文/文杰&二弦

導(dǎo)語

分錢放權(quán)，以及更多。

游戲圈有一個廣為流傳的“策運外零”理論，大意是“策劃在運氣以外的能力都等于零”。

這個略帶夸張和調(diào)侃的說法從側(cè)面說明了游戲項目的高度不確定性。尤其是在當下，大一點的項目動輒需要數(shù)年的開發(fā)周期，原本水平相近的的人進了不同項目，后續(xù)的境遇可能完全不同。

在這樣的背景下，一個靠譜的老板尤為重要。即使項目黃了，跟著一個好老板也往往能找到出路，或者至少收獲真正的成長。而一個不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，反倒可能是項目推進的最大阻力。

在與從業(yè)者們打交道的過程中，我聽說過各種各樣的奇葩老板：有不給員工交社保的富二代公子；有團隊都不齊還對標米哈游的前頁游制作人；甚至還有用非法手段掏空公司的蛀蟲領(lǐng)導(dǎo)……

對于游戲人來說，找到一個值得追隨的老板能少走很多彎路。本期“游茶圓桌”我們與從業(yè)者們聊了聊：“游戲圈打工人眼里，什么樣的老板值得追隨？”

▍雜食游戲設(shè)計師 麥片

老實說，在游戲行業(yè)混久了，大家都明白一個道理：項目能不能成，很多時候不在項目本身，而在帶頭那個人。

很多人換工作，不是為了多拿兩干塊，而是為了換個靠譜的船長。游戲立項在這個很不穩(wěn)定的時代下，真的和出海遠航是一樣的，項目進行過程中會遇到各種各樣的問題：補給不足（錢不夠了），內(nèi)部矛盾（員工之間勾心斗角），游戲方向不確定，等等。這些其實和出海冒險是很像的。

所以一個好老板，必須能讓團隊相信：“跟著你走，哪怕現(xiàn)在暴雨傾盆，也能到達目標港口，信你沒錯。”

我心目中好老板有下面幾個特質(zhì)：

1、知道自己想要什么，方向明確

一個好老板，首先得是知道自己要去哪、并且相信那條路的人。就像喬布斯那樣，能看到別人看不到的未來； 哪怕全員反對、風向不對，他也能像當年教員四渡赤水那樣，果斷決策、堅信方向。

在游戲圈，這種老板特別稀缺。因為項目動輒兩三年、風險極高，大多數(shù)人只想求穩(wěn)。而能在混沌中找到方向的那類人，才是真正能讓人“愿意跟著打仗”的人。

2、和團隊共進退，該沖的時候他也上

我特別討厭那種“嘴上說兄弟，下班走得比誰都早”的老板。你帶的是團隊，不是外包。大家在項目上拼命，你卻不在現(xiàn)場，這信任感一夜就沒了。

我遇到過一個領(lǐng)導(dǎo)，項目延期那幾周，他天天坐在工位上陪我們到凌晨不罵人，不煽情，就一句話：“這關(guān)我也跑不掉?！蹦且豢棠銜X得：這不是領(lǐng)導(dǎo)，這是隊長。

3、危機時刻能扛，出事了不甩鍋

這一點太重要了。上線炸服、版本黃了、資金不到位了，發(fā)行和投資人打電話罵——真遇到問題，好老板的反應(yīng)永遠是“我去跟他們談”，而不是“這個是你們的鍋”。自己什么都不做，讓自己團隊內(nèi)部進入高壓鍋狀態(tài)。

我見過的最好的領(lǐng)導(dǎo)，是之前一家公司，發(fā)行和資方是某大廠，開會哪怕利益沖突，也是站在自己團隊這邊，而且出了問題，都會抗。項目最后，團隊臨近解散的時候召開全員會議，總結(jié)了很多，也歸因了很多問題。我之前甚至聽說游戲上線前資金困難發(fā)不出工資，都是老板自己墊的。

這種有問題不甩鍋，能夠承接該有的后果是非常值得追隨的。這也是為什么，有些團隊人均加班、工資不高，但就是沒人走，因為那個老板值。

最后

一個游戲項目，其實就是一次遠航。沒有哪艘船剛起航就知道結(jié)果。風浪總會有，關(guān)鍵是：船長能不能穩(wěn)舵、能不能讓船員有信心撐下去。

好老板不是不會犯錯，而是他能帶著全船的人在暴風雨里繼續(xù)前行，讓大家都相信：“沒事，我們終會靠岸?！?/p>

▍大廠戰(zhàn)斗員 修卡1號

“老板”這個詞在游戲項目里定位有點模糊，有時候指制作人，有時候指投資方，有時候兩者生態(tài)位又有重合的部分，因此姑且將其當成“幫助項目吃飽飯的人“來理解也許算比較合適？

理想一點說，肯定是背后資金充足、懂技術(shù)、審美到位、人格魅力溢出、組織領(lǐng)導(dǎo)能力過硬、與團隊大部分成員志同道合、能夠為項目提供足夠資源和容錯……的”老板“是最值得追隨的。

但現(xiàn)實一點說，由于游戲項目在研發(fā)期的大部分時間，實質(zhì)都是面向上層（本質(zhì)是面向”老板“的需求），而非面向玩家/受眾/市場開發(fā)的。

因此個人認為，愿意給項目提供足夠試錯成本，并且能及時找到一個明確可落地的方案，最終讓項目成功上線且不至于褒姒的”老板“，就已經(jīng)是非常成功的、非常值得研發(fā)人員去追隨的了。（至于不值得追隨甚至令人無語抓狂的反面教材大伙兒應(yīng)該已經(jīng)品鑒得夠多了，大概也不需要贅述了。）

▍某中廠運營 熏雞麥麥

看自身情況吧，如果在職業(yè)發(fā)展期，主要看能不能學到東西。變現(xiàn)期的話，就看錢和資源怎么分。

如果追求發(fā)展，我會優(yōu)先跟潛力項目。個人近距離看到過，相對成功（或在行業(yè)有聲音）的產(chǎn)品，幾乎只有三個關(guān)鍵要素：產(chǎn)品、資源、運氣（運氣就不展開說了嗷，命好啥的咱也不了解）。要不就是項目能拿到資源，能覆寫市場、或補足產(chǎn)品；要不就是產(chǎn)品/團隊自身很強，通過迭代和經(jīng)營策略，打贏翻身仗。

這兩點都依賴老板的專業(yè)眼光和資源能力。如果能從老板身上學習獲得這些能力和資源，未來就有“上牌桌”的機會，個人感覺就有考慮價值。

底線是不能當耗材！不要沉湎于執(zhí)行層的專業(yè)提升。游戲行業(yè)執(zhí)行層可替代性太高了，過于關(guān)注執(zhí)行可能讓路走窄。

如果該變現(xiàn)了，那肯定先是餅夠大、靠譜，然后看分配。分配可以了解下過往的老人。一是看老板以前是否給老人分錢/資源、給什么樣的人分錢，有沒有人背鍋。二也可以看看老人的狀態(tài)，看看當前老板手里的資源是否充足。

老板分錢力度有多大，我的忠心有多紅。如果分錢不多，但在這階段能拿到一些關(guān)鍵資源，我也會認真考慮。

▍行業(yè)夢想家 烏薩奇

可能我說的太理想化了..

首先，必須懂游戲、會游戲，保持玩家心態(tài)，哪怕是只會玩王者榮耀也行。其次，就算不玩游戲，也必須懂得游戲開發(fā)，重視技術(shù)創(chuàng)新，且善用人才，并愿意投入資源探索技術(shù)。

像一位經(jīng)驗豐富的游戲設(shè)計師，又像導(dǎo)師，可以看到團隊成員的價值，讓不同背景的人都能發(fā)揮所長，并且?guī)椭涑砷L，而不是讓他“自由成長”；更像并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，在行業(yè)波蕩期間，保持冷靜，帶領(lǐng)團隊調(diào)整航道，與團隊共同應(yīng)對，一起打造有價值的產(chǎn)品。

總結(jié)：本質(zhì)就是 “懂行、護短、不折騰、能帶大家搞錢又成長” 的人。

▍游戲程序員 風雪

立項時定義好獎金規(guī)則和標準，并在達成標準后履行承諾的。

▍蓉城麥門信徒 魚無念

老板怎么選？

談錢的時候就別談感情，談感情的時候也別談錢，多數(shù)時候的相互信任不過是打工人的一廂情愿。入行越久能看到越多的一地雞毛。

你玩游戲，你愛游戲，但業(yè)內(nèi)并非人人如此。商業(yè)化，變現(xiàn)，一些城市一些公司并不認為這是一個“創(chuàng)造型行業(yè)”，而是名利場。

你來養(yǎng)家，或是追夢？想好自己在哪一層，免得相看兩厭。馬斯洛需求理論可以套在玩家身上，而你我何嘗不是玩家。

▍燭光游戲 Ayu

個人認為，選擇追隨什么樣的老板，首先還是要想清楚自己的發(fā)展目標及需求是什么，老板的風格和類型是很多的，包括所在公司的情況，環(huán)境等等都會千差萬別。

如果更在意個人專業(yè)能力的成長和發(fā)展，那大公司具有專業(yè)成長背景或者成功項目經(jīng)驗的老板是比較好的選擇，這樣的老板會讓大家少走很多彎路，眼界也會更開闊。

如果個人更傾向于加入一個能做出讓自己喜歡且值得驕傲的產(chǎn)品并有充分的參與感，小公司中對游戲制作有特別執(zhí)念的老板，如果執(zhí)念的類型和你很接近，我認為這是一個很好的選擇。因為這樣的老板會很專注游戲內(nèi)容本身，且小公司中，非常需要每一個成員都能成長為中流砥柱，機會會很容易給到你，只是處在發(fā)展早期這樣的公司可能會不太穩(wěn)定，待遇也無法和成熟公司相比。

拋開自己的需求外，最后我認為要重點關(guān)注老板個人的價值觀，一個做事風格不夠正直，讓你很不舒服的老板，我認為就不要追隨了吧，因為未來一定會有沖突。

▍知乎答主 Casscell

靠譜的老板，是真想做游戲的。

他得懂開發(fā)流程，熟悉玩法機制，在研發(fā)、運營或商務(wù)等方面至少精通一個板塊。不是說他非得會寫代碼、畫圖、寫案子，而是確保他不是只會扯概念、聊世界觀、做PPT。

游戲不是靠熱情生產(chǎn)的，是靠流程和判斷力堆出來的。

碰上那種不知道自己做啥、要啥、只會空談市場和概念的老板，那你就好好掙點錢得了。

典型例子，總部空降的負責人，一天到晚就知道開會，談機制談流程全聽不懂，就會說一句“你們要把握好”“要解決好”“工期受不受影響？”

評測游戲，連感受都描述不出來，就一句：“現(xiàn)在不夠爽，不夠刺激，再有逼格一些?！?/p>

問題出在哪，他說不清，就只會點評：“這看起來low，那感覺不爽?！?/p>

這類人啊，往往因為沒專業(yè)知識話語權(quán)，他就只能從勾心斗角來彰顯他的管理能力和權(quán)威了。

另外，游戲圈加班嚴重，壓力又大，所以懂邊界的老板，才是好老板。

不把人當牲口，不拿熱愛當借口。錢是錢，熱情是熱情，別搞情感綁架。也別整人形KPI，有清晰思路，比天天在你屁股后面指點江山重要，不搞內(nèi)耗 比談兄弟文化重要。

我只懂研發(fā)，從技術(shù)層面看。就三點：懂技術(shù)，有經(jīng)驗，有思想。

好老板一定知道有些項目會變形，會返工，懂得取舍。畢竟游戲行業(yè)賭性大，做成了，那比販毒還賺，但更多時候，還是九死一生。

真正懂的老板，會知道什么叫“先跑通，再打磨，邊做邊學”。而不是那種：“我想要巫師3+原神+只狼，八個人半年能嗎？”

能XX，那是用嘴開發(fā)。

▍我超會舔VC的 陸行鳥克勞德

在游戲圈，“老板”這詞太虛，不如直接理解為幫班子“搞飯票的人”。

我得說個實話，那就是，勸大伙別指望那種錢多、懂行、還體貼的UR級老板，那概率和現(xiàn)在二游抽卡出提前金一樣，想想就得了，我們大部分人遇到的情況是，做活路很多時候都是伺候老板的焦慮、恐懼，還有ta自個兒的夢想，以及賭性，而不是玩家。

所以，值得追隨老板的標準，或者說好老板的標準其實很俗：

第一，真給試錯成本。不是嘴上喊創(chuàng)新，實則一看數(shù)據(jù)波動就砍人，而是懂前期就是得燒錢踩坑，能容忍混亂。

第二，能收斂方向。能把項目從瞎試拉回正軌，分得清“做不完的完美”和“必須守住的底線”，敢拍板，不瞎折騰。

第三，能讓項目活著上線。這最關(guān)鍵。別管立意多高，死在半路或者上線即暴死都是扯淡。

能帶你跑完全程不翻車的，就是好司機。

哪怕他審美一般、甚至有點保守，只要他拿得出來真金白銀為項目兜底（不管這個真金白銀是他自己的還是騙來的），而且能扛住壓力把項目送上線，沒讓團隊做無用功做到散伙，這就已經(jīng)是SSR了。至于那些今天魂like明天二次元的堂吉訶德，或者狂畫餅、把員工當耗材的葛朗臺，雖然很多，但衷心希望大伙都別遇到。

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