點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

許多剛進(jìn)入管理崗位的人，因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通常會(huì)膚淺地認(rèn)為：為便于開展工作，應(yīng)該和手下的兄弟姐妹們打成一片，不分你我。

理想雖然很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻是非常的骨感。當(dāng)你真和下屬打成一片后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：很多人根本沒有把你當(dāng)回事，你給他們安排工作時(shí)，叫都叫不動(dòng)。

你真心實(shí)意、掏心掏肺地對(duì)待大家，為什么大家反而懶得鳥你呢？因?yàn)槟闳狈Ξ?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)和威嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)有威信的最佳狀態(tài)是“不怒自威，親而難犯”。也就是說，你不用發(fā)怒，在下屬面前就顯得非常有威嚴(yán)；你待人親切卻讓人不敢輕易冒犯。如果你希望在下屬中樹立起自己的管理威信，務(wù)必要注意好以下這5個(gè)問題：

▍第一、走路昂首挺胸，步履穩(wěn)健，器宇軒昂。

▍第二、情緒穩(wěn)定，激情四射，和藹可親。

整天板著臉，裝出一副非常嚴(yán)肅的樣子，只會(huì)讓人望而生畏、敬而遠(yuǎn)之。情緒不穩(wěn)定，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣訓(xùn)人，不但容易傷人，而且還會(huì)引發(fā)下屬的抵觸心理。

▍第三、塑造神秘的形象，與下屬保持距離。

深不可測(cè)的東西，才會(huì)讓人敬畏。正如我們對(duì)宇宙既好奇又敬畏一樣。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要跟下屬談自己的過往、私事和隱私，因?yàn)橄聦倭私饽阍蕉啵瑢?duì)你越隨便放肆。

古人云：“遠(yuǎn)之則遜，近之則不恭”。意思是說：人與人之間的關(guān)系，離得太遠(yuǎn)顯得不夠禮貌，但靠得太近又會(huì)導(dǎo)致不夠恭敬。所以，一定要跟下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

▍第四、喜怒不形于色，遇事沉著冷靜，處變不驚。

▍第五、不被他人的情緒所左右，保持自己的冷靜和理智，守護(hù)好自己的原則和底線。

比如說，有的人見不得別人掉淚，一看見別人賣慘心就軟了，既而放棄自己的原則或底線。結(jié)果呢？因?yàn)橥閯e人，卻損害了自己的利益和前途。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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