“我們都是企業(yè)的主人?！痹诤颖比鹫准す庠僦圃旒夹g(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱瑞兆激光），當(dāng)被問(wèn)及“誰(shuí)是企業(yè)的當(dāng)家人”時(shí)，460名職工的回答出奇地一致。這家由8人小作坊成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)家級(jí)專精特新重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)，用實(shí)打?qū)嵉拿裰鲃?chuàng)新實(shí)踐、心貼心的民主管理模式，展現(xiàn)了“辦一家真正屬于職工的企業(yè)”的無(wú)悔追求，詮釋了“民主既是發(fā)展的智慧之根，更是發(fā)展的力量之源”的民主真諦。

2016年，瑞兆激光的辦公樓設(shè)計(jì)圖紙已繪制完畢，卻在職工代表大會(huì)上被緊急叫停?！板X要花在刀刃上，廠房擴(kuò)建比辦公樓更急需。”職工代表的發(fā)言，道出了多數(shù)職工的心聲。最終大會(huì)表決通過(guò)：暫緩建設(shè)辦公樓，將有限資金投入綠色拆解清洗中心和燃?xì)忮仩t改造。得益于這一決定，瑞兆激光當(dāng)年產(chǎn)值就提升30%，不僅在綠色發(fā)展賽道上走在了前列，更為創(chuàng)建國(guó)家綠色工廠打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在瑞兆激光，這樣的民主決策并非個(gè)例。2011年，公司董事會(huì)提出建設(shè)文化學(xué)院的建議曾被質(zhì)疑為務(wù)虛之舉，提交職工代表大會(huì)討論后，職工代表一致認(rèn)為“工人要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，先得有學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)”，最終公司投資50萬(wàn)元啟動(dòng)了企業(yè)文化學(xué)院建設(shè)。如今學(xué)院已成為職工技術(shù)比武和技能考試的核心陣地，每年培養(yǎng)技術(shù)骨干數(shù)十名。

“只有真正把職工當(dāng)成企業(yè)的主人，大事小事多聽(tīng)取職工意見(jiàn)，每時(shí)每刻都為職工著想，才能最大限度體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，才能畫(huà)出發(fā)展最大同心圓。”作為一位一直把感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走作為人生信條，一直把“辦讓黨放心的企業(yè)、干利國(guó)利民的事業(yè)”作為最高追求的企業(yè)家，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓宏升早已把“民主”二字融匯在企業(yè)發(fā)展的基因里。秉承發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的理念，瑞兆激光果斷推行了職工代表大會(huì)制度，由職工代表大會(huì)每季度審議公司重大事項(xiàng)；建立了職工董事全程參與董事會(huì)決策制度，確保重大決策始終在民主科學(xué)的軌道上運(yùn)行；構(gòu)建了“線上+線下”意見(jiàn)征集網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地收集、聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議；建立健全了囊括學(xué)習(xí)進(jìn)修、勞動(dòng)福利、生活救助、心理教育等多個(gè)方面的職工勞動(dòng)保障體系；探索建立了多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得制度體系……2019年2月，公司被中華全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)等單位授予全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

雖然事情過(guò)去十多年，但韓宏升在企業(yè)面臨巨大發(fā)展困境時(shí)作出的“再困難，也絕不裁員、絕不降薪、絕不欠薪”承諾，依然回蕩在職工的心中。2014年，受經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境影響，瑞兆激光效益嚴(yán)重下滑。當(dāng)有人提議裁員減負(fù)時(shí)，韓宏升在職工大會(huì)上的鄭重承諾，不僅為職工吃下了定心丸，更為發(fā)展注入了動(dòng)力源。在隨后半年多的半停產(chǎn)期里，他拿出個(gè)人全部積蓄發(fā)放工資，精心組織職工學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，開(kāi)展技能培訓(xùn)，把停產(chǎn)期變成了“蓄力期”，不僅培養(yǎng)出一批技術(shù)尖兵，還及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路，企業(yè)最終迎來(lái)了柳暗花明。

三年后的鋼鐵行業(yè)寒冬中，公司新上馬的項(xiàng)目面臨600萬(wàn)元資金缺口，“半停工、適量裁員”的方案再次被提及。黨總支果斷決策：一半職工正常生產(chǎn)，另一半?yún)⒓訕I(yè)務(wù)與黨建學(xué)習(xí)班，工資待遇分文不少。“公司處處為我們著想，我們更應(yīng)為企業(yè)發(fā)展出力?！睙o(wú)比感動(dòng)之際，老黨員帶頭捐款，職工自發(fā)組建技術(shù)攻關(guān)組，為期兩年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)提前半年完成，企業(yè)借此打通了高端設(shè)備修復(fù)的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。

“是公司給了我愛(ài)人第二次生命！”提起2020年的往事，武漢籍職工老吳總會(huì)情不自禁地說(shuō)。在新冠肺炎疫情肆虐期間，他的妻子患肺癌住院，公司黨總支得知后立即送去5萬(wàn)元救助金，使他妻子的手術(shù)得以順利實(shí)施。在老吳打電話向公司致謝時(shí)，韓宏升說(shuō)，“這不是義務(wù)，是社會(huì)主義民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有的溫度?！?/p>

在瑞兆激光，這種溫度無(wú)處不在：職工進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用可報(bào)銷，結(jié)婚時(shí)會(huì)收到董事長(zhǎng)簽名的書(shū)籍，生日里家屬會(huì)收到暖心的慰問(wèn)蛋糕，遇到困難可得到“瑞兆愛(ài)心基金”精準(zhǔn)幫扶，大病醫(yī)療互助基金可及時(shí)送達(dá)患病職工家庭……正是這些細(xì)微之處的關(guān)愛(ài)，把“當(dāng)家人”的身份牢牢刻進(jìn)了職工的腦海，更把“企興我榮”的責(zé)任意識(shí)刻在了職工的骨子里。

從賦予職工參與企業(yè)管理的話語(yǔ)權(quán)，到建立職工權(quán)益保障體系，再到竭盡全力為職工生活排憂解難，這家民營(yíng)企業(yè)用民主管理的生動(dòng)實(shí)踐證明，當(dāng)職工真正成為主人，企業(yè)就有了穿越風(fēng)浪、持續(xù)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。

來(lái)源：河北工人報(bào) 記者/趙偉龍