華為乾崑生態(tài)大會上正式發(fā)布的“啟境”品牌，是首個華為乾崑合作模式下誕生的高端智能新能源汽車品牌。

啟境CEO劉嘉銘先生在大會上坦言，有了華為乾崑的加持，啟境注定不會是個“偏科生”，其底氣源于“不讓大家做選擇題”時，這句樸素宣言的份量，足以在喧囂的市場中激起深遠的回響。而當我們將目光投向其背后“華為乾崑”的加持時，便愈發(fā)明白，這份底氣絕非空中樓閣，它預示著啟境注定不會是一個“偏科生”，而立志成為一位為用戶交出圓滿答卷的“全能選手”。

華為乾崑最強造型、研發(fā)、營銷團隊全面介入，核心并非 “短期派駐幫扶”，而是 “體系共融 + 能力共育” 的長期共生模式。在產(chǎn)品、營銷、財經(jīng)等全領域，華為乾崑團隊與啟境團隊合署辦公、同步推進，從產(chǎn)品定義、研發(fā)落地到營銷推廣的全鏈條，雙方人員全程聯(lián)合決策、共同執(zhí)行，徹底打破 “技術方只管輸出、制造方只管落地” 的行業(yè)慣例，實現(xiàn)協(xié)同 “0 延遲”。更關鍵的是，這種 “嵌入式協(xié)作” 以 “賦能沉淀” 為核心，華為乾崑將自身成熟的 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、IPMS（集成產(chǎn)品營銷服務）等體系流程，通過 “全程陪跑、全流程共創(chuàng)” 的方式向啟境團隊深度傳遞，啟境人員全程深度參與每一個環(huán)節(jié)的體系化運作，不僅同步掌握核心方法與經(jīng)驗，更能將這些流程標準、工作邏輯內(nèi)化為自身的組織能力，真正實現(xiàn) “體系能力在啟境長效沉淀”。

這種 “授人以漁” 的合作模式，可以被視為科技企業(yè)與車企合作的良性范本，既保障了當下產(chǎn)品的協(xié)同質量，更奠定了啟境長遠發(fā)展的核心根基。

這份“不做選擇題”的底氣，根植于兩個堅實的支點：向內(nèi)，是極致的價值鍛造；向外，是強大的生態(tài)協(xié)同。這，或許正是啟境所能呈現(xiàn)的，最美好的雙向奔赴。

#啟境成華為乾崑頭號玩家#