2011年3個(gè)教練在一個(gè)叫白房子的工作室里開啟了這趟創(chuàng)業(yè)之旅。

在白房子工作室的外面貼著一幅畫，上面寫著，這群兄弟對(duì)這個(gè)世界有著無(wú)限的好奇與探索精神。

第一個(gè)服務(wù)的客戶是一家瑞典企業(yè)Dometic Group亞太區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)，之后直至2024年；連續(xù)13年的合作，感謝客戶對(duì)我們這個(gè)從0到1的團(tuán)隊(duì)的信任。

2013年更多成員加入，一位老朋友說我想加入你們，多少錢都干，不在意收入，我想她看中的是這群人。

在維持公司的生存過程中，我們把接單帶來的利潤(rùn)，3%存進(jìn)公益賬戶，定向捐贈(zèng)給“微瀾流動(dòng)兒童圖書館”還有“田字格助學(xué)”；還開始承接了主題為“擁抱陽(yáng)光”困境家庭的兒童夏令營(yíng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)一直持續(xù)到2025年，12年里我們比任何一場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)都要重視；希望這個(gè)活動(dòng)能繼續(xù)做下去。

2018年，開年我們?cè)诎拈T策劃交付了一場(chǎng)500人的以探索“澳”秘為主題的活動(dòng)，每個(gè)環(huán)節(jié)銜接精確到分鐘計(jì)算。

同年8月同事們花了一個(gè)通宵，給一個(gè)客戶做了5個(gè)不同類型的創(chuàng)意方案，第二天洗把臉將方案在9點(diǎn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)給客戶。這位客戶叫“OOCL”，他們的slogan是“We take it personally”. 我們深受這種精神的鼓舞。

2022年全世界按下暫停鍵，我們?cè)谝黄?，不停歇?/strong>

一天干足十幾個(gè)小時(shí)，全面升級(jí)“團(tuán)建云”從線上運(yùn)營(yíng)，到跟進(jìn)策劃，到執(zhí)行交付，到后續(xù)服務(wù)的全流程SOP. 堅(jiān)持耐心，等待花開的時(shí)節(jié)。事實(shí)也證明了，當(dāng)全世界重啟時(shí)，我們創(chuàng)造了過去十二年最高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

2025年丹納赫、可口可樂、施耐德、AIA等世界500強(qiáng)選擇信任我們團(tuán)建云，將多至幾百上千的員工活動(dòng)，少至二三十的管理團(tuán)隊(duì)交付給我們。

披星戴月，通宵達(dá)旦的準(zhǔn)備執(zhí)行服務(wù)，都是為了對(duì)得起客戶的信任；我們?cè)诜?wù)客戶的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)丹納赫DBS之道。

故事還在繼續(xù)，故事是這群人寫就的，這群人相信生命的意義在于，探索未知，服務(wù)人群~

【關(guān)于團(tuán)建云】

團(tuán)建云是大中華區(qū)中高端的創(chuàng)意團(tuán)建解決方案供應(yīng)商。

隸屬于團(tuán)建云（中國(guó)）科技有限公司旗下品牌。

?我們用更具創(chuàng)意的解決方案，幫助企業(yè)營(yíng)造最佳的團(tuán)隊(duì)氛圍。

多年以來，公司成員已服務(wù)眾多世界500強(qiáng)外企與大中型國(guó)內(nèi)企業(yè)單位。

我們的核心成員深耕行業(yè)15年以上，由一支有著數(shù)十年團(tuán)建項(xiàng)目研究與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的前外企CEO、游戲化學(xué)習(xí)專家、管理學(xué)碩士、教育學(xué)碩士、AHA急救證書項(xiàng)目安全經(jīng)理等組成。

同時(shí)我們熱心公益，積極投入到城市流動(dòng)兒童和鄉(xiāng)村留守兒童的成長(zhǎng)教育，希望用我們專業(yè)技術(shù)為弱勢(shì)群體伸出援手。