什么輿論沸騰，不過是情緒宣泄。

如果是在10年前或5年前，俞敏洪不管是去南極還是去北極，一點問題都沒有，為什么？

因為情況不一樣，大家不會認(rèn)為一個知名企業(yè)家去旅游去消費有什么不妥，那時候恐怕沒有人會想到以后俞敏洪這樣財富級別的老板要解釋自己一趟花了多少錢。

重點不是148萬還是25萬，而在于很多人需要找個靶子而已。

我認(rèn)為俞敏洪南極之旅被吐槽只是小事，他不過是一種情緒的目標(biāo)。

把俞敏洪說成“用員工血汗錢旅游”的人，不是壞就是蠢。

在網(wǎng)絡(luò)上，我看到有批量產(chǎn)出的內(nèi)容在批判俞敏洪，不斷口誅筆伐，污泥濁水一個勁的潑，這其中不乏是嫉妒心理，或者說就是“仇富心態(tài)”。

不看事實，不講真相，不論邏輯，不分是非……這些人才是社會的負(fù)能量，他們?yōu)榱瞬┭矍蚝土髁空娴氖呛翢o底線。

投機吧。因為他曉得職場打工人喜歡看什么，所以通過刻意渲染沖突來迎合其想法、情緒。

把寶貴的時間耗費在這種行為上面，也不知道他們是小聰明還是真愚昧。

想一想，要是按照他們的訴求和是非觀，那俞敏洪怎么做才是對的？把自己的錢都分給員工，他們才會說俞敏洪好？

如果俞敏洪這樣做了，那其他企業(yè)和老板是不是也要這樣做？然后是什么結(jié)果呢？不會是共同富裕，而是沒有人愿意去創(chuàng)業(yè)了，大家也不會有打工的地方了。到時候怎么辦？這些嘰嘰歪歪的人能出來負(fù)責(zé)嗎？他們要是能夠擔(dān)負(fù)一點責(zé)任，也不至于把噴人當(dāng)成職業(yè)了。

其實，俞敏洪真正的難題是三個字：打勝仗！

俞敏洪說允許員工吐槽是新東方的傳統(tǒng)，他也一直鼓勵，“員工有不滿，我和公司有問題，及時糾正?！边@體現(xiàn)了他的度量，但他的難題重點不是這里。

我們可以做個假設(shè)，假如一個企業(yè)現(xiàn)在是蒸蒸日上的情況，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，機會眾多，打工人趨之若鶩，那哪怕老板脾氣不好，經(jīng)常罵人，那員工也不會覺得有多大問題。

反過來說，假如公司處于發(fā)展停滯階段，甚至倒退階段，那就算老板對員工噓寒問暖，員工也會雞蛋里挑骨頭，甚至跳槽而去。

道理很簡單，人性趨利，機會牽引人才，越是發(fā)展好的行業(yè)和公司越能吸引員工，至于老板脾氣好不好，老板去哪里旅游，花了多少錢……誰關(guān)心這些？

所以俞敏洪只要能夠持續(xù)帶著隊伍打勝仗，那就抓住了主要矛盾，員工的不滿就失去了基礎(chǔ)。

不只是新東方和俞敏洪，所有企業(yè)和老板都面臨這個大難題。

創(chuàng)業(yè)是不歸路，公司這輛“車”必須保持一定的發(fā)展速度，或者說要比競爭對手跑得快才行，一旦落后，那就麻煩了。

速度慢了賺錢少，就不能給員工發(fā)高工資，員工必然不滿，然后就是人才流失，競爭力下降，最后被市場淘汰。所以對老板而言，下屬和員工可以放松，但老板就沒有松一口氣的時候。

成長是解決企業(yè)問題的根本，大多數(shù)問題都可以在發(fā)展過程中解決，問題是永恒的，問題永遠(yuǎn)解決不完，因為問題的背后是各種各樣的矛盾，矛盾就是世界，矛盾就是過程，沒有矛盾就沒有動力。

老板要做的就是狠抓主要矛盾和矛盾的主要方面，即成長最大化，不斷發(fā)展是最重要的。老方說企業(yè)是這樣，個人也是如此。

譬如一個人面臨孩子教育、父母養(yǎng)老、房貸、欠債等各種難題，那他不管怎么省錢都最多是延緩問題，唯有靠多賺錢才能從根本上解決問題，而賺錢的背后又是能力的提升。

個人、企業(yè)和國家的發(fā)展，底層邏輯都是一樣的，都需要自強不息，不斷打勝仗。

員工或網(wǎng)友對俞敏洪的不滿、吐槽表面看是對“員工加班、老板旅游”的憤怒，實際上是求公平求發(fā)展機會，是希望自己能夠多賺錢。

而員工要想達(dá)到老板的消費水平和物質(zhì)條件，要怎么辦呢？

靠斗老板是行不通的，有些員工自己也會創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，那時候他們愿意把錢分給員工嗎？有什么理由呢？多勞多得才合理。老方說員工和老板各自承擔(dān)的風(fēng)險、責(zé)任不一樣，收益自然不一樣。

實際上老板、員工只是分工不同，大家是一起合作打勝仗，做出好的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可，在市場上取得成功，這樣才能都賺錢。大河有水小河滿，老板家里也沒有金山銀山，企業(yè)的利潤必須是靠公司上下努力去賺才行。

有時候真的很無語，有的人就是只認(rèn)死理，只相信自己想相信的，不管事實如何，永遠(yuǎn)自以為是，從頭到尾都沒覺得自己有問題，從來都是認(rèn)為別人不好，這樣的人就很難解決自己的問題。