出品 | 網(wǎng)易智能

作者 | 辰辰

編輯 | 王鳳枝

Meta裁員10%，微軟首次推出老員工“自愿買斷”計劃。

4月24日，兩大科技巨頭幾乎同時出手。一個直接砍人，一個體面勸退，動作不同，信號卻一樣。

這些公司一邊削減人力成本，一邊把創(chuàng)紀錄的資本開支砸向AI基礎設施。短期看，就是把發(fā)工資的錢拿去買顯卡；長期看，是把過去由團隊干的活兒，一點點交給模型和智能體。

對打工人來說，最難受的不是公司沒錢了，而是公司有錢，只是不想再花在你身上了。

一、五月驚魂：Meta的效率手術刀

對Meta的近8萬名員工來說，2026年的春天并不溫暖。

周四，Meta內部流出的一份備忘錄打破了硅谷的平靜。首席人力資源官珍妮爾·蓋爾（Janelle Gale）宣布，公司將于5月20日開啟新一輪大規(guī)模裁員，預計減員10%，涉及約8000名員工。此外，公司還將永久關閉約6000個空缺職位。

這并不是一個輕松的折衷方案。蓋爾在信中寫得委婉，稱裁員是為了抵消我們在其他領域的投資。

雖然蓋爾在信中對AI只字未提，但明眼人都清楚，其他領域指的就是那個吞金巨獸。在Meta 2025年第四季度的財報會上，扎克伯格已經(jīng)把底牌亮了出來：Meta計劃在AI領域的資本支出將飆升至1150億至1350億美元，幾乎是前一年的兩倍。即便Meta年利潤高達600億美元，面對這么恐怖的顯卡與數(shù)據(jù)中心開支，也必須通過減人來騰挪現(xiàn)金流。

如果說騰錢是當下的財務急需，那么替代就是正在發(fā)生的趨勢。扎克伯格本人甚至比HR更直白，他在1月的電話會議上直說，我們開始看到過去需要一整個大團隊才能完成的項目，現(xiàn)在由一個極具天賦的人配合AI就能搞定。

翻譯一下：如果一個人能干十個人的活，那剩下九個人就只能去領那一紙慷慨的遣散補償金了。

為了安撫人心，Meta開出了看上去不錯的遣散包，包括16周的基礎薪資，外加每服務一年增加2周的補償，以及18個月的COBRA醫(yī)療保險。但在一個被AI重塑的行業(yè)里，這點補償真能蓋住打工人對未來的恐懼嗎？別忘了，Meta目前的財務狀況相當滋潤，去年公司實現(xiàn)超2000億美元的營收和600億美元的利潤，股價自年初以來穩(wěn)步上漲。這次裁員不是斷臂求生，而是一場主動的、為了更高利潤率的系統(tǒng)升級。

而且提前通知裁員，也讓Meta員工陷入了長達一個月的心理死緩。

有人在社交媒體X上無奈地說，這個時間點真是讓人一言難盡。一方面公司可能希望在此之前有足夠多的人能自己找到新工作，這樣裁員看起來就不會太慘烈；但另一方面，消息泄露導致大家要承受長達一個月的焦慮，這簡直糟透了。

有網(wǎng)友帶著反思寫道，難道我們在80年代還沒有吸取教訓嗎？不斷地裁員會掏空你的公司，因為最優(yōu)秀的員工會尋找更穩(wěn)定的職位，留下來的只剩騙子和背后捅刀子的人。

網(wǎng)友helloworldpi則一針見血，直言Meta一直是個員工旋轉門，這就是為什么他們的產(chǎn)品越來越差。扎克伯格總是喜歡盲目追逐淘金熱，燒掉數(shù)不清的錢，慘敗后再裁掉一大批員工來回血，但人們還是會去那里工作，因為他們給的薪水實在太高了。

二、微軟的70法則：體面的勸退，還是精準的換血？

就在同一天，總部遠在西雅圖的微軟也出手了。

不同于Meta的暴力裁撤，微軟這次玩了個溫情脈脈的新花樣：“自愿買斷計劃”（Voluntary Buyout），也就是常說的提前退休。這也是微軟51年來首次推出此類計劃。

微軟盯上的目標非常精準：70俱樂部。

根據(jù)內部備忘錄，凡是年齡加上在公司工齡大于等于70的美國員工，并且是在資深總監(jiān)級及以下職位，都可以申請拿錢走人。全美約12.5萬名員工中，符合條件的占比約7%。

首席人力資源官艾米·科爾曼（Amy Coleman）在備忘錄中寫得情真意切。她表示，我們的希望是，這個項目能讓符合條件的人在公司慷慨的支持下，按照自己的意愿選擇人生的下一步。

但事實真的這么溫情嗎？

看看微軟的賬本：2025年7月，微軟預測其在AI基礎設施上的支出約為1000億美元。而到了今天，分析師將這一預估上調到了1100億至1200億美元之間。微軟AI業(yè)務負責人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）在今年2月曾放下狠話，相信在未來12到18個月內AI將能夠取代大多數(shù)白領工作。CEO納德拉更是驕傲地說，AI已經(jīng)處理了公司高達30%的編碼工作。

現(xiàn)在的微軟，正忙著把那高達1200億美元的基建預算砸向數(shù)據(jù)中心和英偉達顯卡，而不是資深員工的養(yǎng)老金。

當重金押注AI與勸退老員工發(fā)生在同一天時，外界的嗅覺是極其敏銳的。

知名商業(yè)評論員Mario Nawfal在X上毫不留情地扯下了微軟的遮羞布。他指出這正發(fā)生在巨頭們將數(shù)百億美元投入AI、數(shù)據(jù)中心和新招聘的同時。這是目前大型科技公司典型的劇本，他們正在悄悄地把那些年齡大、成本高的員工趕走，并用專注AI的人才取而代之。自愿買斷實際上就是一種好聽的說法，就是拿上這筆不錯的錢趕緊走人。墻上的字跡已經(jīng)很清晰了，如果你的工作與AI增長無關，你在這些公司里的時間就是借來的。

網(wǎng)友George Pu的描述更有畫面感，他說9000名微軟員工今天午餐時收到了一封郵件，內容就是拿錢然后回家?？萍冀缱畎踩娘埻耄谝粋€下午就消失了，但沒人稱之為解雇，他們稱之為退休禮物，這就是2026年。

如果你覺得買斷工齡、拿錢走人是個不錯的選擇，Reddit上的資深職場人發(fā)出了很現(xiàn)實的警告。

網(wǎng)友celtic1888看透了博弈的本質，提醒大家之后肯定會有一波補償更少的強制裁員。我們面對的不是囚徒困境，而是企業(yè)貪婪困境。最好現(xiàn)在就接受買斷，因為你知道他們能給多少，總比以后被迫接受別人扔給你的殘羹冷炙要好。

然而有網(wǎng)友直言這比裁員還要糟糕。他分享親身經(jīng)歷說，當你接受買斷時，隱藏的條款會讓你失去再次在微軟及其子公司工作的資格。他以前在亞馬遜工作時，看到朋友們被裁于是接受了買斷。規(guī)則上寫著5年內不得重新入職，但他后來發(fā)現(xiàn)里面有一個條款是終身禁令。他告誡大家，如果你拿了這筆錢，你就得清楚自己被永久拉黑了。

買斷看上去給了員工選擇權，實際上是企業(yè)在規(guī)避大規(guī)模裁員帶來的法律風險和公關危機的同時，精準清理高薪負債的手段。對于一家急需資金購買昂貴GPU、建設耗電巨大的AI數(shù)據(jù)中心的巨頭來說，清理掉一批非AI核心的前朝老臣，是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

三、巨頭的邏輯：寧要顯卡，不要工卡

為什么這兩家賺錢如流水的公司要在這個節(jié)點集體瘦身？

答案就藏在一段有趣的公開對話里。此前的一次活動中，扎克伯格和納德拉并排而坐。當納德拉被問及AI對微軟內部的影響時，他自豪地說，微軟內部多達30%的代碼已經(jīng)由AI代勞了。

扎克伯格聽后不甘示弱，直接加碼。他表示他們的賭注是，明年公司大概有一半的開發(fā)工作將由AI完成而不是人，而且這個比例還會持續(xù)增加。

雖然AI還沒能完全接管公司所有業(yè)務，但通往未來的門票實在太貴了。科技巨頭們正處于寧可少雇一萬人，也要多買一萬張顯卡的狀態(tài)。當下裁員就是為了把發(fā)工資的現(xiàn)金流，轉化為購買英偉達GPU和建造數(shù)據(jù)中心的資本。

微軟2026財年AI基建支出預計逼近1000億美元。

Meta也正在組建“應用AI”組織，研發(fā)能自主編程、自主執(zhí)行復雜任務的AI智能體。

更讓人細思極恐的是，員工本身正在成為訓練AI的素材。

據(jù)路透社披露，Meta內部的一份備忘錄顯示，公司正在美國員工電腦上安裝新軟件，全程記錄員工的鼠標移動、點擊次數(shù)和擊鍵頻率，然后將其輸入AI訓練數(shù)據(jù)中。

這就像是公司讓你教徒弟干活，等徒弟學會了，你也就該拿著遣散費走人了。而且這個“徒弟”，永遠不會要求漲薪，也不會生病請假。

正如社交平臺上有網(wǎng)友發(fā)出的那句直擊靈魂的拷問：程序員們是不是親手寫出了搶走自己飯碗的AI？

四、全行業(yè)的常態(tài)：這只是開始嗎？

微軟和Meta并非孤例。2026年，整個硅谷似乎都在照著同一套劇本走：

· 亞馬遜（Amazon）：同樣在今年2月宣布將在一年內豪擲2000億美元，而在過去六個月里，亞馬遜已經(jīng)裁掉了3萬名企業(yè)員工，占其白領員工的近10%。

· Block（原Square）：CEO杰克·多西（Jack Dorsey）在3月初以“AI帶來的效率提升”為由，大刀闊斧地砍掉了近一半的員工。

· 甲骨文（Oracle）：因在數(shù)據(jù)中心上投資數(shù)十億美元而背負沉重債務，上個月剛剛告知員工將削減數(shù)千個工作崗位。

據(jù)跟蹤全球科技行業(yè)裁員情況的網(wǎng)站Layoffs.fyi數(shù)據(jù)顯示，2024年全年科技行業(yè)裁員人數(shù)為15.3萬人；而2026年僅過去這幾個月，已有73212名員工失去了工作。照這個速度，全年裁員人數(shù)將遠超2024年。

資本支出的數(shù)字對比更讓人咋舌。微軟、蘋果、Meta、亞馬遜和Alphabet這幾家巨頭，去年的資本支出總額飆升至3830億美元。分析師預計到2026年年底，這一數(shù)字將逼近5000億美元。微軟首席財務官艾米·胡德（Amy Hood）對投資者的承諾很直白，我們會努力平衡支出。

怎么平衡？削減人力成本，簡化管理層級。微軟不僅在裁員，還在調整年度股票獎勵的發(fā)放方式，簡化管理層的績效評估選項，從9個減至5個。這一切指向都很明確，在算力為王的時代，臃腫的人事架構和高昂的薪資福利，已經(jīng)成了巨頭們沖刺AI的絆腳石。

五、AI時代的生存法則

這次微軟和Meta的動作釋放了三個很明確的信號：

· 從規(guī)模擴張轉向效率擠壓：過去互聯(lián)網(wǎng)靠人頭堆出來的業(yè)務，正在被AI迅速接管。巨頭們不再以員工數(shù)量為榮，反而以能用更少的人撐住龐大的估值為傲。

· 經(jīng)驗的溢價正在歸零：微軟的70法則說明，豐富的經(jīng)驗在快速迭代的AI模型面前，有時反而被看成昂貴的慣性。科技巨頭們更渴望那些能跟AI協(xié)同工作的超級個體。

· 職場信任正在瓦解：當公司開始監(jiān)控員工擊鍵來訓練AI時，雇傭關系已經(jīng)變成了一種單純的資源置換。

以往科技巨頭們裁員，往往是因為宏觀經(jīng)濟下行、戰(zhàn)略失誤或過度招聘后的擠水分，是防御性的收縮。但2026年這場風暴，發(fā)生在公司營收紛紛破紀錄、利潤極其滋潤的背景下。

這是一種進攻性的優(yōu)化：巨頭們不是為了活下去而裁員，而是為了變革而換血。說白了，因為AI被砍掉的崗位，可能永遠不會再回來。

對于還在圍城里的職場人來說，焦慮是沒用的?；蛟S該想的是，如果AI能完成30%到50%的工作，剩下的50%里，有哪些是只有你才能給出的溫度、創(chuàng)意和判斷？