文/李光斗

《西游記》里有句經(jīng)典臺詞：我叫你一聲你敢答應嗎？但凡答應就著了道，被裝進太上老君的紫金紅葫蘆里化成膿水。當太上老君的葫蘆發(fā)出致命召喚，讓人突然意識到：名字從來不只是符號，而是權力編織的羅網(wǎng)。千年后的互聯(lián)網(wǎng)大廠里，當新人接過“黃蓉”“令狐沖”的花名時，這場關于身份認同的暗戰(zhàn)正在數(shù)字時代重演。

一千多年以前，日本有位陰陽師安倍晴明，他說：“名字，就是最短的咒語。”《道德經(jīng)》里也寫到“無名萬物之始，有名萬物之母 ”。鴻蒙之初，一切都無始無名，沒有意義也沒有方向，一切都是從我們給天地萬物命名，賦予它意義開始的。

是人是妖都有名字，可能還不止一個，比如孫悟空，這個名字是他的師父菩提祖師給起的，從此，石猴便踏上了修心證道之路。后來被壓在五行山下，觀音要給他起名字，孫悟空說我已經(jīng)有名字了。唐僧把他救出來，也要給他起名字，孫悟空說我已經(jīng)有名字了，但是唐僧依然堅持要給他起名字，說那就起個法號吧，叫“行者”。唐僧也給豬悟能起了法號叫“八戒”，給沙悟凈起了法號叫“和尚”，從此三個人稱唐僧為師父，這是一名之師。

大家都有了新名字，但舊名字也依然適用，因為那都是比唐僧大的多的領導給取的名字，新領導要認，大領導更不能丟。

而且每個人的名字也是隨著他們身份、處境的變化而變化的，孫悟空除了有很多名字，還有很多身份頭銜。一開始沒名字，就叫石猴，有了一點成績自封為“美猴王”，第一次被招安叫“弼馬溫”，第二次被招安，玉帝封了官方認可的“齊天大圣”，最后孫悟空又靠自己掙到了“斗戰(zhàn)勝佛”的頭銜。

名字不光是一個代號，更是一種身份認同。在本姓原名之外，步入社會的人往往會像孫悟空這樣逐漸增加頭銜，有職位稱呼、學術稱呼、外號等等各種名號。比如馬云，作為企業(yè)家叫馬總，因為他當過老師又叫馬老師，在公司里還有花名“風青楊”。 他喜歡金庸，喜歡武俠，公司里的人也都是各路“江湖豪杰”。

受阿里巴巴的影響，很多大廠員工入職都開始起花名。拼多多是做農(nóng)產(chǎn)品起家的，高管昵稱有冬棗、土豆等蔬菜水果，作為莊主的黃崢則叫“阿莊”。

網(wǎng)易在2020年9月還發(fā)通知宣布正式啟用花名制度，鼓勵工作溝通中使用昵稱，且還在昵稱規(guī)則中特別提示，讓員工在取昵稱時避免使用帶有輩分或上下級關系含義的字詞，如“總”“哥”“姐”“爺”等。

大家最開始這么做的初衷是效仿外企，進行扁平化的公司管理，避免使用等級稱呼，希望在一定程度上消除不同層級員工之間的分別感，但這同時也會帶來新的問題。

比如馬云的花名“風清揚”，是《笑傲江湖》里的武功登峰造極的高手，開宗立派的人物。跟著馬云干起來的最早的一批高管，有人叫“令狐沖”，有人叫“逍遙子”，全部都是武林高手。而隨著隊伍的擴大，高手的花名就不夠用了，就算夠用也沒人敢用，就算敢用，公司內(nèi)部還有一個花名登記審核程序，也不見得會給你過審，這樣一來新的階層不是又產(chǎn)生了嗎？只不過是推翻了一個舊的價值體系，建立了一個新的價值層級。而且過一段時間你會發(fā)現(xiàn)，公司里的稱呼又變成了“蘋果姐”“Mark總”。

大廠之間的人還會來回跳槽，換一個公司肯定要重新起個花名，你原來叫茄子豆角，現(xiàn)在得叫郭靖黃蓉了，你得忘記過去的自己，快速建立新的組織身份認同。

當企業(yè)人太多，新的名字實在取不出來怎么辦？沒關系，假如原來叫黃蓉的人離職了，你進來頂替他的崗位，你的花名依舊是黃蓉。

這也演變成花名的另一個作用，就是防止大廠之間互相挖人，每個人進來都會擁有一個虛擬的身份和昵稱，這就增加了外界識別的難度，甚至自己內(nèi)部人如果不是長時間相處，根本都不知道同事真實的情況到底是怎么樣的。

有一個經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)段子，一個人在入職某公司后，分給他一臺電腦，這臺電腦和一個英文名是綁定的，誰來都是用這個英文名字，jack離職了，你就是新的jack，公司跟這個崗位一切有關的溝通，全部都是跟jack溝通，在這里人仿佛成了一個工具。

過去牧民養(yǎng)牛羊，會在牛羊身上蓋章，以表示這是歸屬于我的。奴隸制社會甚至會在人的身上打上烙印，證明這個奴隸的歸屬權?，F(xiàn)在企業(yè)當中，花名就仿佛是在特定組織里的一種新的身份認同、文化認同，是無形當中被組織管理馴化的一步。

企業(yè)通過花名系統(tǒng)完成三重馴化：

1、記憶清洗：強制切斷前組織身份鏈接，強制其忘記你在前公司的title，切斷職業(yè)連續(xù)性認知。

2、人格溶解：用虛擬身份覆蓋真實自我。

3、歸屬幻覺：建構文化認同遮蔽勞資關系，將績效考核轉化為“修煉升級”的游戲化敘事。

斯坦福大學組織行為學實驗顯示，當受試者被賦予特定稱謂時，決策傾向會發(fā)生17.6%的偏移。在阿里，被稱為“羅漢”的核心團隊離職率比普通員工低43%；在騰訊，使用武俠花名的項目組跨部門協(xié)作效率提升28%。這正是安倍晴明“名字即最短咒語”的現(xiàn)代印證。

在非營利組織“螢火助學”，每位志愿者入職時都會獲得諸如“青禾”“啟明星”等象征教育希望的代號。2022年加州大學社會心理學追蹤研究發(fā)現(xiàn)，使用代號的志愿者在三年留存率上比傳統(tǒng)稱呼組高62%，其課程研發(fā)創(chuàng)意度評分超出行業(yè)均值38.5%。某位被稱作“青禾”的老師坦言：這個代號時刻提醒我，自己不僅是教書匠，更是播撒知識火種的耕耘者。

我叫你一聲你敢答應嗎，這探尋的是名字背后深層的束縛和自我認同，名字的應答，是對自我身份的一種確認與強化。它告訴我們，我們在這個世界上是被看見、被聽見、被記住的。這種被認同感，對于個體的心理健康與自我價值的實現(xiàn)至關重要。通過應答，我們不僅確認了自己的存在，更在潛意識中強化了自我認同，增強了自信心與歸屬感。