫劇賽道。

在呂少龍看來(lái)，以后短劇承制方只有兩種方式能賺錢。一種是精品路線。花更多的錢，打造更精品的作品，以更低的爆款概率，博更高的上限，比如《盛夏芬德拉》，在紅果45天分賬1600萬(wàn)。一種是將成本控制在較低的水平，純走量。雖然每部的承制利潤(rùn)微薄，但可以靠規(guī)?；瘮U(kuò)大營(yíng)收。

基于自身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)行業(yè)的判斷，靈炬動(dòng)漫從今年3月開始進(jìn)行調(diào)研、轉(zhuǎn)型，5月正式立項(xiàng)，7月份第一部漫劇上線。相應(yīng)地，原來(lái)的真人短劇業(yè)務(wù)逐步縮小產(chǎn)能，將重心都轉(zhuǎn)移至漫劇，目前靈炬動(dòng)漫一個(gè)月可以生產(chǎn)50部AI漫劇，已經(jīng)超過(guò)原來(lái)真人短劇最高的月產(chǎn)量，未來(lái)目標(biāo)是沖刺每月做100部。

像靈炬動(dòng)漫這樣早早布局漫劇的公司在搶占人才上是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的。呂少龍回憶，他們很快就用三個(gè)月時(shí)間招了近200人，“后續(xù)還會(huì)全國(guó)各地動(dòng)漫人才聚集的地方繼續(xù)招人?！?/p>

稻谷文化在今年年初從真人短劇逐步轉(zhuǎn)型探索漫劇賽道?！爸拔覀冏稣嫒硕虅∑鸩捷^晚，做到頭部的機(jī)會(huì)不是很大，加上當(dāng)時(shí)公司有進(jìn)行AI研發(fā)，于是開始嘗試AI轉(zhuǎn)繪真人短劇，發(fā)現(xiàn)效果不太行。之后，我們做表情包動(dòng)漫和動(dòng)態(tài)漫，到了二季度時(shí)每個(gè)月已經(jīng)有幾十部的產(chǎn)能。”稻谷文化CEO張之涵對(duì)小娛表示，在二季度時(shí)，稻谷文化的投流日峰值達(dá)到20萬(wàn)，當(dāng)時(shí)有一大半是自然流量，“那時(shí)就能感受到漫劇在爆發(fā)了”。目前，稻谷文化已經(jīng)開設(shè)了深圳分公司，后續(xù)還將在杭州、廣州等地成立分公司，繼續(xù)招募人才、擴(kuò)大產(chǎn)能。

不止是靈炬動(dòng)漫和稻谷文化，醬油、魔方、花生、影譚都是從真人短劇轉(zhuǎn)型進(jìn)入漫劇賽道。

如今保底取消后，還會(huì)有一大波原來(lái)的真人短劇承制方來(lái)?yè)屨悸≠惖?，而這些產(chǎn)能，將會(huì)成為各大平臺(tái)的必爭(zhēng)之地。

十余家平臺(tái)下場(chǎng)，為了什么？

最近一個(gè)月，平臺(tái)頻繁入局漫劇“跑馬圈地”，給錢、給IP、給算力。

一部分內(nèi)容平臺(tái)是為了搶占產(chǎn)能，豐富內(nèi)容供給，從而搶占用戶使用時(shí)長(zhǎng)，提高日活。

今年5月1日，百度發(fā)布了“動(dòng)漫短劇合作指南”，以平臺(tái)分賬激勵(lì)、內(nèi)容分銷、流量扶持等方式扶持漫劇。7月，百度發(fā)布“漫劇星躍計(jì)劃”，“度加”創(chuàng)作平臺(tái)對(duì)AI漫劇也有所扶持。

百度百家號(hào)漫劇負(fù)責(zé)人告訴娛樂(lè)資本論，最早開始布局漫劇源于對(duì)短劇領(lǐng)域的觀察：今年年初開始，短劇市場(chǎng)爆款率和內(nèi)容創(chuàng)新力都有所下滑，對(duì)用戶的吸引力正在減弱，同時(shí)制作成本持續(xù)攀升，平臺(tái)投資回報(bào)率普遍承壓。另外，短劇受眾年齡集中在30歲以上，真人短劇在拓展年輕用戶群方面空間有限。

“我們認(rèn)為短劇的核心價(jià)值在于搶占用戶觀看時(shí)長(zhǎng)。當(dāng)我們開始探索既能降低內(nèi)容成本，又能保留短劇消費(fèi)黏性和觀看習(xí)慣的方式時(shí)，發(fā)現(xiàn)AI在內(nèi)容生成上迎來(lái)風(fēng)口，百度在AI技術(shù)和大模型方面也有長(zhǎng)期積累，漫劇正是這個(gè)思路下的重要嘗試?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。

而百度做漫劇的初衷，就在于“拉動(dòng)更多年輕人群的內(nèi)容消費(fèi)?！睋?jù)公開數(shù)據(jù)，30-50歲的中青年用戶是百度百家號(hào)的主要受眾，而AI漫劇的主要消費(fèi)人群是25歲以下用戶。

之后，百度百家號(hào)內(nèi)部成立團(tuán)隊(duì)嘗試自制AI漫劇。隨著技術(shù)的快速迭代，特別是百度自研的“蒸汽機(jī)”大模型和“度加”創(chuàng)作工具的升級(jí)，其自制漫劇已經(jīng)從初期的PPT式動(dòng)態(tài)圖文升級(jí)為動(dòng)態(tài)連貫、人物一致性強(qiáng)且視聽體驗(yàn)達(dá)標(biāo)的內(nèi)容，“這讓我們堅(jiān)定了投入的決心”。

在漫劇領(lǐng)域，百度既作為平臺(tái)方，給創(chuàng)作者以流量扶持與內(nèi)容分成，針對(duì)題材新穎、爆款I(lǐng)P改編的漫劇給予直接的現(xiàn)金扶持，也作為內(nèi)容方，開放IP版權(quán)庫(kù)和AI技術(shù)，與合作方共同承擔(dān)制作成本，拿下優(yōu)質(zhì)漫劇的首發(fā)權(quán)。

百度漫劇負(fù)責(zé)人透露，目前百度站內(nèi)已經(jīng)累計(jì)有近2萬(wàn)部漫劇，每個(gè)季度還會(huì)新增5000至6000部。“最近這個(gè)量稍微有點(diǎn)下降，因?yàn)槲覀冊(cè)谥饾u減少PPT漫的引入?！?strong>從主要受眾人群來(lái)看，30歲以上受眾偏好看沙雕漫，18-24歲受眾偏好看動(dòng)態(tài)漫。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)中，愛奇藝在上個(gè)月率先官宣了漫劇合作計(jì)劃，并于昨日宣布上線漫劇頻道。

從合作計(jì)劃來(lái)看，目前愛奇藝屬于快速填充漫劇內(nèi)容的階段，鼓勵(lì)合作方上線更多新片，部數(shù)越多分成比例越高。對(duì)于當(dāng)月新增部數(shù)超過(guò)40部的合作方給予90%會(huì)員分成，獨(dú)家新片分成比例更高達(dá)100%。

愛奇藝高級(jí)副總裁楊海濤向娛樂(lè)資本論表示，愛奇藝對(duì)待漫劇的態(tài)度是“包容、快速、應(yīng)變”，不會(huì)對(duì)內(nèi)容題材或者畫面效果等做過(guò)多的干預(yù)和限制，會(huì)通過(guò)自制、框架合作、分賬、劇本等多種合作模式，與廣大的漫劇行業(yè)從業(yè)者達(dá)成對(duì)應(yīng)合作，激勵(lì)引導(dǎo)大家共同攜手創(chuàng)作出更多有差異化且滿足用戶需求的內(nèi)容。

楊海濤相信，未來(lái)漫劇將會(huì)成為愛奇藝站內(nèi)一個(gè)高速成長(zhǎng)的內(nèi)容品類?！耙皇茿I賦能會(huì)帶來(lái)成本和生產(chǎn)周期指數(shù)級(jí)的變化，二是漫劇已經(jīng)開始出現(xiàn)精品化特征，完全有可能成為新的專業(yè)內(nèi)容品類。”

在短劇領(lǐng)域已經(jīng)成為超頭部的抖音（紅果），在漫劇扶持政策上始終走在前列。

8月抖音宣布開放番茄IP授權(quán)改編合作、成片框架保底合作和頭部精品單據(jù)采買合作后，10月30日又發(fā)布“成品漫劇合作指引”，明確了機(jī)構(gòu)和個(gè)人的不同合作細(xì)則。

僅十天后，抖音再次發(fā)布“精品漫劇激勵(lì)政策”，針對(duì)豎屏漫劇，最高能給超頭部漫劇3萬(wàn)元一分鐘的保底激勵(lì)，按照一部漫劇100分鐘，超頭部的單部保底能到百萬(wàn)以上。據(jù)了解，目前精品漫劇成本普遍在30萬(wàn)左右，抖音直接的現(xiàn)金激勵(lì)政策無(wú)疑將會(huì)刺激更多創(chuàng)作者與其綁定。

與紅果初期靠高額保底綁定CP方邏輯類似，此次抖音的精品漫劇激勵(lì)政策也是用真金白銀換頭部產(chǎn)能，為漫劇承制方帶來(lái)大量窗口期紅利。

比起補(bǔ)充內(nèi)容、平臺(tái)拉新，快手在扶持漫劇的目的之一是推廣自家大模型可靈。在快手的漫劇扶持計(jì)劃中，“可靈AI算力成本支持”是主要的扶持資源，也是吸引承制方的因素。

萬(wàn)物有光今年6月份從真人短劇全面轉(zhuǎn)型至AI短劇，其負(fù)責(zé)人楊念透露，在AI漫劇制作過(guò)程中，成本主要就由算力與人力構(gòu)成，目前他們團(tuán)隊(duì)的算力成本大概占總成本的20%至30%。

像閱文這樣擁有大量版權(quán)IP的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，入局漫劇則是另一套邏輯。

10月，閱文發(fā)布“創(chuàng)作合伙人計(jì)劃”，開放10萬(wàn)部IP作品，設(shè)立億元專項(xiàng)基金。在大會(huì)上，閱文還宣布與頭部漫劇公司醬油合作，未來(lái)三年生產(chǎn)400部漫劇，其中一半以上改編自閱文IP。

閱文漫劇負(fù)責(zé)人雪夜表示，“之前受制于傳統(tǒng)制作產(chǎn)能，通過(guò)視覺化去放大閱文IP的影響力受到限制，但是AI降低了制作難度，這對(duì)于一家擁有大量IP儲(chǔ)備的公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕佳的機(jī)遇。”同時(shí)，雪夜也相信，未來(lái)，漫劇早晚會(huì)形成新的IP，變成閱文新的IP產(chǎn)出地。

和閱文類似，書旗、七貓、知乎幾乎都是以IP版權(quán)為支點(diǎn)，希望用IP為杠桿撬動(dòng)新的內(nèi)容生態(tài)，在漫劇領(lǐng)域找到自己的切入口。

精品化、IP系列化，AI漫劇比短劇有更多優(yōu)勢(shì)

雖然與短劇一樣快節(jié)奏、重情緒，但AI漫劇有可能走出與短劇不一樣的道路。

比如，實(shí)拍影視作品要靠成本增長(zhǎng)才能達(dá)到的“精品化”，但AI漫劇在某種程度上完全顛覆了這條邏輯。

“真人短劇的精品化目前看，大部分公司被迫必須要依靠實(shí)打?qū)嵉牡谰?、?chǎng)景、演員成本的上升。從大數(shù)據(jù)上看30萬(wàn)對(duì)于真人短劇是一個(gè)坎，超過(guò)30萬(wàn)的成本回收風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大幅攀升”。楊念認(rèn)為，AI漫劇的精品化則主要取決于主創(chuàng)審美以及團(tuán)隊(duì)調(diào)用AI的方法論?！癆I漫劇精品化不是要提高成本到100萬(wàn)，而是卷審美，更新的技術(shù)，更高效的工作流，更細(xì)致可工業(yè)化的sop，以及卷團(tuán)隊(duì)管理能力，看誰(shuí)能在同等質(zhì)量的情況下，成本更低、人效更高?！?/p>

呂少龍也認(rèn)為，AI漫劇在精品化道路上，成本的增長(zhǎng)會(huì)比短劇健康，不太會(huì)出現(xiàn)翻倍式、指數(shù)型的增長(zhǎng)。“漫劇的成本結(jié)構(gòu)主要來(lái)自于三個(gè)方面：劇本、算力和人力。其中人力成本不像演員一樣有較大波動(dòng)，導(dǎo)演、抽卡師、配音、剪輯這些崗位都是以底薪+提成的工資形式結(jié)算，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定。”

AI作圖 by娛樂(lè)資本論

據(jù)百度漫劇負(fù)責(zé)人觀察，漫劇每個(gè)季度都有一次大迭代?！吧霞径仁菑腜PT漫迭代到沙雕漫，沙雕漫成本進(jìn)一步下降。下個(gè)季度我預(yù)計(jì)動(dòng)態(tài)漫的技術(shù)水平會(huì)大幅度提升，大概在明年2月春節(jié)期間將會(huì)有更多爆款跑出來(lái)。”

漫劇在IP系列化方面也有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

之前娛樂(lè)資本論報(bào)道過(guò)短劇系列化熱潮，其中提到的演員漲價(jià)、成本增長(zhǎng)、系列化開發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等困難，在AI漫劇中都能解決。

一方面，AI漫劇成本在技術(shù)發(fā)展下反而會(huì)逐漸下降，且比起實(shí)拍，AI漫劇可以更加方便地實(shí)時(shí)創(chuàng)作，開發(fā)系列化更方便。

百度漫劇負(fù)責(zé)人觀察到，漫劇時(shí)長(zhǎng)有兩極分化的特征，一種時(shí)長(zhǎng)短，30集以下，不斷測(cè)試用戶反饋，一種在100集以上，甚至可以多達(dá)200集。這也是漫劇的優(yōu)勢(shì)之一，“真人短劇需要一次性拍完，但漫劇可以根據(jù)受眾反饋保持持續(xù)更新?！?/p>

另一方面，漫劇受眾本身就有追番的心智與習(xí)慣，對(duì)IP系列化的接受度更高。“一些漫劇的編劇很多就是網(wǎng)文寫手，在世界觀架構(gòu)上就會(huì)比較成熟，未來(lái)IP后鏈路變現(xiàn)的空間更大?！眳紊冽埍硎?。

娛樂(lè)資本論注意到，在愛奇藝的漫劇合作計(jì)劃中，也有專門針對(duì)IP系列內(nèi)容的激勵(lì)，從第三季起分成系數(shù)逐季上漲。該計(jì)劃既可以綁定有持續(xù)產(chǎn)出能力的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，保障平臺(tái)內(nèi)容的穩(wěn)定供給，也能培育長(zhǎng)效的IP資產(chǎn)，甚至能與愛奇藝自有內(nèi)容生態(tài)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化和平臺(tái)利益最大化。

當(dāng)下，關(guān)于AI漫劇的競(jìng)爭(zhēng)已然超越單純的內(nèi)容創(chuàng)作，而是技術(shù)發(fā)展、平臺(tái)生態(tài)、IP孵化等多方位的卡位戰(zhàn)，是對(duì)用戶注意力分配權(quán)的新競(jìng)爭(zhēng)。

未來(lái)娛樂(lè)資本論將持續(xù)關(guān)注AI漫劇領(lǐng)域，并推出多篇系列報(bào)道。