第一部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大標(biāo)準(zhǔn)

1、黑白分明--在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)

2、沒有借口--完成任務(wù)是一個(gè)假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果

3、百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅(jiān)決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音

4、敬畏客戶--客戶是用來被感動(dòng)的，不是用來被搞定的

5、行動(dòng)就是硬道理--先把箭射出去，再畫上靶子

6、團(tuán)隊(duì)第一--有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)

第二部分：狼性總經(jīng)理的十大管理原則

1、狼性原則之一：忍辱負(fù)重

管理者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的培育過程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。

2、狼性原則之二：整體至上

管理者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

3、狼性原則之三：自知之明

管理者必須懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

4、狼性原則之四：順?biāo)兄?/strong>

管理者必須永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。

5、狼性原則之五：血濃于水

管理者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。

6、狼性原則之六：表里如一

管理者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

7、狼性原則之七：知己知彼

管理者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心。

8、狼性原則之八：原則第一

管理者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

9、狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神

管理者必須懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

10、狼性原則之十：持續(xù)基因

管理者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

— THE END —

免責(zé)聲明

此文和圖片轉(zhuǎn)載或改編于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，若不愿轉(zhuǎn)載，請(qǐng)通知我們予以刪除。我們對(duì)文中觀點(diǎn)保持中立，僅供參考、交流之目的！