涂建華怎么也沒(méi)想到，自己會(huì)有這么一天。

這個(gè)坐擁 120 億資產(chǎn)的“摩托大佬”，16歲時(shí)以煤礦工人為起點(diǎn)，歷經(jīng)商海浮沉，用 30 年建立起一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，被外界稱為“重慶首富”。

結(jié)果不到 4年時(shí)間，涂建華辛苦打下的“400億江山”崩盤，還被法院判定為失信人，被執(zhí)行總金額高達(dá)31億，累計(jì)背負(fù)40條限高令。

成也自己，敗也自己。

這位白手起家到創(chuàng)下百億資產(chǎn)，如今債務(wù)雪崩的重慶首富，到底有什么樣的血淚史？

涂建華生來(lái)膽子大，喜歡折騰。1963年出生普通人家的他，16歲早早輟學(xué)，成為梁山煤礦的一名礦工。

但礦井安全保障不高，即使他多次僥幸逃生，身體還是免不了落下傷病。

涂建華明白犧牲身體換取微薄的薪資，并不是長(zhǎng)久之計(jì)，所以決定辭職另尋出路。

他嘗試創(chuàng)業(yè)開(kāi)工廠，結(jié)果因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，廠子都接連倒閉了。雖然沒(méi)賺到大錢，但他也從這些失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，學(xué)到不少經(jīng)商之道。

涂建華的創(chuàng)業(yè)之路沒(méi)有因此停止，反而越戰(zhàn)越勇。

1993年，他瞄上了當(dāng)時(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)-摩托車，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，他發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)處于待開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品只能進(jìn)口。

涂建華當(dāng)機(jī)立斷，創(chuàng)建隆鑫機(jī)械廠，立志打破國(guó)外技術(shù)壟斷。

經(jīng)歷了一次次開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、迭代的艱難過(guò)程，一年后，隆鑫團(tuán)隊(duì)終于突破技術(shù)盲點(diǎn)，摩托發(fā)動(dòng)機(jī)成功問(wèn)世，涂建華也成為這個(gè)行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人。

僅是第一年，發(fā)動(dòng)機(jī)的銷售額就火速增長(zhǎng)，一口氣賣出了7萬(wàn)單，將近1.7億的驚人銷量，利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)。

既然發(fā)動(dòng)機(jī)賣這么火爆，為何不嘗試做整車制造？

這個(gè)想法在涂建華腦海頻頻浮現(xiàn)，他決定趁熱打鐵，大干一場(chǎng)。

1996年，重慶摩托車品牌之爭(zhēng)異常激烈，但頗具商業(yè)天賦的涂建華毫不畏懼，硬是憑借實(shí)力殺出重圍，在摩托行業(yè)占據(jù)高位。

當(dāng)時(shí)，在技術(shù)和品牌推廣方面，涂建華就非常舍得下血本，不光花重金吸納優(yōu)秀的技術(shù)人才，還斥資請(qǐng)明星代言、贊助女排賽事，甚至砸下2226萬(wàn)元的巨款冠名重慶足球隊(duì)。

1999年，隆鑫摩托產(chǎn)值持續(xù)攀升，一舉突破24.6億元，發(fā)動(dòng)機(jī)年產(chǎn)值也超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)。

隆鑫發(fā)展前景利好，但隨著“禁限摩”政策在全國(guó)逐漸推廣，摩托行業(yè)受到大幅影響，涂建華開(kāi)始有了一絲危機(jī)感，盡管當(dāng)時(shí)還沒(méi)輪到重慶。

他決定加快速度拓展渠道，在“禁限摩”來(lái)臨之前自救。

同年，涂建華做了一個(gè)大動(dòng)作，進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。

他瞄準(zhǔn)了越南這塊“蛋糕”，因?yàn)楫?dāng)?shù)啬ν熊嚇I(yè)務(wù)不夠成熟，大多來(lái)自國(guó)外進(jìn)口。

涂建華先是派隆鑫冠名的重慶足球隊(duì)，參加越南國(guó)際足球賽，結(jié)果被我方實(shí)力碾壓，同時(shí)打響了隆鑫在越南的名號(hào)。

然后再借機(jī)利用各種廣告宣傳造勢(shì)，最后聯(lián)合高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，擊敗同在越南的日本競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，一口氣拿下一半的市場(chǎng)份額。

2004年，隆鑫簽下正當(dāng)紅的奧運(yùn)冠軍劉翔，聘其為“翔系列”摩托代言人，有了當(dāng)紅體育明星拉動(dòng)品牌效應(yīng)，摩托車的銷量穩(wěn)升不降。2005年，光是這個(gè)系列的摩托車就售出1萬(wàn)多臺(tái)，銷售額超過(guò)3000萬(wàn)。

值得一提的是，劉翔的簽約費(fèi)用僅花了60萬(wàn)，這在當(dāng)時(shí)來(lái)看相當(dāng)劃算。

隨著“禁限摩”越來(lái)越逼近重慶，其他同行紛紛轉(zhuǎn)型，試圖在多元化發(fā)展中完成新一輪的跳躍。

涂建華也不甘坐以待斃，一向敢想敢干的他決定擴(kuò)大公司版圖，嘗試包括金融投資、汽車制造、工業(yè)貿(mào)易等業(yè)務(wù)，哪個(gè)熱門干哪個(gè)，但結(jié)果差強(qiáng)人意。

后來(lái)，涂建華欣喜地發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一線生機(jī)，當(dāng)時(shí)隆鑫第一個(gè)總建筑面積20萬(wàn)平方的小項(xiàng)目，一開(kāi)盤就被迅速搶購(gòu)，最后竟然售磐了。

涂建華喜出望外，接著擼起袖子又是一頓干，2005年之后的幾年時(shí)間里，隆鑫在重慶地產(chǎn)界名聲顯赫，僅次于龍湖、金科、協(xié)信三大房產(chǎn)巨頭。

2014年，涂建華身價(jià)超過(guò)120億，隆鑫總資產(chǎn)高達(dá)400多億，旗下13家公司中有4家成功上市，這是屬于他的巔峰時(shí)期。

同樣是在2014年，隆鑫地產(chǎn)發(fā)生戲劇性轉(zhuǎn)折。

9月以后，房產(chǎn)市場(chǎng)突變，行業(yè)調(diào)控收緊，隆鑫地產(chǎn)處于虧本的邊緣，其中除了大環(huán)境的影響，也有涂建華自身的原因。

因?yàn)樵缭?011，涂建華就目光瞄準(zhǔn)了旅游地產(chǎn)，砸巨款囤了近萬(wàn)畝土地，還揚(yáng)言2013年要把隆鑫干到上市。

結(jié)果為了上市盲目擴(kuò)張，也沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)判地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，導(dǎo)致有的旅游投資地產(chǎn)項(xiàng)目交房條件不足，有的幾十億房產(chǎn)大項(xiàng)目出現(xiàn)爛尾。

此次行業(yè)調(diào)控后，眼看局勢(shì)不好收拾，涂建華不得不斷臂求生。

2015年，他把隆鑫地產(chǎn)以60多億元的價(jià)格，轉(zhuǎn)賣給某國(guó)企。

結(jié)果某國(guó)企遲遲不肯兌現(xiàn)這筆巨款，涂建華被這事攪得心煩意亂，沒(méi)想到還有更糟糕的事。

2018年，涂建華做的金融投資業(yè)務(wù)不盡人意，一筆15億貸款讓隆鑫陷入債務(wù)危機(jī)。

之后的時(shí)間里，他一直想方設(shè)法變賣資產(chǎn)，但遺憾的是資不抵債。

這些債務(wù)利滾利，直到2021年11月，本息逾期已經(jīng)飆到124.96億元，涂建華也慘被拉入了信用黑名單，一想到這些，他就經(jīng)常愁得睡不著覺(jué)。

此外，因?yàn)榻弈托鹿谝咔榈挠绊?，整個(gè)行業(yè)的摩托業(yè)務(wù)大不如從前。

隆鑫在東南亞市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，也因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品創(chuàng)新、只重營(yíng)銷不重質(zhì)量，為了利潤(rùn)用便宜材料等原因，被當(dāng)初敗下陣來(lái)的日本企業(yè)扳回一局，日本一舉奪下東南亞超97%的市場(chǎng)份額。

摩托車本是隆鑫的核心業(yè)務(wù)，本來(lái)“禁限摩”和疫情就是雙擊致命，加上涂建華發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)后，他又沒(méi)有親力親為管理，做起了“甩手掌柜”，一心看好的摩托業(yè)務(wù)也只能土崩瓦解。

直到2022年，隆鑫連本帶息欠下的巨款已高達(dá)420多億，涂建華把自己卷入了一個(gè)債務(wù)無(wú)底洞。

無(wú)奈之下，他只能賣家當(dāng)還債，但那點(diǎn)水花，還是無(wú)法“滅火”，他不得不宣布集團(tuán)旗下13家公司破產(chǎn)重組，然而又從一個(gè)坑掉入了另一個(gè)坑。

2022年2月，隆鑫被法院指定了破產(chǎn)重組管理投資方，并引入中國(guó)合伙人基金和重慶發(fā)展接管，重整的總投資額100多億，預(yù)計(jì)年底完成這項(xiàng)工作。

涂建華本以為自己終于可以喘口氣，沒(méi)想到接管方已經(jīng)繳納了5億定金，最后還是無(wú)法接下這么大一個(gè)攤子，只能以違約告終了，隆鑫也隨著時(shí)間推移，資產(chǎn)貶值，難以找到接盤手。

面對(duì)如此僵局，涂建華不得不聽(tīng)取重組管理方的建議，采用分拆出售的方式化解債務(wù)。

最戲劇化的是，他怎么也沒(méi)想到，隆鑫被老對(duì)手左宗申以8億多的價(jià)格接盤，并成為第一大股東，占比股份將近30%。

回想當(dāng)時(shí)巔峰時(shí)期的涂建華，如今落得這樣的結(jié)局，實(shí)在令人唏噓。

涂建華白手起家，創(chuàng)下商業(yè)帝國(guó)，又跌落神壇成為失信人，這一敗局還得從自身找原因。

商業(yè)版圖盲目擴(kuò)張、產(chǎn)品不重質(zhì)量沉迷價(jià)格戰(zhàn)，玩不熟悉的金融投資，從富翁到負(fù)翁，大多是脫離一線太久，忘了做產(chǎn)品的初心，在轉(zhuǎn)型中丟失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沒(méi)了初心，丟了核心，企業(yè)就會(huì)像泡沫一樣，遲早會(huì)破。

參考資料：

1、商業(yè) MMBA： 昔日富豪涂建華陷債務(wù)泥潭，欠款已超300億，命運(yùn)多舛令人心疼

2、一號(hào)位故事： 從煤礦工人到120億富豪，他用30年建帝國(guó)，4年全敗光

3、金錯(cuò)刀：敗光400億，讓13家公司破產(chǎn)！最憋屈重慶首富，被誰(shuí)搞垮了？

4、史途行：墜落的重慶富豪：占據(jù)越南摩托半壁江山，身家百億，卻被15億壓垮

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